打造高绩效销售团队.ppt
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1、1,打造高绩效销售团队,刘 宏,2,刘 宏,深圳单仁资讯总裁深圳天成学院教授中国企业家协会珠三角服务中心特聘专家中国电子商务协会网络营销专业委员会特聘研究专家中国网络营销高级培训深圳市电子商会理事会员世界华人50位卓越系统领导人,3,为什麽要打造高绩效销售队?,4,据统计:成功的企业80是因为销售很好 失败的企业70是因为销售不好,5,所以,没有强大的营销就没有伟大的企业企业中除了销售会产生利润外,其他都可能是成本,6,利润是企业的灵魂高绩效高品质的营销团队是企业的核心,7,建立高绩效团队实务,1、选选材2、训训练3、考考核4、用任用5、留留存6、会议经营7、表报管理,8,1、选材,定标准、定
2、流程、定工具,9,标准与流程,制定标准设定流程设计工具实战商业智慧第八期让员工对公司一见钟情,10,人的因素第一(合适的人放在合适的位置)与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!欧洲谚语,11,面试:一看、二谈、三通过 面试的过程是个甄选的过程 更是个销售的过程,12,关于沟通能力测试问题:请你讲讲你遇到的最困难的销售经历?你是怎样劝说客户购买你的产品的?人们购买产品的三个主要原因是什么?请向我推销一下这支铅笔。你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见,你该怎样说?如
3、果某位客户一直在购买和你的产品相似、但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品?一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短?实战商业智慧第三期如何测试销售人员的沟通能力,13,八个问题考验销售人员的灵活性 1、在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持旧客户?2、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。3、你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?4、当你接管了一个新的行销区或一个新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?5、在打推销电话时,提前要做哪些准备?6、与老客户或新客户打交道,你更喜欢那一种?为什么?
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