中国企业管理者素质能力调查.ppt
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1、,中国企业经营管理者素质能力调查,Company Logo,提纲,2.企业经营者现状分析,3.对存在问题提出解决方案,4.课题总结,1.引言,LOGO,我们先看一个漫画故事。题目就叫领军对阵,这个故事说的是很久以前在一座森林里面,动物们为了争夺地盘,一场殊死搏斗即将开始。那么对阵的双方是谁呢?大家请看:一方是老虎带着一群狗,另一方是一只狼带着一群猎豹。哪一方力量更占优势呢?哪一方能够在对阵中胜出呢?然而经过双方较量后,结果是这样的:以老虎为首的一方打败了以狼为首的另一方。这样的结果说明了领导人强大,即使对手强大也能战胜。在一个集体中,领军人物往往起着关键性的决定作用。在企业也同样如此。人们常说
2、,一个能人可以救活一个企业。一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。而一个蹩脚的厂长,则会搞跨一个企业。那么怎么样才能成为成功的企业家?一个企业经营者应该具备什么样素质呢?这就是我们今天这节课要共同探讨的问题企业经营者的素质能力。,二、企业经营管理者现状,从以下方面进行数据分析,2002-2007企业经营者文化程度比例(%),根据中国企业家调查系统网15年连续的调查数据显示:,1.大专以上学历的企业家比重从1993年的69.1%提高到2007年的80%,本科以上学历的企业家比重从1993年的33.9%提高到2007年的43.1%,呈现逐年提升的态势。,2.但调查中发现多数未受过正规学历教育:
3、相当数量的企业经营管理者获得现代经营管理知识的途径是通过短期培训。,经营管理者年龄结构(%),中年者居多,Company Logo,1.我国企业经营管理者中年居多,青年次之 2.不同所有制企业经营管理者的年龄差异较大,其中:私营企业经营管理者的平均年龄最小.,3.经营管理者年龄结构偏大,中年居多,青年后备资源不足.,精力投向比重(%),寻找新的发展机会,市场营销,强化企业内部管理,协调与有关部门的关系,基建项目或技术改造项目,由此可看出:企业经营者工作中的精力投向:,企业经营管理者的任职方式,任职方式(%),由表可看出:由主管部门任命者占75.1%,由董事会任命者占17.2%,由职代会选举者占
4、4.3%,由企业内部招标竞争者占1.3%,由社会人才市场配置者占0.3%。,主管部门任命比例较高的前三位,调查表明,不同所有制企业经营管理者的任职方式存在明显差别。,董事会任命比例较高的前三位,在调查中,有四分之一以上的企业经营者表明不胜任企业的经营,国有企业所占的比例较高。原因是大多数企业经营者都是由主管部门任命,很少是由市场机制配置.,我国市场经济机制还不够完善,也造成了国有企业经营效益低下,大多数亏损.,反映出,大多数企业经营者来自企业基层,党政干部,技术人员,企业基层管理人员,一般工人,其他,教师,从以上调查显示,他们任现职前的身份为企业基层管理人员的占41.9%,党政干部和企业技术人
5、员分别为25.5%和16.8%。以上结果表明,大多数企业经营管理者来源于企业基层管理人员、党政干部和企业技术人员。从侧面说明他们能从企业员公的角度看问题,但是他们缺乏长远的眼光:即看不到企业发展战略的方向。,所经营过的企业个数比例,经营过1个企业,2个企业,3个及以上,调查显示,企业经营管理者经营过1个企业的比例占58.5%;2个企业的占23.8%;3个及以上企业的占17.7%。,%,%,%,从不同所有制的企业经营管理者来看,经营过2个以上企业比例较高的前三位是:私营企(76.9%)联营企业(62.1%)外商投资企业(61.9%),小结:说明企业经营者有丰富的管理经验.但是又反映出一个问题,凭
6、借自身经验不善于听取各方意见,独断决策.,期望在股份制企业任职者居多,对企业经营的选择(%),当问及“假如可自由选择,您将选择经营哪种类型企业”时,企业经营管理者期望在股份制企业任职者居多,Company Logo,TEXT,TEXT,TEXT,1.私营企业经营管理者把本类型企业作为第一选择,股份制企业作为第二选择,2.集体企业经营管理者把股份制企业作为第一选择,私营企业作为第二选择,3.其他所有类型的企业经营管理者都把股份制企业作为第一选择,而把本类型的企业作为第二选择,可见,企业经营管理者大多把股份制企业作为任职的优先选择,这表明他们对现代企业制度的认同和向往。进一步表明我国市场经济制度上
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