专题研究：国外主题公园.ppt

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1、专题研究：国外主题公园,2013年11月,大 纲,第一章 全球格局,第二章 典型模式,第三章 课题思考,01,第一章 全球格局,行业趋势发展格局中国市场,全球三大主题公园连锁品牌落户城市分布图（2013年）,迪斯尼、乐高乐园、环球影城,名称 2011年游客量(单位：百万)1 迪斯尼(美国)1212 乐高乐园(英国)46.43 环球影城(美国)30.84 团圆娱乐(西班牙)26.225 六旗公司(美国)24.36 布什娱乐(美国)23.67 雪松会娱乐(美国)23.48 华侨城集团(中国)21.739 阿尔卑斯(法国)9.510 贺森家庭娱乐集团(美国)9.21资料来源：美国经济研究事务所（ER

2、A）,全球十大主题公园,主题公园率先走出全球经济阴霾，提前增长,2009年，全球主题公园行业进入恢复期 2009年，全球经济经历周期谷底进入缓慢恢复期，主题公园的市场表现尤为突出，2011年，全球十大主题公园公司共计接待游客3.36亿人次，较上年增长1466万人次，增长率为4.55%。2011年，全球主题公园行业进入平稳增长期 2011年，经济尚未完全走出阴霾，但全球各大主题公园的游客人数仍在继续攀升，近5年来，全球各大主题公园的游客，以年均1300万人次的数量水平逐年上升。,行业趋势,全球十大主题公园游客总量与经济总量年度变化对比图,全球十大主题公园入园人次,亚太市场的增长率远高于欧美市场,

3、发展格局,迪斯尼、环球影城的亚太区市场增长速度均高于欧美市场,迪斯尼的亚太区市场容量增长迅猛 香港迪斯尼保持了自2007年以来游客人数的高增长趋势，较上年增加13.46%。东京迪斯尼人次下降主要因遭受海啸灾难所致。环球影城的亚太区市场增长速度高于迪斯尼 日本大阪项目地处关西，受海啸影响较小，游客量在 2011年仍实现 4.17%的增长；新加坡项目反映出入园人次高达 70.55%，年均增长速度入园人次年增速为 27.87%。,注：日本东京遭海啸灾难而致负增长,中国是亚太市场崛起的首要力量,2011年，中国前十位主题公园的游客增长率远高于欧美同类指标,2011年，中国前十位主题公园的游客增长率远高

4、于欧美 2011 年，中国排名前 10 位的主题公园的游客数量较 2010年平均增长 33.57%，远高于欧美及其它地区的同类指标。亚洲市场前20位主题公园，中国企业有9个 中国市场是引领亚太地区主题公园行业崛起的主要力量。,中国市场,2011 年中国主题公园的游客量top10,公园游客量增长率（中国与全球对比）,02,第二章 典型模式,发展趋势纵向延伸横向关联利润乘数,泛产业整合：全球主题公园的主流模式,发展趋势,全球七大主题公园均涉及泛产业整合迪斯尼、环球影城、美林集团、布希娱乐、六旗集团、华侨城等都涉及地产、影视、传媒、娱乐、度假等产业的整合。,合纵连横：泛产业整合的两大路线,纵向延伸、

5、横向关联，是主题公园发展的两大国际路线,发展趋势,从单核到多核：合纵连横的三个阶段,以迪斯尼为代表的整合文化创意、旅游、商业、地产、影视、传媒、娱乐等产业，多核发展的模式，是全球主题公园发展的最前沿模式,发展趋势,旅游业,商业,创意产业,房地产,房地产,旅游业,商业,旅游业,旅游业,创意产业,房地产,商业,多核发展的杰出代表：迪斯尼模式,迪斯尼创立于1922年，业务涉及电影、主题公园、地产、娱乐等多个领域,发展趋势,迪斯尼闭环模型,从影视内容制作入局，掌控发行端下游环节，以主题公园为整合平台 在零售业、服务业全面落地，通过深入地渗透，形成迪斯尼帝国闭环,迪斯尼产业拓展简史,第二次 多元化,第一

