德鲁克EDP宣传课件.ppt

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1、追溯现代管理学的渊源，亲身领略德鲁克管理精髓,长沙黄金时代文化传播有限公司|2011.03,德鲁克EDP德鲁克高级管理证书课程 Druker Executive Development Program,关于彼得德鲁克评价德鲁克,在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深远。微软总裁 比尔盖茨 1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得德鲁克。通用电器的相关业务要么是业内第一名或第二名的位置，要么就退出这一领域。美国通用电气集团原总裁 杰克韦尔奇,关于彼得德鲁克评价德鲁克,德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。由此我

2、成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。每当面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从中得到新的启示。我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。海尔集团 张瑞敏,德鲁克高级管理证书课程,彼得德鲁克亲自指导开发的经典管理课程An Advanced Certificate Program Offered in China.,彼得德鲁克Peter F.Drucker,聆听大师真谛,课程介绍,研发背景 中国的高层管理者，同世界其他地区的管理者一样，面临着日趋复杂的管理环境。他们对培训的需求也日益强烈。然而德鲁克指出，选择针对高层管理者的课程时要

3、保持高度的警惕，因为大多数课程都收取只有高层管理者才能付的起的费用，而内容却是针对没有管理经验的年轻人。这样的课程对高层管理者来说是浪费时间。鉴于此种情况，在德鲁克先生的亲自指导下，北京光华管理研修中心和美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作，精心研发了贯穿国际最先进管理理论，适合中国本土企业的系列德鲁克高级管理证书（德鲁克EDP）证书课程，真正为中国的高层管理者和经理人提供世界最好的管理工具和管理知识。,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程介绍,适合对象具有丰富经验的企业高层管理者和决策者企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中层管理者希望系统学习、更新管理综合知识及提高

4、管理、决策能力的企业家 学制 共16天，每月集中二至四天授课，四至六个月内完成结业证书 学员顺利完成全部学习后，将得到由德鲁克管理学院颁发的、由德鲁克先生授权签名的德鲁克高级管理证书。,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程获益,在经济日益全球化的今天，把握企业发展方向，正确制定企业战略 带领企业不断创新，制定符合本企业的创新战略 如何在国内和国际复杂商业环境中，成功进行兼并、收购和联盟 制定和检验企业使命和远景，并适时调整 领会做决策的方法和要素，以做出针对个人和企业的正确决策 了解什么是企业家精神和企业家战略 如何做到卓有成效，以面对二十一实际的管理挑战 提高领导力，正确有效激励员

5、工，提高组织绩效,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程优势,顶尖 课程理论领先。课程由现代管理之父 彼得德鲁克先生亲自参与设计，萃取德鲁克先生60多年来在写作、教学和咨询中对管理学研究的精髓，传递世界最经典、最先进的管理理论。案例顶尖。课程中所使用案例均为最富有代表性案例和最前沿案例，经过精心设计与开发，其针对性，启发性和适用性均为世界领先水平。教学模式先进。整个EDP课程中采用世界流行的互动模式，通过小组研讨，圆桌会议等形式，充分保证课程的学习效果和实用性。,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程优势,专业 课程设计专业。课程由北京光华管理研修中心与美国克莱蒙特大学德鲁克研

6、究生院的多位专家合作研发而成。从理论到案例，均由专家精心挑选和设计，确保了高品质的课程。授课师资队伍专业。授课教师均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富管理实战经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程优势,系统 课程内容涵盖了高层管理者实践中会遇到的主要专题，从组织、他人和个人三个方面系统地进行全面剖析管理自己-让管理者做到卓有成效 管理他人-提升管理者的领导力 管理组织-使企业更具竞争力,彼得德鲁克Peter F.Dru

7、cker,课程优势,实用 课程拥有大量的经典及本土案例，充分注重中国特殊国情和商业文化。课程设计充分体现管理在于行，而不在于知的理念，强调实践和应用。小班授课，通过启发式互动教学，分享和探讨学员的管理实践，强调提高管理者实际管理技能和能力。,彼得德鲁克Peter F.Drucker,课程构架,本课程包含三个模块：模块一 让管理者做到卓有成效（管理自己）4 天 模块二 提升管理者的领导力（管理他人）4 天 模块三 使企业更具竞争力（管理组织）8 天,课程内容及安排,模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己）4天,课程内容及安排,模块二：提升管理者的领导力（管理他人）4天,课程内容及安排,模块三：使

