工程项目和项目管理ppt课件.ppt
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1、1,第一篇 工程项目系统,第一章 工程项目和项目管理第二章 工程项目的前期策划第三章 工程项目的系统分析,2,第一章 工程项目和项目管理,本章重点:项目、建设项目、施工项目概念,工程项目管理(目标、任务、内容、特点)本章难点:项目、建设项目、施工项目概念,3,第一章 工程项目和项目管理,本章内容 项目及工程项目工程项目管理工程项目管理的历史发展,4,第一节 项目及工程项目,一.项目的定义 项目是指那些作为管理对象,在特定环境和约束条件下,按限定时间,预算和质量标准完成的一次性工作或任务。二.项目的特征:项目的一次性:每个项目都不相同,每个项目的组织结构不同。项目目标的明确性:成果性目标 和 约
2、束性目标。项目的系统性:任何一个项目都要经过前期策划、设计和计划、项目实施和项目运行几个阶段。各阶段构成了项目系统。但是作为管理对象,必须以总体效益的提高为标准。项目的独特性又称唯一性。,第一节 项目及工程项目三、工程项目概述一)工程项目的特征:,投资额大 建设周期长 以形成固定资产为特定目标 需遵循特定的建设程序 一次性和单件性,第一节 项目及工程项目二)建设工程项目的分类,l 按行业区分有工民建、石油、化工、电力、水利、交通、通信 等工程类别l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设
3、项 目、民营建设项目和外资建设项目等,第一节 项目及工程项目三)工程项目组成,建设工程项目,单 项 工 程,单 位 工 程,分 部 工 程,分 项 工 程,工程项目:是指一个总体设计内的全部建设工程单项工程:是具有独立的设计文件和建成后可以独 立发挥生产能力或经济效益的工程单位工程:是单项工程中具有独立施工条件的工程 分部工程:按建筑工程的结构、部位或工序划分的(如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程等)分项工程:是按不同的施工方法、不同的材料、不 同的规格划分的(如土方工程可分为人工土方、机械土方),第一节 项目及工程项目,9,第一节 项目及工程项目,四.工程项目的生命期
4、不同类型和规模的工程项目生命期是不一样 的,但它们都可以分为如下几个阶段:目标设计、设计、计划、可行性研究 招标、投标 实施 运行建设单位投资者设计单位承包商,项目构思,批准立项,开始施工,结束,交付使用,10,第一节 项目及工程项目,11,第一节 项目及工程项目,12,第一节 项目及工程项目,13,第一节 项目及工程项目,14,第一节 项目及工程项目,15,第一节 项目及工程项目,16,第一节 项目及工程项目,17,第一节 项目及工程项目,18,第一节 项目及工程项目,19,第一节 项目及工程项目,20,第一节 项目及工程项目,21,第一节 项目及工程项目,22,第一节 项目及工程项目,23
5、,第一节 项目及工程项目,24,第一节 项目及工程项目,25,第一节 项目及工程项目,26,第一节 项目及工程项目,27,第二节 工程项目管理,一、项目管理的概念 工程项目管理-是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,28,第二节 工程项目管理,二、管理的五个职能 管理管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大职能。管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。管理的第二个要
6、素,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。当社会组织建立以后,就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调,能使本单位的所有人做出最好的贡献,实现本企业的利益。法约尔认为,控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。,29,第二节 工程项目管理,三、成功的项目的条件满足预定的使用功能要求(功能、质量、工程规模等),达到预定的生产能力或使用效果,能经济安全、高效率的运行,并提过较好的运行条件(如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等)。在预算费用(成本或投资)范围内完成,尽可能的降低费用的消耗,减少资金占用、保证项目资金
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