6、次 多元化,迪斯尼产业拓展矩阵,为发行渠道代工短片,自主制作长片，并寻找发行渠道伙伴,电视节目制作，在第三方频道播出,建造主题公园,自建电影发行渠道,进军海外市场,进入游船业,自主经营有线电视频道,收购美国广播公司（ABC）,收购皮克斯动画,重回儿童、家庭娱乐核心定位,开通网上平台,开通手机平台,影视制作,媒介渠道,主题公园,零售业服务业,自建文化衍生品零售连锁渠道,向休闲旅游酒店餐饮、娱乐演出、地产等产业全面渗透,迪斯尼集团组织架构图,理解迪斯尼的三大视角,合 纵,连 横,乘 数,理解迪斯尼的三大视角,合 纵,迪斯尼的主业：影视制作,迪斯尼旗下拥有四大影视内容制作巨头,纵向延伸,迪斯尼成立好

7、莱坞电影公司主要拍摄市场主流商业型电影。,1990,迪斯尼成立正金石电影公司主要拍摄另类題材的电影。,1984,迪斯尼收购米拉麦斯电影公司主要拍摄试验性新题材的电影。,1993,迪斯尼收购皮克斯动画（Pixar）成为世界动漫产业龙头老大。,2006,第一次延伸：从影视制作向传媒渠道,1954年，迪斯尼开始向传媒业渗透,迪斯尼从影视制作、动画代工起步 首部动画片汽船威利号上映，片中主角米老鼠的成名让迪斯尼首尝名利，紧接着小熊维尼让迪斯尼异军突起；1954年，迪斯尼涉足传媒 并展开系列收购 1954年，迪斯尼成立了Buena Vista Distribution Company负责公司电影的发行，

8、是迪斯尼涉足传媒 的标志性事件。,纵向延伸,传媒渠道,影视制作,首部动画片汽船威利号的上映米老鼠的成名让迪斯尼首尝名利；,1928,首次涉足发行渠道，成立电影发行渠道BVDC,1954,通过系列收购，成为传媒巨头,纵向延伸,迪斯尼收购美国广播公司（）收购ABC是美国历史上第二大兼并事件，旗下涵盖、广播、杂志、报纸等；,迪斯尼成立门户网站迪斯尼通过网络整合集团价值链的所有资源。,1995,1999,迪斯尼建立有线电视网 覆盖全球105个国家/地区，覆盖1亿家庭；,1981,收购Fox Family Worldwide 覆盖全美电视99%家庭的运营商。,2001,收购Capital Cities/

9、ABC。,1996,收购Disney Channel开播 针对儿童的电视娱乐频道。,1983,迪斯尼成立BVDC电影发行渠道；,1954,1954年，迪斯尼成立BVDC电影发行渠道，吹响了向传媒业全面渗透的号角。1995年，迪斯尼收购美国广播公司（），是美国历史上第二大兼并事件。,第二次延伸：从影视传媒向主题公园,1955年，加州迪斯尼乐园的成功是重大转折,自加州迪斯尼乐园成功后，开始了长足发展 加州迪斯尼乐园的成功让迪斯尼集团看到了主题公园行业的巨大潜力，公司开始在该行业持续深耕。迄今为止，迪斯尼在全球拥有11个主题公园 1971年，佛罗里达州迪斯尼乐园获得巨大成功后，迪斯尼集团开始了海外布

10、局，至2005年香港迪斯尼开业，迪斯尼在全球共拥有11个主题公园。,纵向延伸,加州迪斯尼乐园的成功是迪斯尼发展史上的重大转折，此后，迪斯尼开始了长足发展，并进军海外；,1955,佛罗里达州迪斯尼乐园开张，迅速成为美国最受欢迎的游乐园；,1971,东京迪斯尼乐园开张；,1983,巴黎迪斯尼开张；,1992,香港迪斯尼开张，至此，迪斯尼在全球拥有11个主题公园。,2005,虚：由影视内容、传媒渠道两者互动造就的强大品牌号召力实：以主题公园为整合平台，向零售业、服务业全面地渗透,三核互动，虚实联动,两次延伸后，产业链第一轮闭环形成,标志事件：1955年，加州迪斯尼乐园开园,闭环后，以三核互动模式，横

