项目管理培训资料.ppt

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1、,有效的IT项目管理,马建明,-成功的基石,课 程 目 标,在课程完成后学员可以作到：1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用2、掌握项目全过程3、识别客户项目需求4、应用项目管理的工具来作计划5、科学估算工作量，合理做出项目预算6、安排及管理项目的资源7、有效的与供应商承包商进行沟通8、确保项目的移交及验收9、组建、协调及领导项目团队,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,课 程 大 纲,一、项目管理的认识二、项目管理的启动阶段三、项目管理的规划阶段四、项目管理的执行阶段五、项目管理的完成阶段六、项目团队的级织及管理七、课程总结,讲义版权由ma_jianming 所有，未

2、经同意，不得转印,一、项目管理的认识,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,ma_jianming,项目管理的认识,何谓项目项目的特性何谓项目管理项目管理的发展项目管理的重要性项目管理的内容项目的生命周期,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianmin

3、g 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的存在,商业活动：-产品研发、新产品发布、大单销售、客户解决方案、MIS系统安装、工单生产非商业活动-体育运动、社会慈善、居家生活,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,何谓项目（Project),项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互

4、联系的一次性工作任务,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的特性,1、有特定的客户/委托人（Who)2、有明确的目标（What)3、有始有终（When)4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)5、有独特的性质（Uniqueness)6、有不确定性（Uncertainty)7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务,项目工作一次性的独特的有特殊目的项目经理负责跨部门协同合作,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得

5、转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,职能部门工作重复性的标准的按一般计划目标部门经理负责本部门单一一操作,项目工作与职能部门的工作比较,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,跨部门的项目型组织,研究院 R&D,营销中心 Marketing Center,大区销售 Regional Sales Office,新产品的发布,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印

6、,项目的应用,特性事件,特定客户 清楚目标 一定期限 一定资源 需要(Who)(What)(When)(How Much)项目管理,企业年度营运计划 V V V V YES参与金税工程投标 V V V V YES,新产品投放市场 V V V V YES新员工训练 V V V V YES,公司例行作业 V X X X NO（人事、会计、出纳）全家出国旅游 V V V V YES,结婚喜宴规划 V V V V YES个人保持身体健康 V V X X NO申办奥运 V V V V YES,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianmi

7、ng 所有，未经同意，不得转印,请例举生活中项目与非项目的事件例如：念MBA 过日子 选 举 战 役 生小孩 打官司 系统维护 扫黑打假,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的趋势,企业大环境的变化：竞争越来越激烈资源及时间越来越少客户要求越来越高科技换新越来越快职能分工越来越细,项目越来越复杂影响越来越大,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,软件开发项目的历史统计,40%在完

8、工前被迫取消0%没有达成预期目标-1995Chaos Repor-The Standish Group Inl1,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,做项目或办事情的方式,非专业没有明确的目标；没有计划；没有系统；没有意识；,专业有明确的目标；有计划；有系统；有意识；,低成功率,高成功率,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目管理的主要目的,人和,地利,天时,ma_jianmin

9、g,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,何谓项目管理（Project Management),项目管理就是透过 的努力及专业技能，在有限的 约束下，运用 的 和 对项目的 进行有效的管理，使项目能在一定的 内，不超过 地达成预定的。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目管理的重要性,项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需求项目管理可增加团队凝聚力，使企业

10、减少浪费，提高生产力，创造最佳业绩项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目管理的产生及发展过程,最初是一种经验管理随着项目愈来愈复杂，传统经验管理不适用阿波罗蹬月计划，采用了科学的项目管理-40到80年代应用于国防，航空，土木等大型建设80年代中期至今，已被各行业广泛应用,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版

11、权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,缺乏有效项目管理的危害,无法按时完工/交货超过预算/成本项目半路夭折或有头没尾质量不合格不是客户真正要的,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目管理的内容,1、时间管理；2、资源及预算管理；3、质量管理；4、团队管理；5、沟通管理；6、风险管理；7、采购/外包管理；,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,企业IT部门的转变*企业

12、外在大环境的变化*外包模式，现成应用软件，专家顾问的盛行,过去的IT部门 为导向强调技术力量,现在的IT部门 为导向强调企业效益,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目生命周期,客户需求,项目选择/启动,项目计划,项目实施,项目监控,评估,评估,评估,项目完成/总结,项目执行,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目在生命周期中的资源投入,Time(周期的长短，视项目内容、复杂性

13、和规模而定）,启动阶段 规划阶段 执行阶段 完成阶段 Initiation Planning Execution Completion,资源投入,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,请举例项目管理在IT行业中的应用,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,二、项目生命周期之-启动阶段-,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_

