做一个新时代的企业管理者48.ppt

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1、做一个新时代的企业管理者 TO BE AN ENTERPRISE MANAGER OF NEW CENTURY,之六,执行力 GETTING THINGS DONE（一）,前 言,辽沈战役,辽沈战役历时52天，东北野战军以伤亡6.9万人的代价，歼灭国军47.2万余人，其中毙伤国军官兵5.68万人，俘32.43万人，起义反正及投诚9.1万人，俘虏国军少将以上高级军官186名。,辽沈战役敌我态势图,战略战术上的差别,毛泽东：要置沈阳、长春之敌于不顾，打下锦州，形成关门打狗之势。,蒋介石：守住锦州；葫芦岛方面组成东进兵团向东打，沈阳方面组成西进兵团向西打，东西夹击消灭林彪。,执行力的差别,林彪：不顾

2、一切拿下锦州；告诉程子华我只要塔山，不要他的伤亡数字。程子华：人在阵地在梁兴初：死守3天，不让敌人前进一步,范汉杰：坚决守住锦州卫立煌：沈阳方面不可西进，否则必中埋伏廖耀湘：我卡断了林彪的大动脉，按兵不动3天候境如：塔山太坚固，无法突破,国军失败的原因,执行力太差是国军失败最直接的原因。而解放军则成功于顽强的执行力。,林彪的第四野战军为何打遍天下无敌手,林彪高超的军事指挥艺术 第四野战军顽强的执行力,德国为何在两次世界大战失败后仍能迅速崛起？,超强的执行力,超强的执行力,华东野战军为何能消灭钢铁之军-王牌74师?,超强的执行力,孟良崮战役,歼灭整编74师，“付出代价较多，但意义极大”。此战共歼

3、灭国民党军3.2万人，其中俘敌1.9万人，毙敌1.3万人，上至师长，下至马夫无一人漏网.孟良崮战役一结束，陈毅、粟裕的第一反映是撒开两腿快跑。,74师的辉煌历史,74军成军不久就参加了淞沪会战，无论在阵地防御还是在撤退中，均表现非常出色，当时的申报和大公报都曾报道过。74军从淞沪战场撤出后，还未休整就投入南京保卫战，与日军展开激战，南京沦陷后奉命突围，撤至浦口仅有4000人。74军经过补充先后参加徐州、兰封会战，在兰封会战中74军重创日军第2师团。,74师的辉煌历史,1938年7月万家岭战役，74军主攻日军的 核心阵地，305团团长张灵甫亲率突击队从偏僻小道偷袭日军，为突破日军防线立下头功。此

4、役日军第106师团几乎被全歼，师团长淞浦中将险些被俘，战果之辉煌足以与平型关和台儿庄媲美。战前蒋介石曾两次电令将74军调至后方休整，都被军长薛岳拒绝。战后著名作家田汉以此战和张灵甫为原型编写了话剧和74军军歌。,74军军歌,起来，弟兄们，是时候了。我们向日本强盗反攻。他，强占我们国土，残杀妇女儿童。我们保卫过京沪，大战过开封，南浔线，显精忠，张古山，血染红。我们是人民的武力，抗日的先锋。人民的武力，抗日的先锋！,74师的辉煌历史,1941年上高会战，日军企图合围国军主力，又遭到74军坚强抵抗，日军集中万余兵力在数十架飞机掩护下猛攻74军阵地，74军与日军反复争夺，先后7次与日军白刃肉搏，为友军

5、赢得了集结包围日军的宝贵时间。日军不得不开始突围，但又被国军再次包围，终将其大部歼灭。在全线出击中74军又作为先锋，毙伤日军1.5万，击毙第34师团长岩永少将.,74师的辉煌历史,1943年常德会战，74军57师8000人坚守常德城16天，顽强抗击了日军猛烈的攻击，甚至在日军释放毒气的情况下仍死战不退，官兵自愿与常德共存亡，最后全部壮烈殉国。此役正逢美、中、英开罗首脑会议，罗斯福总统听取了蒋介石的战况介绍，特意将57师师长的名字记在备忘录上。常德人民于1944年自发募捐修建占地达30000平方米的阵亡将士墓地，作为永远的纪念。,74师的辉煌历史,1945年5月，在雪峰山战役中，74军再次显示出

6、抗日铁军的雄风，给予日军以重创，获得两面“飞虎旗”。八年抗战中，74军几乎参加了所有正面战场上的重大战役，尤其是在德安、上高、常德三次战役中表现最为突出，以英勇顽强的战斗意志，被誉为抗日铁军，连美军顾问团曾有过“中国只有74军能打”的赞誉。,孟良崮战役敌我态势图,双方战略战术上的差别,蒋介石：今得知灵甫之74师被围孟良崮，甚惊，又甚喜。其惊之因是灵甫被困，随时有危险发生。其喜之因是灵甫给我国军寻找了一个歼灭共军陈粟部于孟良崮的大好机会。因为我74师战斗力强、装备精良，且处于有利地形；我大军云集，正是我国军同陈粟决战的好机会。,双方战略战术上的差别,蒋介石：现命令74师张灵甫部坚守阵地、吸引共军

