顺络技术创新及并购.ppt
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1、顺 络 技 术 创 新 及 并 购,Sunlord,1.公司成立时间:2000年9月2.公司于2007年6月13日在深圳上市,代码:0021383.公司主要产品:叠层电感、绕线电感、磁珠、共模扼流器、压敏电阻、NTC、LC滤波器、天线等片式电子元器件。4.截止到2008年12月31日,公司净资产:5.09亿;总资产6.65亿,产品图片,公司简介,Sunlord,顺络技术创新及并购,企业的自主创新涵盖的内容非常广泛,包括技术的创新、销售模式的创新及组织和管理流程的创新等。本文仅就顺络的技术创新进行简要的介绍。,一、自主创新 顺络电子的发展战略目标:“成为全球被动元器件及技术解决方案领域具有技术领
2、先和核心竞争优势的国际化企业”,根据公司的发展战略目标制订了相应的技术创新战略规划。,Sunlord,一、自主创新(一)、研发的战略规划(二)、研发管理(三)、研发团队建设和激励制度(四)、创新情况介绍,一、自主创新,(一)研发的战略规划,Sunlord,1.研发投入 高强度的研发投入是企业实施创新的前提,公司在2005-2008年间,年平均研发投入(包括研发设备投入)占销售额的12.6%。2.严格进入领域 公司一直坚持以“同一市场平台、同一装备平台、同一技术平台”为指导性原则。选择公司具有最强技术和资源优势的领域进行重点开发,集中资源对某个局部领域、部分产品进行技术突破,以保证进入领域的领先
3、性和持久性。,一、自主创新,(一)研发的战略规划,Sunlord,3.建立技术平台 技术平台是系列产品所共用的整套资源,包括关键技术、公用技术模块、硬件系统等等。公司主要发展叠层技术和绕线技术两个技术平台。以叠层平台为例,分离出关键的技术要素:材料,印刷、叠压成型、装备及仿真设计技术等。在研发中心组建了相应的技术研发团队,跨越单纯的产品线,直接进行平台技术的研究,构建新产品开发的“技术积木”。产品项目组重点研究产品的专有技术,实现“技术平台+专有技术新产品技术”。这样的开发模式,非常有效地提高了产品开发速度,并保证了多个项目同步开发的进度与质量。,一、自主创新,(一)研发的战略规划,Sunlo
4、rd,例如,公司的叠层技术平台与平台上发展出的产品线关系如下:,一、自主创新,(一)研发的战略规划,平台技术,专用技术,Sunlord,4.发展核心技术 核心技术是产品的关键或基础性技术,是企业和产品竞争力的基础。选择、发展和积累自己的核心技术对企业产业的发展是至关重要的。在发展自己的核心技术方面,公司在独立自主的基础上,同清华大学、西安交大、中国电子科大等高校在互利互惠的基础上开展了广泛的合作。在今年年初公司联络了多家高校、研究所和广东省十多家企业共同组建了广东省元器件产学研战略联盟,形成了产学研一体化的合作模式,以加快企业核心技术的发展和新产品的开发速度。,一、自主创新,(一)研发的战略规
5、划,Sunlord,一、自主创新(一)、研发的战略规划(二)、研发管理(三)、研发团队建设和激励制度(四)、创新情况介绍,一、自主创新,(二)研发管理,Sunlord,1.产品立项原则(1)市场的角度:产品概念来源于市场。市场需要我们开发什么样的产品,而不是我们的技术能开发什么样的产品。开发新产品是为了满足市场需求,为客户提供性价比更优的产品和解决方案。让研发人员直接接触市场,从多个角度获取市场信息,指导研发思路。要求核心开发人员每个季度都要到走访客户,了解市场需求。定期组织市场人员与开发人员的例会,通报产品开发进程及市场反馈情况。在制订产品研发计划的同时,确定产品市场应用路线图。,一、自主创
