项管集成主要公式详解.ppt

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1、信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 计算题专题讲解,时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）,关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）,ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最

2、迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）,使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS

3、)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差=LS ES或LF EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF开始节点ES为1时：总时差=LS ES 或LF EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF 1,计算公式：,活动排序网络图,活动排序网络图,虚活动,关键路径法（CMP）,解答：选 A B,关键路径法（CMP）,解答：选 D,关键路径法（CMP）,下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（08上）,（36）A0B1,A：3,1,B：5,3,C：3,C3,H：0,D4,S,D：9,2,E：2

4、,F,F：5,G：3,一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。（08上）,（40）A在关键路径上,B有滞后 C进展情况良好 D不在关键路径上,关键路径法（CMP）,4,解答：D,解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF 选 D,解答：选B,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）-活动排序,关键路径法（CMP）-活动排序,某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：,该工程的计算工期为（10）周。按此工期，整个工程至少需要（11）人。A7 B8 C10 D1

5、3A9 B10 C12 D14,关键路径法（CMP）,在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（37）天。（37）A5 B6 C7 D9解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的最早结束时间为第 16+5=21天。工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第

6、28天。工作M 的总时差=工作M 的最迟结束时间-工作M 的最早结束时间=28-21=7天。该题的选项为“C”白由时差紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者),关键路径法（CMP）,CMP正向推进法：,关键路径法（CMP）,CMP正向推进法：,关键路径法（CMP）,CMP逆向推进法：,关键路径法（CMP）,CMP逆向推进法：,关键路径法（CMP）,试题一（25 分）【说明】张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地

7、对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。表 1 工作计划表事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间；LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。事件 3：张某将新的项目计划

8、上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。,【问题 1】（13 分）（1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。【问题 2】（6 分）在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题 3】（6 分）请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么解答：1、关键路径为ACDGH 工期44天2、应该将C压缩1天，D压缩1天3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5=5）,PERT（

9、计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38）。（37）A10天 B11天 C12天 D13天（38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答:(37)B T=(6+4x10+20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3,PERT（计划评审技术）计算,例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A

10、行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%,解答：（1）求出=（36-6）/6=5（2）由 可知 21+5=26 21-5=16，因此1626天落在1 分布内。（3）由1 的概率P为68.26可得答案为 B.68.26%注意：必须记住三个数字是 1 68.3%2 95.5%3 99.7%,PERT（计划评审技术）计算,例3：,解答：,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,成本管理,挣值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4个指标和相关公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高级），灵活运用。完工预

11、测（难点）：BAC、ETC、EAC三个概念，关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，并能够充分理解，灵活运用。,挣值分析,公式：CV=EVAC，SV=EVPV CPI=EV/AC(支出)，SPI=EV/PV(进度)预测技术：ETC=(BACEV)当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC衍化为下面两个公式EAC=AC+BACEV当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差,变量：EV、PV、AC、BACCV、SV、EAC、ETCCPI、SPI,挣值分析,挣值分析,应该干多少,干了多

12、少,花了多少,总预算,全部工作成本,未完成成本,挣值分析,阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：问题1（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。问题2（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。,挣值分析,解答：求出SPI=100

13、000(18000+45000+30000)/100000=7%选 C,挣值分析,解答：选 C B,挣值分析,某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本：第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程=请从进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。问题2、有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。问题3、(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差

14、，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？,参考答案：【问题1】解答要点PV=10+7+8+9+5+2=41万元（2分）EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1万元（2分）AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元（2分）进度落后,成本超支（2分）依据：（2分）SV=EV PV=37.1 41=-6.9万元 0CV=EV AC=37.1 38.5=-1.4万元 0或 SPI=EV/PV=3

15、7.1/41=0.904 1 CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.963 1【问题2】解答要点不对（2分）,例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元,实际成本AC为38.5万元,虽然ACPV,但不是由于项目实施中节省造成的,而是由于进度落后计划造成的。（3分）【问题3】解答要点（1）ETC=BAC EV=41 37.1=3.9（2分）EAC=AC+ETC=3.9+38.5=42.4（2分）或者：EAC=BAC CV=41（1.4）=42.4（4分）（2）EAC=AC+（BACEV）/CPI=38.5+（4137.1）/0.963=42.55（4分）（3）（满分2分,每条1分）加快进

