《种子经营学》课件第六章种子企业内部管理.ppt

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1、第六章 种子企业内部管理,所谓企业管理，就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的总称。企业的管理活动大致包含以下几个方面，生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理,1 种子企业的组织形式和基本结构,1.1、种子企业的组织形式中国种子公司；省（直辖市）种子公司；市（地）种子公司；县级种子公司。1.2、种子企业的基本结构影响种子企业组织结构形式的主要因素(1)、企业规模(2)、生产经营特点(3)、生产技术的复杂程度和专业化水平(4)、市场需来的变化(5)

2、、企业的经营管理水平1)统一领导原则 2)权责对等原则 3)分工协作的原则 4)分层授权原则(5)弹性原则,1.2.2 种子企业组织结构的主要形式(1)直线制(2)直线一职能制(3)事业部制一是指把企业产品或地区分成各个事业部，从产品设计（品种开发）、原料采购、种子生产、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。,1.2.3 种子企业一般内设机构及其职能,(1)、综合部（办公室）1）负责人事管理和劳资管理。2）负责政策、信息的收集、整理、传递，为领导决策做好参谋。3）负责有关日常事务、行政事务管理。4）负责综合性文字材料、上级来文、业务往来电函的处理和情况的上传下达。5）负责档

3、案管理工作。6）负责综合治理、安全保卫工作。,(2)、生产技术部1）根据公司营销计划，制定种子生产计划，并组织和实施，保证种子生产按计划完成。2）负责种子生产基地建设工作，确保基地满足种子生产实求。3）负责与制种基地农户的合同签订工作。4）负责种子生产技术操作规程（国家已有标准的，按国家标准执行）的制定，并组织实施。5）负责制种技术员和基地农户的质量教育，协助企业质检部做好种子质量田间检验工作。6）负责基地农户的技术培ill和技术指导工作。,(3)、市场营销部1）负责市场调查和市场信息搜集工作，为经营预测和决策积累资料和提供依据。2）负责种子营销方案的起草（制定），为领导决策提供备选方案。3）

4、负责种子市场的开拓，种子经营计划的组织实施。4）负责客户信息、资料的收集、整理，建立客户台账。5）负责产品的宣传展示。,(4)、财务部1）根据国家法律法规建立健全企业的内部财务管理制度并认真贯彻执行。2）负责财务预算计划的制定，及时检查、监督、考核一3）负责种子生产、经营所需资金的筹集，合理安排、调度资金，发挥资金的最佳效益。4）负责对生产经营部门的经济核算、监督、考核。5）参与企业重大经营计划拟定、投资决策的制定，从财务角度为领导当好参谋。6）搞好财务分析，为领导决策当好参谋。7）负责财务决算工作。,（5）、质检部1）加强种子质量宣传，提高公司职工、乡镇干部和制种农户的质量意识，按照械作物种

5、子检验规程进行种子生产、经营中的质量检验工作，签发种子质量检验报告。2）负责公司生产种子的田间检验和室内检验，收购、调入种子的室内检验，确保合格种子入库。3）负责库存种子的检验一根据种子贮存情况定期检验发芽率和水分等，种子熏蒸前后和出售前进行综合性检验，保证种子贮藏质量。4）按合同和种子检验规程要求，搞好调运检验和手续签办工作。5）与生产技术部一起负责对种子质量纠纷进行处理。,6、收贮加工部（1）按照种子贮藏要求，做好库存种子保管工作。（2）根据生产和营销计划，负责种子收购、贮存和加工计划的制定。（3）负责种子收购工作，组织种子收购并同检验员密切配合，严格检验，保证收购种子质量，把好种子收购关

6、。（4）对收购、调入或库存种子进行精选加工整理，提高种子播种品质。（5）建立库存保管台账，严格出入库手续，凭单入库，凭票（销售票）出库，并定期和会计核对账目。（6）负责仓库、加工设备和包装、贮运设备的使用维修和管理工作,7、科研开发部（1）搜集新品种信息，根据农业生产需要确定育种目标，制定新品种选育和引进计划，并组织实施。（2）负责新品种的引进、试验或新品种的选育工作，筛选或选育出有发展前途的新品种，做到推出一个，参试一个，后备一个，保证品种定期更新。（3）负责新品种的示范工作，为品种推广打好基础。（4）负责对外技术交流合作,2、种子企业财务管理,2.1企业财务管理的一般原理,2.1.1 财务

7、管理的含义企业财务活动是以资金、收支为主的企业资金运动的总称一企业资金的运动从货币资金开始，经过若干个阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称作资金循环，它包括四个方面的内容，即资金筹集、资金的投放使用、资金的耗费、收入的取得和分配一企业的资金运作过程。,财务管理的特点,1）、财务管理是一项综合性管理工作 2）、财务管理与企业各方面具有广泛的联系 3）、财务管理活动能迅速反映企业生产经营状况,2.1.3 财务管理的目标和原则,1）、系统性原则2）、平衡性原则3）、收益与风险均衡原则4）、成本效益原则5）、弹性原则6）、利益关系协调原则,财务管理主要环节简介,1）、财务预测2）、财务决策3）

