《企业营销策划》第16章：物流策划能力.ppt

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1、第16章 物流策划能力,16.1 企业物流能力策划,物流领域的内涵,运输,保管,搬运,包装,流通加工,物流信息活动,物流活动,物流内涵,采购物流,厂内物流,销售物流,废弃物回收物流,退货物流,物流管理组织的设计,集权型的集中管理组织模式集分权相结合的分级分散型管理组织模式集分权相结合的分口分散型管理组织模式分权型的事业部集中管理组织模式分权型的由各事业部分散管理组织模式,物流作业的组织形式,空间组织形式,什么是定置？什么是定置管理？以物质资料为对象定置管理方法：定置管理方案的设计及其优化方法,人与物的结合物的状态及其存在价值定置管理的先决条件,定置管理规划和标准的制定定置管理诊断定置管理方案的

2、设计（物流分析法）,物流作业的组织形式,时间组织形式,遵循连续性和均衡性要求尽可能采用先进的作业组织形式运用现代化管理方法构建先进的物流管理信息系统,物流作业的组织形式,生产物流的控制,1.生产物流控制的内容,2.生产物流控制的程序,物流作业的组织形式,生产物流的控制,3.物料需求计划与制造资源计划,物流作业的组织形式,生产物流的控制,3.物料需求计划与制造资源计划,市场物流的控制,成品存储科学化销售渠道控制产成品的发送物流信息的处理,生活资料商品生产资料商品,仓储作业物品养护库存控制,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理的基本方法-QR和ECR,QR：快速反应策略第一阶段：商品范单

3、元条码化；第二阶段：增加与内部业务处理有关的策略；第三阶段：与贸易伙伴紧密合作，对客户需求作出快速反应。,ECR：有效客户反应策略最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，使零售商和供应商以业务伙伴方式合作，提高整个视频杂货供应链的效率。1.联合供应链涉及的各个环节；2.以较低成本使业务流程自动化，降低成本和时间；3.将条码、扫描技术、POS系统和EDI集成。,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理下的物流管理战略,传统供应链管理下的物流管理的特点：1.纵向一体化的物流系统；2.不稳定的供需关系，缺乏合作；3.资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；4.信息的利用

4、率低，没有共享有关的需求资源。,（一）供应链环境下的物流管理的新特点：信息-共享过程-同步合作-互利交货-准时相应-敏捷服务-满意,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理下的物流管理战略,（二）物流管理战略的框架,全局性战略结构性战略（渠道设计、网络分析）功能性战略物料管理、仓库管理、运输管理基础性战略组织系统管理；信息系统管理；政策与策略；基础设施管理。,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理下的物流管理战略,（三）建立第三方物流系统,实现物流供应链集成的有效方法和策略。降低成本；使企业更加集中于核心业务的发展；改进服务质量；快速进入国际市场；获得信息咨询；获得物流经验；减少

5、风险。,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理下的物流管理战略,（四）延迟化策略,模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计,（五）战略渠道设计,第一步：网络分析第二步：优化设计第三步：组织实施网络设计方案,16.2供应链管理下的物流系统设计,供应链管理下的库存控制系统,VMI的基本思想合作精神 互惠原则 目标一致性原则 连续改进原则*供应商管理库存的策略步骤联合库存管理*基本思想*实施策略多级库存优化与控制*分布式策略*集中式策略供应链管理下的共同配送战略,16.3电子商务下的物流设计,电子商务下的物流特点,信息化自动化网络化智能化柔性化,16.3电子商务下的物流设计,电子商务下

6、的物流模式：第三方物流电子商务下的物流配送,信息化、现代化、社会化,特点物流配送反应速度快物流配送服务系列化物流配送功能集成化物流配送作业规范化物流配送目标系统化物流配送手段现代化物流配送组织网络化物流配送经营市场化物流配送流程自动化物流配送管理法制化,16.3电子商务下的物流设计,物流配送中心运作类型,以制造商为主体的配送中心以批发商为主体的配送中心以零售业为主体的配送中心以仓储运输业为主体的配送中心,物流配送模式类型,集货型散货型混合性,16.3电子商务下的物流设计,国外电子商务中物流解决方案,美国：物流中央化日本：高效配送中心,习题,物流管理组织设计的模式有哪些MRP的发展过程如何，基本思想和系统目标如何。什么是第三方物流什么是共同配送？特点？电子商务下的物流与传统物流相比有什么特点？,案例,雪印乳业公司的服务化物流实践1.如何保证乳制品的新鲜供给？2.生产计划如何制定？3.试论乳制品与生活用品相比在营销管理方面的不同点。,