领导力与执行力打造.ppt

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1、领导力与执行力打造,主 讲 教 师：刘 剑,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）,3,课 程 纲 要,前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语,4,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克,领导原理,信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。老子（公元前六世纪）,习惯舒适区,江湖价值观,身份图像,结果,行动,决定,思考,定 位,领导效能执行效果耗费心力,领导者的格局与价值观,成长的四个前提,目标承诺舍得检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,企业人执行力症候群,高层：成功疲劳症；中

2、层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优职,流程,友好,滑怕,奸偷,制度,下属惯用手段,最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。荀子,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应踢猫反应,盲道效应,树立自尊；积极反馈；心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,曾国藩治军,勤教严绳转移,善不带兵，义不养财！,大成就者必备,大根器大戒心大格局,多一份克制，少一份受制,高效职业生产力,职业人四大病毒,对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜,高效职业生产

3、力的四大策略,品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略,自己就是一个企业！,三元工作技巧,商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法,埃蒙斯,领导效能策略,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”,卓越领导人特质,冒险体能镇定力觉醒力智力专注,热力执行力教养魄力耐力愿力,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对

4、下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。,YES/NO,领导联盟,同伴天使魔鬼谋士,管,理,经理人的六误区,关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也._孟子,赤子心,激情好奇行动责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。金刚三昧经,借 惜,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。-圣雄甘地,细节决定品位训练成就功夫,