7、主力，再调10个师之兵力增援74师，以图里应外合，中心开花，夹击共军，决战一场，歼陈粟大部或一部，改变华东战局。总之，一切均仰仗诸位精诚团结，协同作战，为党国大业献身出力，乃千秋之荣也。,双方战略战术上的差别,陈、粟：解放军也察觉国军正在组织庞大兵力来援，形势非常严峻，一面命令阻援部队坚决顶住外线国军，一面要求主攻部队不惜一切代价，以“在百万军中取上将首级”的胆略在外线国军到达前，消灭74师。,执行力的差别（国军）,83师师长李天霞与张灵甫矛盾很深，接到命令，李为了保存其主力只派第19旅57团出动1个连携带报话机冒充旅部。57团全由新兵和收编的伪军重建，战斗力最弱。整编11师从新泰南下驰援，推

8、进10多千米，被3纵拼命阻遏于蒙阴以北。,执行力的差别（国军）,第7军和整编48师则受到7纵侧击，前进迟缓。第5军已到新泰，64师到青驼寺，均进展迟缓。,执行力的差别（国军）,黄伯韬：25师师长黄伯韬确实尽了全力，而没有像其他国军那样保存实力，他指挥所部在炮火掩护下，以连营规模连续发起集团冲锋。张灵甫：为了党国不成功便成仁，官兵伤无医，饥无食，渴无水，仍不失王牌军的风范，丝毫未见溃乱，每一阵地都经过数次数十次争夺，战况之激烈为解放战争以来所罕见。,执行力的差别（国军）,解放军集中全部炮火猛轰74师阵地，由于74师人员集中在狭小地区，又没有工事掩藏，一发炮弹就能造成大量人员伤亡，但当解放军攻击开

9、始后，74师余部仍顽强迎战，与解放军拼刺刀拼手榴弹。,执行力的差别（共军）,陈、粟：与主攻的几个纵队司令叶飞、许世友等通电话，通报了外线战况，指出如果不能在16日拂晓前拿下孟良崮，那华野全军就将陷入被敌合围的险境，因此必须不惜一切代价，务必在16日拂晓前拿下孟良崮，陈毅重申了追究失职者责任的“撤职、查办、杀头”的三大战场纪律！,执行力的差别(共军）,陈、粟：蒋介石拼死和我们决战，把我们反包围了，情况十分严重。现在成败在此一举，要不惜一切代价吃掉74师，拿下孟良崮。你们打掉1千，我给你们补1千，打掉2千，我给你们补2千，那怕纵队打光了，只要把敌人消灭也在所不惜。我给你们补充，恢复你们的番号。谁攻

10、上孟良崮，谁就是英雄！现在只有冲锋，后退就是死亡。”,执行力的差别(共军）,陈毅、粟裕对战况非常关心，几乎每隔5分钟就打电话向各主攻纵队询问，主攻各部也意识到情况紧急，奋力突击。各阻援部队拼死达成阻击目的，有利地保障了主攻部队歼灭74师。,执行力的重要性,74师这支抗日铁军与其说是死于陈、粟之手，还不如说是死于国军之手。正是由于国军非常糟糕的执行力，才导致10个整编师(最近的才5公里，远的也只有50公里)不能突破共军的阻援防线，无法靠近74师，从而被陈、粟分割包围以至歼灭。,执行力的重要性,实际上，如果国军的执行力强的话，孟良崮恰恰是陈、粟的葬身之地。因为无论在人员、装备、军事素质上国军均占优

11、势。陈毅后来坦言：“打张灵甫这三天,我的脑子简直要被压碎了！以后儿子长大了，不能让他带兵，这不是人干的。”其压力之大，溢于言表。,执行力在企业管理中的重要性,对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.-联想集团总裁 杨元庆,执行力在企业管理中的重要性,如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也一文不值。-强生公司总裁 拉尔夫,执行力在企业管理中的重要性,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。霍尼韦尔公司总裁 拉里.博西迪,执行力在企业管理中的重要性,管理在于

12、制度,制度在于落实,落实在于干部。金锣集团董事长 周连奎,执行力在企业管理中的重要性,企业成功的法宝就是：目标执行力 顶大公司董事长 曾宪有,管理无定式 执行是关键,成功是5%的设想加95%的执行,执行应当是一名领导者最重要的工作,执行应当是一名领导者最重要的工作,许多公司（包括一些知名的公司）都具有相同的基本核心流程：人员流程、战略流程、预算或运营流程。但这些流程都没产生实际的效果。,执行应当是一名领导者最重要的工作,在许多公司,所有的流程只是一些空洞的形式，几乎没有什么实际的意义。公司在形式上下了很多功夫，但这些形式大都没产生什么实际的效果。,执行应当是一名领导者最重要的工作,以执行为导向的公司的变革速度通常要快于其他公司，因为它更接近于实际情况。,执行应当是一名领导者最重要的工作,许多领导者的误解：执行属于战术问题，分派给别人去做，自己把精力投入到“更大的问题上”。,执行应当是一名领导者最重要的工作,实际上，执行不只是一个战术问题，它也是一个系统。它必须充分融入到公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化各个层面。领导者必须是积极的执行者,不应该把所有的执行工作都交给下属。,执行应当是一名领导者最重要的工作,无论你是一家大公司的总裁还是一个普通的管理者，都需要掌握和领会执行的学问，这也是你建立作为领导者威信的一条必由之路。,