14、jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的启动阶段 项目启动阶段的重要性 项目启动阶段的主要工作撰写项目的界定书,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的启动阶段的重要性 好的开始是成功的一半，善始着方可善终 启动期虽然投入少，时间短，但它直接决定着项目的基本框架和未来蓝图,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目启动阶段的主要工作（供应商针对外部客户项目）,任命项目经理

15、：识别企业客户的需求：-顾问式销售（Consultative Selling)-客户关系管理(Customer Relationsship Mangement)-客户的标书RFP(Request for Proposal)拟定并提交项目的界定书(Project Charter)-项目的目标(Goals)时间,预算/资源,结果/质量-项目效益(Benefits)及投资回报分析(Return on Investment)-项目风险评估(Risk Assessment)-销售机会评估(Opportunity Assessment)-项目范围(Scope)-项目团队成员及职责筛选并批准项目：正式；进行

16、项目；赢得项目订单并签订合同(Contract),ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,拨云去雾识别客户需求,业务需求,使用者需求,功能需求,非功能需求,客记需求不清楚，会造成误解，挫折，浪费以及潜在的系统质量和业务价值的威胁，并导致客户的不满意！,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,客户需求的分析,业务需求：客户对产品在高层次的目标需求，通常在项目需求调研中予以说明使用者需求：用户

17、在使用产品后必须达成的任务通常在过程中予以说明功能需求：系统必须实现的让使用者利用系统能够完成他们的任务从而满足业务需求非功能需求：系统产品必须遵从的和约束，系统运行及操作上的实际使用者的优化说明,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,需求分析报告,包含具体需求内容：业务，使用者，功能，及非功能需求报告在系统开发，测试，质量保证，项目管理中起着重要作用优秀的系统产品建立在优秀的需求基础上优秀的需求源于业务代表开发工程师与客户的有效交流与合作,ma_jianming,讲义版权由ma_jian

18、ming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,潜在的需求,不仅要注意客户现在的需求，还要注意未来的需求对需求的认识要有超前的思维，先知先觉关键不在于满足而是要引导性地去做,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书大纲,项目目标（Goals)项目效益(Benefits)/投资回报分析(ROI)项目风险评估(Risk Assessment)项目机会评估(Opportunity Assessment)项目范围(Scope)项目团队(Sta

19、keholder)及职责,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,请参阅以下项目目标 并说出你的想法“ABC公司决定在全国安装先进的 办公室自动化系统，以提升办公室员工效率。”,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,6个W的疑问-When?-Where?-What?-How much?-Why?-Who?,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印

20、,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,如何拟定项目目标SMART Specific 明确Measurable 可衡量Achievable 可执行 Result-oriented 结果为主 Time-based 时间性,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,目标管理（Management by objective),高层目标,中层目标,中层目标,低层目标,低层目标,低层目标,低层目标,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,

21、讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目目标项目成功的衡量基准（Success Baseline),预算成本/资源Cost,Client客户,进度Schedule,结果/质量Qutcomes/Quality,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,请讨论在三种衡量基准中最难管理（明确和监督）的是哪一个？,并请分别举例：时间紧迫；预算紧迫；及质量紧迫的项目;,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianmi

22、ng 所有，未经同意，不得转印,项目衡量标准的关系,土尔其上届总统特格特，欧塞尔（Turgut Ozal)是一个真正的民主主义者和对世界具有美好向往的乐天派。在1990-1991年的海湾战争期间，他是第一个响应联合国对伊拉克实施制栽的国家领导人，引起了全世界的瞩目。他经常在CNN发表关于中东局势和国际间需要协作与友谊的讲演 当特格特.欧塞尔在1993年不幸逝世的时候，雅皮.莫皮西被任命组建立一个项目组，在几天之内建造一个墓地，这个墓地能够容纳成千上万来这里旅游的人。一旦设计方案确定，这个项目的目标就明确了，既建筑一个符合宗教信仰、高质量的总统安息地，以满足国内外游客的参观需求。这个工程是严格按

23、以制定的进度进行的。当雅皮.莫克西组建好自己的项目组并敲定计划，离项目完成时间下78.5个小时。他们制定了一个由27项目活动组成的进度计划，其中主要活动包括原材料准备、地点勘定、地基挖掘排水系统、混凝土浇注、大理石装饰安装、照明设备安装、花坛安置和最后的卫生清扫工作。每项活动都要严格地再规定时间内完成。15000平方米的墓地包括一个低层的平台、阶梯和一个上层平台，是由20个工程师和40个建筑工人日夜不停的施工建成的。整个项目花费了约150万美圆。这个墓地以,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得