8、、财务预算4）、财务控制5）、财务分析,2.2 种子企业财务管理的特点,1、研发资金投入比重大2、企业流动资金使用季节性强3、生产基地建设投入资金的合理体现,2.3 种子企业的筹资管理,2.3.1 种子企业的筹资渠道与方式、筹资渠道（1）国家财政资金一主要有无偿拨款、减免税收和财政周转金贷款三种形式。（2）银行信贷资金一由于种子企业生产经营的季节性特点，以及流动资金所占资金比重大的特点，银行贷款是种子企业筹集资金的另一个主要渠道。（3）其他企业资金一主要由其他企业对种子企业的投资和种子企业之间及其他企业之间的购销业务通过商业信用的方式来完成，从而形成债务人对债权人的短期使用资金占用，使其他企业

9、资金成为种子企业资金的来源。（4）企业自留资金一主要包括计提折旧、提取公积金和未分配利润一它是企业内部自动形成的资金，是企业自我筹资的渠道。另外，还有通过非银行金融机构，如信托投资公司、租赁公司、证券公司、企业集团财务公司、企业职工、外商等渠道筹集资金的，但种子企业目前通过这些渠道筹集资金的还比较少。,、筹资的主要方式,（1）吸收直接投资。（2）银行借款。（3）商业信用,2.3.2 种子企业筹资的类型,、按资金使用期限分（1）短期资金一即使用期限在一年以内的资金（2）长期资金一即使用期限在1年以上的资金、按资金来源分（1）主权资金一即所有者权益（2）负债资金一即负债,2.4 种子企业的资产管理

10、,2.4.1 流动资产的管理(1)、现金管理(2)、应收账款管理 1）信用政策 2）收账政策（3）、存货管理（4）、证券管理,2.4.2 固定资产管理,（1）、固定资产使用管理（2）、固定资产的分类（3）、固定资产折旧 1）计提折旧的固定资产范围。2）不计提折旧的固定资产范围 3）固定资产折旧计提方法。,2.5 种子企业的成本费用管理,2.5.1 种子企业的成本费用构成、成本费用构成的特点（1）种子收购价格不能最终反映种子生产成本。（2）种子收购价格不能真实反映种子生产的直接成本。（3）特约种子基地基础设施建设投入资金不能从种子的直接生产成本中得到反映。、成本费用构成的主要内容（1）生产成本包

11、括收购或调入种子支出、加工包装费用、加工损耗等在捺成本和用于生产环节的技术人员的工资、差旅费、收购费、技术培训费等间接费用。（2）期间费用包括经营费用、管理费用和财务费用。,2.5.2 种子企业成本费用控制,成本控制就是企业在生产经营活动中，对影响成本的各种因素加强管理，届时发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施，确保完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。,、成本费用控制的原则,（1）全面性原则（2）分级归口管理原则（3）权责利相结合原则（4）例外管理原则,、成本费用控制的主要工作,（1）制定切实可行的成本费用控制标准，制定科学合理的成本费用标准。（2）落实成本费用控制责任

12、制落实成本费用控制责任制是做好成本费用控制的关键。（3）强化成本费用的日常核算工作搞好成本费用的日常核算工作是做好成本费用控制工作的保证。,2.5.2.3 种子企业成本费用控制应注意的问题,（1）种子生产成本要得到正确反映。（2）合理制定种子收购价格。（3）从严控制特约基地建设费用。,2.6 利润管理,2.6.1 利润总额的构成种子企业的利润总额是指在一定期间从事生产经营、投资业务及其他非变营活动取得的净收益，即企业全部收入减去有关成本费用后的差额。利润总是企业最终的财务成果，它集中反映了企业经营活动的综合效益。利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额1）、营业利润2）、投资净收益3）、

13、营业外收支净额,2.6.2 利润分配,、利润分配原则（1）依法分配原则（2）兼顾各方面利益原则（3）分配与积累并重原则（4）投资与收益对等原则（5）盈亏自负原则、利润分配内容和顺序,2.7 经济效益评价,2.7.1 偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。它包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。1）、短期偿债能力分析 2)、长期偿债能力分析,2.7.2 营运能力分析2.7.3 盈利能力分析 1)、销售利润率 2)、总资产报酬率 3)、资本收益率 4)、资本保值增值率2.7.4 社会贡献能力分析1)、社会贡献率2)、社会积累率,3 种子库存管理,3.1、种子库存管理的基本问题种子库存

14、的基本概念3.1.2 种子库存的种类（1）、按其在生产过程和加工程序中所处的状态分（2）、按库存的作用分1）周转库存；2）安全库存；3）调节库存,种子库存的利弊分析,（1）、种子库存的作用 1）改善服务质量 2）节省订货费用 3）提高人员与设备的利用率（2）、库存的弊端 1）占用大量资金 2）发生库存成本 3）掩盖企业生产经营中存在的问题,3.2、种子库容管理的基本策路3.2.1 种子库存管理的衡员指标（1）、平均库存值（2）、可供应时间（3）、库存周转率,3.2.2 种子库存的放置位置3.2.3 降低库存的基本策略（1）、周转库存控制（2）、安全库存控制（3）、调节库存控制,3.2.4 ABC分类法的应用,ABC分类法的基本思想是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。ABC分类法对很多问题都具有普遍指导意义，对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，是一个重要的管理手段，尤其是在库存管理中,