8、企业更具竞争力（管理组织）8天,师资力量,邵明路 彼得德鲁克管理学院 创办人 光华控股有限公司 董事长曾于2001年在美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院师从彼得德鲁克先生。具备38年工作经验，22年的创业经历，先后创办过数家企业，涉及多个行业，目前所领导的光华控股有限公司涉足证券与实业投资、管理培训及慈善事业，在国内累计投资约40亿人民币。于1999年在德鲁克先生亲自指导参与下创办北京光华管理研修中心，2006年成立彼得德鲁克管理学院，立志为中国的在职管理者和创业者提供务实的管理培训。主要研究领域：创新和企业家精神、领导变革等。,杜绍基 彼得德鲁克管理学院 常务副院长、资深教师工商管理硕士，美国国

9、家创业指导基金会创业教师认证培训师（CETI），英国皇家特许市场学会会员。曾在知名领导力大师沃伦本尼斯（Warren Bennis）的亲自辅导下，于美国南加州大学修读领导力的艺术和历程课程。自1983年以来，他在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流中心等企业，并同时担任多个非营利组织的管理工作。主要研究领域：领导力与激励、市场营销、国际贸易、国际商务谈判、项目开发和管理等,师资力量,ML希拉德 ML.Hillard 彼得德鲁克管理学院 高级副院长、资深教师曾任世界500强美国ServiceMaster公司人员发展副总裁，担任高层管理者的同时，成功的研发并讲授高级培训

10、技能与实践、领导力与激励、管理变化的过程、八项基本管理技能、团队领导技能、客户服务技巧等课程。曾在United Airlines，American Airlines,Terminix International,Frain Security Systems,Tarmac Facility(UK)等全球性企业承担教学工作。主要研究领域：领导力、高级培训与演讲技巧等。,黄建东 彼得德鲁克管理学院 CDE培训总监、资深教师曾任北京第二外国语学院副院长、国家某机关国际司司长。曾在美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院深造德鲁克管理理论，主攻战略管理方向，其学习和研究得到了德鲁克管理研究生院的高度评价。主要

11、研究领域：企业战略管理。,师资力量,那国毅 彼得德鲁克管理学院 资深教师工商管理博士。曾任光华服务产业（中国）有限公司美国ServiceMaster在华特许经营商培训总监，曾于2000年在美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院师从彼得德鲁克先生，并完成了管理者的新挑战、基于信息的组织两大管理主题的专项研究。主要研究领域：创新、激励和绩效评估、领导变革等。,罗伯特斯威 Robert Swaim 彼得德鲁克管理学院 特约教师美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士。德鲁克60年代的亲传弟子，美国知名的企业并购专家。曾发表的专著主要有：并购规划指导、管理复杂的组织变革和战略企业回顾等。曾长期在加利福尼亚

12、州立大学、圣弗朗西斯科大学、夏威夷美国大学及西海岸大学等多家院校从事MBA与DBA的教学工作。曾在施乐公司、Geneva公司等著名企业担任高级管理职务。主要研究领域：企业战略规划、企业并购、组织变革等。,师资力量,应玉明 彼得德鲁克管理学院资深教师 光华控股有限公司首席投资顾问英国Strathclyde大学（投资学）工商管理博士，拥有香港证监会授予的投资顾问和期货交易顾问牌照。曾任英国Cresvale国际资产管理（香港）公司研究部主任，从事投资组合设计和证券投资研究，设计了恒生指数套戥投资组合。曾任光大资产管理公司董事总经理、中国建设银行资产管理公司董事副总经理，管理资金量达50亿港币。主要研

13、究领域：投资、兼并、战略联盟等。,参加德鲁克高级管理证书课程教学的老师，均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专业人员。他们或是直接从师于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年企业创业经验、投资数十亿的企业家。更有的是各项资质兼而有之。他们都具有二十年以上的管理经验，他们中有外籍专家（外籍专家上课时，有中文翻译），也有中国教师。,学员感言,每年我们都会邀请来自BCMI的高级讲师为我们的管理团队进行EDP培训。提升管理层的生产力和效率的唯一途径是，通过培养良好的管理习惯来发展管理团队的领导能力，形成优秀的管理文

