工程项目管理Ⅰ.ppt

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1、山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,工程项目管理,像造汽车一样造房子！,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,目录,3.建设工程项目范围管理,3.1 项目范围管理的含义,3.4 建设工程项目范围控制,3.2 建设工程项目范围确定,3.3 建设工程项目结构分析,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.1 项目范围管理的含义,范围不仅仅回答项目完成的是什么，它也要定义你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者，我们称之为产品范围，后者则是项目范围。,产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中；项目范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和

2、功能的产品。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.1 项目范围管理的含义,PMBOK中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。,建设工程项目管理规范中，项目范围管理被定义为：对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动,项目范围管理 project scope management,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.1 项目范围管理的含义,项目范围管理的基础是合同,项目范围管理的活动包括：,定义,计划,控制,变更,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.1 项目范围

3、管理的含义,项目范围管理的对象是为完成项目所必需的专业工作和管理工作,项目范围管理的根本目的：确定并完成项目目标,项目范围管理的过程：项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.1 项目范围管理的含义,项目范围管理是项目管理的基础工作。项目范围管理贯穿于项目的全过程。,组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。,项目范围管理应是一个动态的过程，项目范围的变更是经常的。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.2 建设工程项目范围确定,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.2

4、 建设工程项目范围确定,项目范围确定是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。,项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.2 建设工程项目范围确定,范围说明文件是项目进度管理、合同管理、成本管理、资源管理和质量管理等的依据。,项目范围必须有相应的文件描述。在规划文件、设计文件、招标投标文件、计划文件中应有明确的项目范围说明内容。,在项目的设计、计划、实施和后评价中，必须充分利用项目范围说明文件。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.2 建设工程

5、项目范围确定,确定项目范围应主要依据下列资料：项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。,对承包人而言，还应准确地分析和理解合同条件。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,在工程实施过程中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。,在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的对策。,项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。,3.2 建设工程项目范围确定,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.3 建设工程项目结构分析,建设

6、工程项目结构分析的内容：项目分析；工作单元分析；工作界面分析。,建设工程项目结构分析的基础是项目范围说明文件。,建设工程项目结构分析的结果是工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为WBS)和项目工作任务表。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.3 建设工程项目结构分析,项目分析应符合下列要求：内容完整，不重复，不遗漏；一个工作单元只能从属于一个上层单元；每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；项目分析应有利于项目实施和管理，便于考核评价。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.3 建设工程项目结构分析,项

7、目应逐层分解至工作单元，工作单元通常包括工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等内容。工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.3 建设工程项目结构分析,工作界面指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，即工作单元之间的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。,工作界面分析指对界面中的复杂关系进行分析。,界面的类型很多，有目标系统的界面、技术系统的界面、行为系统的界面、组织系统的界面以及环境系统的界面等。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.3 建设工程项目结构分析,工作界

8、面分析应达到下列要求：工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。,界面必须经过精心组织和设计,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.4 建设工程项目范围控制,项目范围控制的基础是项目范围和项目分解结构文件。,项目范围控制关键是跟踪检查，记录检查结果，建立文档。,竣工验收阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。,项目结束后，组织应对项目范围管理的经验进行总结。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,3.4 建设工程项目范围控制,项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。项目范围变更管理应符合下列要求：项目范围变更要有严格的审批程序和手续；范围变更后应调整相关的计划；组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,思考题,1、对范围及项目范围的理解；2、对项目范围管理的理解；3、编制项目范围说明文件；4、如何做好界面管理。,山东建筑大学管理工程学院,精品课程-工程项目管理,致 谢！,