16、度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。,挣值分析,挣值分析,计算并回答：（1）PV、AC、EV（2）EAC（偏差具有代表性）（3）当前费用情况（超支/节余）（4）进度情况（提前/滞后）,解答：,(3)CPI=185/205=0.901超支(4)SPI=185/210=0.881滞后,(1),(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360,立项管理,考点：计算净现值、NPV、投资回收期、投资回收率等。考核方式非常灵活，一般是上午选择题。在高级中，考核概率较高，不能忽视。,（1）积累净现值,NPV=,nt

17、=0,(C I C O)(1+i),CI:现金流入量co:现金流出量,净现值的计算（NPV）,-t,t,公式：,NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元,简化：,（2）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。（3）投资回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期（T）计算公式：动态投资回收期（年）=累计净现金流量现值开始出现正值年份数 1+上年累计净现金流量现值的绝对

18、值/当年净现金流量现值,净现值的计算（NPV）,净现值的计算（NPV）,净现值的计算（NPV）,解答：1139000/（1+10%）=941322,2,选 C,某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为_(70)_。（70）A.140 B.70 C.34 D.6,净现值的计算（NPV）,投资回收期计算,净现值的计算（NPV）,解答：根据公式动态投资回收期（年）=累计净现金流量现值开始出现正值年份数 1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值列式：,选 C,下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计一算，该项目的投资回收期是_(56)_。（56）A.4.30 B

19、.5.73 C.4.73 D.5.30,投资回收期计算,某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是_(69)_年，动态投资回收期是_(70)_年。（提示：设贴现率为0.1）（69）A1.8 B1.9 C2 D2.2（70）A2 B2.1 C2.4 D3,管理科学基础,考核内容：线性规划、决策论、资源分配等。图论：掌握“破圈法”，形成最小支撑树或最小支撑集。线性规划：列方程解题。识别决策变量。决策论：能够画决策树，计算EMV值，掌握悲观乐观主义准则。资源利用：考核形式比较多。例如，和关键路径

20、结合起来考人员的分派问题。,(高项11下)某公司从甲地向丁地远送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙 1 和乙 2 两个可选地点，病中转站可以选择丙 1、丙 2和丙 3 三个可选地点，各相邻两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为（66）。（66）A、64 B、74 C、76 D、68参考答案：B,最短路径,某公司现有 400 万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百元为单位，已知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示：则该公司能够获得的最大收益值是（67）百万元。（67）A、17 B、18 C、20 D、21参考答案：B,最大收益

21、的问题,某公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0,1,2,3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示：则公司每周进货_(66)_件可使利润最高。（66）A.1 B.2 C.3 D.4,最大收益的问题,某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产、两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：则公司可以获得的最大利润是_(66)_万元。取得最大利润时，原材料_(67)_尚有剩余。（66）A21 B34 C39 D48（67）A甲

22、 B乙 C丙 D乙和丙解析:设生产的产品I为x吨，产品II为y吨，则：1x+1y 4 4x+3y 12 1x+3y 6解上述方程可知，x=2,y=4/3.因此，最大利润是：9*2+12*4/3=34原料“甲”还剩余：4-2-1.3333 因此（66）正确选项是B（67）正确选项是A,线性规划的问题,假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qd=100+10P Qs=540-40P其中，Qd 为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs 为该市场鸡蛋的供给量（公斤），P 为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格 P 为（70）元每斤时，达到供需平衡。A、10 B、9.2 C、8.8 D、14参

23、考答案：C,盈亏平衡点的计算,假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为_(68)_次。（68）A200 B300 C600 D无法确定解析设该企业的盈亏平衡点为 x 次，那么：0.15x=30+0.1xX=600因此本题的正确选项是C。,盈亏平衡点的计算,自制或外购分析,自制或外购分析,决策树分析,80 x65%+(-30)x35%,70 x65%+10 x35%,决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV 分别是90 和（69）（单位：万元

24、）（69）A、160B、150C、140D、100参考答案：C,决策树,决策树,某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61）。,（61）A北京 B天津 C上海 D深圳,决策树,B北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575天津：5*0.25+4*0.5+1.6*0.25=3.65上海：6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=3

25、.325深圳：5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=3.55,决策树,（2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。A应选择走水路B应选择走陆路C难以选择路线D可以随机选择路线A陆路：10000元水路：7000*0.75+(7000+90000*10%)*0.25=5250+4000=9250,样本数目的估算,