24、转印,成为对这位备受尊敬的土耳其前总统的永久纪念。这个项目首先考虑的是执行严格的进度，其次考虑的是工程质量。对这个项目的极好评价来自阿麦特.特斯派纳（Ahmet Taspinar)在“PM Network”发表的一篇文章，其中包括进度限制和相应的图表。资料来源：A TASPINAR:“Building The Tomb of The Late Turkish President Turgut Ozal,”PM Network,April 1994.,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,为

25、ABC公司实施办公自动化 项目界定书 项目计划书 案 例,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,案例介绍本案例中将出现以下四种角色：1.北京航天公司（你为航天公司项目成员）2.新地网络公司（该公司为航天公司工程承包商）3.现代软件公司（该公司为航天公司提供软件设计等服务）4.中国ABC公司（该公司是航天公司的客户）,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,为实现办公自动化及网络化 项目背

26、景,中国ABC公司为了提高市场反应速度和运作灵敏度，以及员工的工作效率，经公司领导批准，决定实现公司内部的办公自动化和网络化。全部工程预计于2002年6月31日前完成，总经费不超过人民币300万元。项目完成后，该工程内部网络速度应达百兆，接入速度达2M以上；系统平均无故障率大于99%，以实现资源共享，远程管理监控等功能，保证年底生产效率在现有生产效率的基础上提高40%，并于1年内回收该工程投资成本。北京航天公司将带领其工程承包商新地网络公司及软件供应商现代公司，共同赢得该项目合同，为ABC公司进行方案设计及工程施工，以确保顺利实现该项目目标。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianm

27、ing 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（一）,项目描述：决定在全国安装先进的办公自动化系统.以提高员工工作效率.我公司将与新地网络公司及现代软件 公司联手,共同承接此工程.项目目标:时 间 2001年12月31日前完成合约签定 2002年6月31日前完成工程施工 预 算 我公司对该项目的成本预算为RMB255万元 结 果*为ABC公司建立内部Intranet/Internet网络系统*Intranet速度达百兆，Internet接入速度2M*该公司全系统运行办公室自动化软件：可作文字图象 资料库运算表的处理及电子邮件的收发*架设

28、防火墙,其安全保密度达国家标准*系统可支持ABC公司每个办公室不少于20个用户*保证平均无故障99%,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,筛选项目的考虑,*值不值得做?-项目的效益-项目的风险-项目的机会*“项目值不值得做”应由企业高层领导,项目主办人及财务人员来决定,而非项目经理.,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的效益与效率,*项目应与提升企业的效益(Effective

29、ness)及部门的 效率(Efficiency)挂钩；*别把企业的资源浪费在无商业利益可图的项目上；,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,效益与效率,企业的效益,部门的效益,增加,减少,增加,减少,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目效益,对跨部门的项目，作效益分析时须提及项目合作对各部门的利益（不光是对整个企业的利益）才能获取部门的兴趣。,ma_jianming,讲义版权由m

30、a_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,如何计算项目的投资效益,1.ROI(Return on investment)投资回报率 ROI=2.Payback投资回报率 Payback=,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,Intel确保IT投资效益的考虑 协调业务部门和信息部门的利益,业务部门利益（提升工作效率强化企业竞争力),_,0,+,0,+,_,信息部门利益(加强有效运作降低系统支持费用),失败,失败,失败,双赢,

31、ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,风险管理(Risk Management),绝少项目能按原订计划进行，故预先评估可能的意外及其风险，对项目运行将有百利而无一害！,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,风险的来源,*市场方面*技术方面*经济方面*政策/法规方面*自然/地理环境方面*安全保密方面,*人员方面*行政/组织结构方面*财务方面*合约/法律方面*设备方面*合作厂家方面,ma_

32、jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,评估风险,*发生的可能性有多大：1（极不可能）-10（极有可能）*严重性 1（无关紧要）-10（极为严重）*可能性 严重性=风险度,每个公司所制定的风险度不一样，一旦超过特定 数值，便要引起领导的直接关注，并采取措 施,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,应对风险的对策,*避开风险*减少或分散风险*制定紧急事件/意外事件处理计划,ma_jianming

33、,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,举例风险分析,事故 可能性 严重性 风险度 发生原因 可能冲击 防范对策 负责人,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,练习风险分析,事故 可能性 严重性 风险度 发生原因 可能冲击 防范对策 负责人,项目主要成员中途掉走,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,评估

34、销售机会（一）,销售机会是不是虚的？1.2.3.4.5.,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,评估销售机会（二）,我们能够与其它厂家竞争吗？1.2.3.4.5.,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,评估销售机会（三）,我们真正赢的把握如何？1.2.3.4.5.,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有

