《影楼各种门市培训课件》影楼分析和门市发展.ppt
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1、影楼结构对影楼发展起决定性作用,影楼结构不合理正如一个人一样,意味着先天不足,我们可以想象一个人身高只有一点六米,,即使技术再强,灵活性再好,也很难打入NBA。一个企业有五大职能,即人力资源、财务、研发、生产、营销,如果在五方面资源投入不合理,资源未达到最佳配置,即使在某方面投入再多,企业的效率效益可能也是低下的。企业不是看资源投入了多少,而是看是不是进行了合理投入,也就是说资源是否到达最佳配置。,人力资源人员架构(人才)财务合理的薪资(奖罚制度)研发新产品、新风格、新主题生产质量的保证营销必不可少的、最重要的,合理的影楼结构,一个合理的影楼结构应该是哑铃型的,研发与营销的投入是均衡的两头之重
2、,在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入,营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。钱不是赚的,而是管理出来的。企业存在的唯一目的就是赚取利润。在微利时代,影楼产品销售价是由市场决定的,原材料价是由供应商决定的,价格弹性愈来愈弱,企业所能做的,就是抓管理,抓管理就是抓细节,抓到位,管理出效益。,企业永远稀缺的资源是客户,客户造就企业的利润.一个影楼的成功等于顾客满意度!一个影楼的超级成功等于顾客的忠诚度!人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的精英的团队(强者)。,影楼成功的客观因素,影楼的核心,说到影楼管理制度的核心系统,自然会涉及到影楼的核心。服务的本质
3、加上现代的营销理念,构成了现代影楼以门市为核心的营销方式。企业的核心是营销,影楼营销的核心是门市。目前影楼间最大的区别就是服务水平与营销水平。,影楼的核心门市,1、影楼的经济效益,不是取决于你能创作出、甚至发表、展出多少好作品,而是取决于能够卖出去作品的数量。一个影楼,如果他的照片和服务卖不出去,那么其他方面的工作再出色,也都是徒劳的。2、影楼的策略,服务规章,销售制度,员工建设与管理,都是围绕着门市进行,影楼各部门要支持销售,配合销售,服从销售。,21世纪最缺的是什么?答:“人才”在影楼行业中21世纪最缺的是什么?答:“优秀的门市!”恭喜自己选折一个很被“重视的”职业,销售很有前(钱)途,什
4、么是门市?,门市是咨询的向导,是婚纱行业的特殊专有名词,它是服务与营销一体的顾问形式的专业人员。一个好的门市必须要跟水一样圆形方形随时改变自己,每一个门市都应该要清楚的审视自己自身的缺点是否会阻碍自己业务发展,并把他记录下来成为自己改进的计划簿,因为如果不改变,这些就将会变成自身业务发展上的障碍。一个门市业绩最大的障碍就是自己,不是客户,也不是公司。,行业的特征介绍,特殊性的服务行业,周期比较长,流程比较烦琐,接触客人机会多,服务的人员也比较多。服务性 专业性抽象性 审美性,门市的别名,1、煽情的高手 2、高级叫花子 3、忍者神龟,如何做一个合格的门市:,1、要忠于公司 2、提高自身的修养(多
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