6、新,(二)研发管理,Sunlord,(2)投资的角度:以商业化赢利为目标,而不是以技术成果为目标。所有的开发过程和环节,都是围绕市场、围绕商业化而进行的。产品开发的目标要以产品的商业化绩效为目标,以期获得合理的投资回报。(3)竞争的角度:如果竞争对手比你做得好,最好不要做;(4)战略定位的角度:产品开发必须符合公司的战略定位。一定要体现出产品开发是投资行为,需要获得长期合理的回报!,一、自主创新,(二)研发管理,Sunlord,2.成立产品开发小组(1)成立一个跨职能部门的产品开发小组 任命产品总经理,全面负责新产品的开发和市场应用推广。直接调度各职能小组工作,行使对项目组人员的任命、管理、考
7、核、罢免等权利。保证产品符合面世时间、质量、成本及开发费用等要求。(2)成立项目小组 产品开发小组的下一结构是各项目小组,一般为开发、工程化、制造及市场推广等项目小组。,一、自主创新,(二)研发管理,Sunlord,一、自主创新,(二)研发管理,通过产品开发小组实现产品研发与市场应用推广的无缝连接,减少了新产品开发的市场风险;缩短新品开发及新品面世周期,Sunlord,3.研发过程中决策、市场和客户的介入和参与 在研发过程中要强调决策、市场和客户的介入和参与,并制订相应的流程和制度。市场的牵引是产品开发成功的必要条件,成功的产品往往在开发过程中不断地与市场和客户进行交流。在开发后期就已经营造好
8、了很好的市场环境,甚至已经拿到很多订单了,而不是等产品开发出来后再去找市场。同时,新产品只有在市场上接受检验和完善才可能真正成熟。在顺络的研发流程中,我们设计了多个评审点,在做这些评审时,不仅仅是技术上的评审,同时还不断进行市场需求与变化的评审,这一点在我们进行LTCC微波产品这类半定制的产品开发时,显得尤为重要。,一、自主创新,(二)研发管理,Sunlord,一、自主创新(一)、研发的战略规划(二)、研发管理(三)、研发团队建设和激励制度(四)、创新情况介绍,一、自主创新,(三)研发团队建设和激励制度,Sunlord,1.研发的机构 公司研发中心下设设计部、材料部、工程部和应用部,主要开展产
9、品技术发展趋势的研究、技术平台的研究及产品技术应用的开发,同时为产品开发培养技术骨干人员。目前公司研发中心已成为深圳市新型电功能材料及元器件工程中心,共有133名研发人员。,一、自主创新,(三)研发团队建设和激励制度,Sunlord,2.人才与团队建设 顺络电子所处的元器件行业是一个交叉学科,涉及材料、电路、化学、印刷等多门学科,目前在国内并无在这方面完全匹配的专业,也很难直接招聘到完全对口的人才。为解决这一问题,顺络立足于自身培养能力的建设,建立了一套完整的人才招聘、培训和考核制度,以保证人才与团队的建设。(1)人才的招聘 以应届毕业生为主,每年招聘20位左右来自不同学校、不同专业、不同学历
10、的新员工。形成人才梯队,有利于在后续工作中人员的配合和团队化建设。,一、自主创新,(三)研发团队建设和激励制度,Sunlord,(2)培训 公司编写了几十万字的系统专业培训教材,在新人到岗后,首先进行为期一个月的专业知识培训。然后进行为期约3-6月的生产实习,和生产线工人一样进行实际操作,熟悉实际生产工艺流程,掌握作业技能。实行导师负责制,为每一个新员工指定一位资深工程师作为导师,每周了解其工作、学习和生活情况,由导师根据其实际情况随时调整培训内容。通过这些措施,目前顺络新进的技术员工一般经过半年左右,就熟悉了工作岗位的大部分要求和工作方法,一年以内就可以承担部分项目的执行工作,两、三年后就可
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