11、向扩散,零售业,服务业,第二轮闭环运动随之展开,零售业,服务业,理解迪斯尼的三大视角,连 横,两个起点,两个起点,以主题公园为平台，广泛地整合服务业,挟品牌之威，顺势而下，全面地向服务业渗透,横向关联,两个起点,凭借强大的品牌力，向零售业全方位渗透,横向关联,特许经营,特许经营：上世纪40年代，迪斯尼即开始授权业务，目前，年度特许经营收入就达亿美元，全球有多家特许经营商，商品从电视、杂志到动画、网络，从几美分的橡皮到万的高级手表应有尽有。衍生产品：迪斯尼的品牌被广泛应用于零售业，包括：文具、服装、体育用品、钟表、收藏品、玩具、公仔、礼品、鞋帽、首饰、箱包、工艺品、家居用品、书籍、音像制品等多个

12、产业，迪斯尼授权3000多厂商，授权业务高达30亿美元，利润近30%。直营连锁：1987年，迪斯尼在美国开出了第一家Disney Store，目前在北美有229个直营店，欧洲105个直营店，中国5000加盟店。,直营连锁,衍生产品,向零售业全方位渗透,除此之外，向外围空间进一步扩散,1998年，迪斯尼游轮开启，第一艘游轮为 Magic。1999年，迪斯尼第二艘游轮为Wonder，加入航线。2002年，迪斯尼移动通信在港台、韩国、英国、奥地利、德国运行。1962年，迪斯尼投资科罗拉多丹佛体育中心。1981年，迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演。1992年，迪斯尼冰上曲棍球队“巨鴨队”因此成立。

13、1996年，迪斯尼加州职业棒球队“天使队”成立。1997年，迪斯尼运动场“Disneys Wide World of Sports”开张。迪斯尼互联网集团是美国最出色的娱乐网站品牌，经营了一系列娱乐、体育和新闻网站，其中包括儿童家庭类网站D，著名体育网站ESPN.com，广播电视网站ABC.com及新闻网站ABCNEWS.com等18个迪斯尼国际网站。,横向关联,游轮产业,通信产业,体育产业,网络产业,理解迪斯尼的三大视角,乘 数,内部资源有机协同，系统效率最优化,利润乘数,优化后：价廉物美，一条龙服务，全程闭环,利润乘数,三大战役后，迪斯尼商业帝国成立了,合 纵,连 横,乘 数,03,第三章

14、 课题思考,设问一：迪斯尼模式能否在中国复制？设问二：如果中国主题公园遭遇迪斯尼？,设问一：迪斯尼模式能否在中国复制？,问题思考,难度一 电视运营的准入门槛太高难度二 中国收费频道产业不成熟难度三 需要在影视制作、发行渠道、主题公园三大领域构建强大优势，并且横向打通产业链。,迪斯尼模式在中国复制的难度,1980年，美国政府解除电信媒体行政管制 美国里根政府自80年代起制定了许多解除电信媒体的管制。1996年由克林顿签署的电信传播法案改变了美国传播产业。法案通过之后，并购以及市场集中化的相关法规也随之放宽，跨媒体经营的限制解除，造成了媒体企业之间的合并与整合。80年代，资本主义国家开始媒体私有化

15、的全球性潮流 英国、欧盟、苏联、日本等资本主义公营媒体开始私有化的全球性潮流，也促成了媒体的集团化以及全球化。二战后，美国国家战略全球化的时代背景 美国国家战略日益朝向全球化发展，在政治、贸易与商业的全球化和传播的全球化相互促进的大好形势下，传播媒体企业也渐渐朝向跨媒体及跨国性的整合而趋向集团化以及全球化。,背景参考,设问二：如果中国主题公园遭遇迪斯尼？,问题思考,中国主题公园：长板是地段，短板是品牌迪斯尼：长板是品牌，短板是地段吗？就迪斯尼PK中国企业而言似乎地段已非主题公园行业关键品牌与文化变得越来越重要影视文化是改变区域文化属性的强势文化地产的扩张速度远低于传媒的收购速度如果中国传媒向迪斯尼开放从地产向传媒逆向延伸，将会非常被动,专题研究：国外主题公园,2013年11月,