14、化。-上海微创软件有限公司 总裁 王晔 对于当今中国公司的决策者来说，观念和思维方式的改变是更重要的，比具体的操作路径和招数更重要。德鲁克的理论诚如他本人那样，都围绕一个非常关键的核心，就是对人、对社会的深刻理解。学习德鲁克EDP给我的一个很重要的启示是，企业，包括企业决策者的根本价值是来自于外部，这包括为外部贡献多少、创造多少、提供多少价值等。这让我能够在更高的层次上来思考企业的未来。-中建国际设计顾问公司 董事 赵小均,学员感言,参加德鲁克管理学院德鲁克高级研修班的最大体会是“带着问题进来，带着答案回去”-中国惠普有限公司 傅世敏 我本人是MBA学历，以前对社会上各种各样的培训课都觉得没用

15、，因我听过几次课，认为普遍质量很差，我也不同意下属参加各种培训。我一个下属在听过德鲁克的“经理人与组织“的课程后，向我推荐此课，我当时并不太相信。自从参加了德鲁克EDP后改变了我对培训课的看法。我认为这个培训课是我听过的最好的、最实用的课程，对我帮助很大。以后愿意安排下属参加类似的培训课。-西安海星现代科技股份有限公司总经理 韩钢,学员感言,德鲁克EDP课程对我的工作非常有帮助。因为是由实践中总结提炼的智慧，同时又在实践中不断地审视，经得起时间和不同类型管理实践的检验。-水伟达（中国）公关顾问公司客户总监 郇玉萍 界定问题！从Drucker EDP的课程中，我体会最深的一点就是，对任何问题、事

16、物都先进行界定分析并界定出事物的本质、特性是什么，特别是对于要决策的问题。-伟志集团股份有限公司董事长 向炳伟 我在国内某著名商学院上过许多课程，课上各种学术性的知识和内容使我对课程的理解比较困难。而学习Drucker EDP的内容非常实际，容易理解，与自身的管理经验结合的非常紧密，很有帮助。-西安佳腾制业有限公司总经理 吴敏,我们的客户,金融/保险 中国农业银行、中国银行、中信银行、光大银行、深圳市商业银行、中国人寿保险公司、中国人民财产保险公司、新华人寿保险公司、中国出口信用保险公司、光大永明人寿保险有限公司、博时基金管理有限公司、北方国际信托、嘉实基金 政府机构/事业单位 国家发改委、深

17、圳市政府、中国纺织信息中心、国家烟草专卖局、国家物资储备局、黄山市卫生局、西安高新技术产业开发区、大连软件园、国家行政学院、中国科学院研究生院、上海交通大学、上海光华医院、空军总医院、丰台医院、朝阳医院 通信/电子/IT/高科技 索爱普天、清华紫光、索鸿电子、联想控股、用友、Sybase、科健、网迅（中国）、杜比实验室、PLATFORM、中国移动、京东方、中标方圆、福建福诺移动通信、深圳乐酷、北京电旗益讯、百联优力（北京）投资有限公司、华诺信息、中铁信息工程集团、赛特达（北京）科技有限公司、Unistrong科技有限责任公司,制造业 松下电器、美的集团、创维集团、伊莱克斯、科勒、柳州五菱、三一

18、重工、许继集团、太平洋制罐、长江精工钢构、宇通集团、长安集团、丹佛斯公司、青岛啤酒、迅达电梯、北京飞机维修工程公司（AMECO）、长城华冠公司、上海卫康光学公司、博士伦、北京维达来纺织品有限公司、抚顺汇龙家电 能源/化工 国家电网、核工业建设集团公司、秦山核电站、中化国际、上海电力、北京电力、大港油田、辽河油田、北京城区供电公司、塑化集团、资生堂、中国寰球化学工程公司、青岛嘉里植物油公司、中国兴发集团、飞尚集团、衍邦国际、广东华润涂料、太平洋顶峰投资公司 房地产/建筑/环保行业 法国圣戈班、中建国际、万达集团、阳光股份、康新（国际）设计工程有限公司、上东经纪公司、建工金源环保有限公司,服务业 大连港集团、TOM户外集团、中信集团、携程旅行网、中远集团、Aramark、GFK公司、大连集装箱码头有限公司、北京凯撒国际旅行社、中青旅、马士基、Ctr市场研究、环球资源集团、中国对外贸易运输（集团）总公司、中国医药对外贸易公司、深圳报业集团、IT经理世界、世界经理人杂志、互联网周刊、京华时报、麻辣诱惑、锦江之星 NGO组织 香港乐施会、视博恩中国、NPO信息咨询中心、北京光华慈善基金,