风险控制及隐患排查治理清单汇总(184页).docx
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1、安全风险控制及隐患排查治理清单编制日期:2023年7月前S为了减少事故的发生,通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识,进而对其进行消除、减少、控制,实现煤矿人一机一环一管系统的最佳匹配,特编制安全风险控制及隐患排查治理清单。本清单内容主要包括煤矿存在潜在的风险概述,危险源评估、监测、预警、控制、控制管理等。并从通用部分、机电运输、综采工作面、综掘工作面、一通三防、地测防治水、职业卫生、地面设施设备等八个方面分别列出,便于查看和制订具体的事故隐患治理清单及“五定表二风险管理主要运用作业条件危险性评价法(LEC法)对危险源进行辨识,确定危险源可能发生的风险和后果,对危险源进行分级分类,
2、监测预警和控制,预防事故的发生。通过对煤矿常见事故进行机理分析,分析出引起事故的直接原因和间接原因,找出控制事故的关键因素及环节,制定相应的管理措施或应急预案,切断事故发生的因故链,达到控制事故发生的目的。按照工作任务分析法辨识危险源,首先以清单的形式列出本单位所有的工作任务及每项任务的具体工序,辨识出煤矿现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管四类危险源。通过对危险源进行分析、确定,将风险划分为5个等级。对已辨识出的危险源进行定期、动态和实时监测,根据危险源的风险等级和实际发生频率按照5个预警等级进行预警,对风险进行有效控制。同时根据监测结果对危险源进行再次评价,并对危险源进行
3、增减与升降级调整,从而实现矿井风险的闭环管理。 风险评价方法简介: 1.EC评价法(格雷厄姆(BenjaminGraham,1894-1976)评价法)是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法,用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。 该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小,这三种因素分别是:L(likelihood,事故发生的可能性)、E(exposure,人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(ConSeqUence,一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,再以三个分值的乘积D(dange
4、r,危险性)来评价作业条件危险性的大小,即:D=LXEXC 风险分值D=LECoD值越大,说明该系统危险性大,需要增加安全措施,或改变发生事故的可能性,或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度,或减轻事故损失,直至调整到允许范围内。危险性分值危险程度等级320极度危险,不能继续一级2160320高度危险,需要立即二级70160显著危险,需要整改三级22070比较危险,需要注意四级W同嘛此-作业人员带班班长安监科安监员1.每年对员工至少进行一次敲帮问顶知识培训;2.带班队长、安监员对敲帮问顶作业进行监督检查,发现未按标准进行作业的,立即制止,并对责任人进行相应处罚。2.顶板和巷帮不完好环顶板冒落、片
5、帮造成人员伤害顶板事故L=IE=2C=7D=M五级顶板和巷帮L顶板无离层、无破碎带、无裂隙、无活砰、无鳞皮、无伞檐,巷帮无裂隙、无伞檐、无活肝,支护有效;2.破碎带和顶板裂隙处网片完好、有效、网片上无活阡。掘进技术员技术科安监科安监员L调度室、工程部、掘进技术员、安监员必须每天检查两顺槽的顶板情况:2.对于构造、破碎带的顶板必须及时编制措施,并贯彻到全体员工。第二部分机电运输风险控制及隐患排查治理清单机电运输风险控制及隐患排查治理清单项目任务具体工序描述危险源/危险因素风险类型风险及其后果描述事故类型LEC风险评价等级管理对象管理标准责任人员管理人员监管部门监管人员管控措施是否合格1.机电队定
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