35、，未经同意，不得转印,项目范围(Project Scope),属于项目工作范围：对项目的目标有影响的不属于项目工作范围：与项目的目标无关，且造成干扰的因素,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,分清项目范围(Project Scope)的目的,详细说明项目的界限补充说明项目的目标使项目团队更加清楚自己的职责，做该做的事，而不是做喜欢做的事,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目范围

36、,对复杂的项目，有时为了避免造成猜测和误解，若加上对项目所不包括范围的说明，会使项目界定更加简单明了。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（二）,项目效益：*对ABC公司：系统成功运行后，可提升员工工作 效率40%以上；*对航天公司，新地网络公司及现代软件公司：可 获得利润15%并增强技术能力及项目管理经验项目范围：*为ABC公司辅设内部Intranet/Internet网络系统*安装办公室自动化所需设备及软件*架设安全防火墙,ma_jianming,讲义版权由ma_jian

37、ming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书 与项目计划书 练 习,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书 与项目计划书 练 习,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,练 习,1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定书（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定书（三）和（四）；3.请画出项目工作分割图

38、；填写任务分配表的“WBS号”；“任务序号”；“工做任务”；“主要负责人”；及“次要负责人”部分；4.请填写“任务矩陈表”；5.请填写任务分配表的“工期评估”及“位置任务”，并画出项目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与结束时间及最迟开始与结束时间，并找出关键路径；7.请制作项目甘特图，标明项目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表；9.请填写项目意外事件处理表（一个意外事件填一张表）；10.请整理所有练习，并请准备团队简报。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目背景,ma_

39、jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（一）,项目描述：项目目标：时间：预算：结果：,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（二）,项目效益：项目范围：,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目团队的联系 及利害相关的成员（Stakeholder),项目发起人,项目

40、经理,项目内部团队,项目客户（内或外部）,项目外部团队*供应商*系统几集成商*代理商,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目生命周期中团队的成员及其职责,成员职责启动规划执行完成,项目发起人主办人Sponsor,1.提供项目资金2.批准或终止项目进行3.决定项目的优先顺序4.指挥项目策略方针5.批准承包商，签订合同6.挑选或替换项目经理7.检查项目初始计划8.调度及分配项目所需资源9.定期考评实施中项目10.授权对项目目标及范围的变更11.核查项目最终结果，满足客户需求12.总结项目经

41、验，并进行知识管理,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目生命周期中团队的成员及其职责,成员职责启动规划执行完成,项目经理 Project Manager,1.提供项目目标及范围2.组织及管理项目团队3.审批RFP4.收标、收标、筛选承包商5.制定及修正项目计划6.委派及协调项目工作任务7.监督及控制基础上进程与费用8.与项目有关人员沟通项目信息9.筹划及主持项目考评会议10.明确并记录项目目标及范围的变化11.核查项目最终结果，满足客户需求12.进行项目总结，并对成员进行奖惩考核,m

42、a_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目生命周期中团队的成员及其职责,成员职责启动规划执行完成,内部用户外部客户Client,1.提供项目收入（外部客户）2.提出项目需求或需求建议书（RFP）3.批准项目结果（外部用户）4.接受项目结果及最终使用（内部用户）5.参加项目培训6.协助项目测试及验收1.提供专业知识及技能，完成所负工作任务2.协助项目经理及其他成员达成项目目标1.提供产品及服务，完成所负工作任务2.协助项目经理及客户达成项目目标,项目 团队ProjectTeam,外部团队供应商

43、/代理商/承包商,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（三）为中国ABC公司实现办公自动化及网络化工程,项目成员 姓名 部门 职责,常歌王玉简明刘海黄芸蒋菲（新地网络公司黄方（现代软件公司华颖翁旭刘晔,ABC公司MIS总监ABC公司MIS总工程师公司总经理销售总经理销售部工程部工程师软件工程师工业部工程师法务部财务部,项目监控项目监控与管理项目签约,指导与决策项目管理与监控,合约的拟定与审核工程预算与项目款监管,与客户,供应商,承包商沟通设计布线方案,并监管实现设计系统软件,安

44、装及培训软硬件后台整合,测试,验收,项目委托人项目发起人,项目经理项目团队,项目组织及职责,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书的签字 项目界定书需要有利害相关部门的经理（有直接决定权）签字，以确保对项目充分了解及承诺。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目界定书（四）,项目审批名单项目名称：为中国ABC公司实现自动化网络化项目发起人：有关职能部经理：签字：年 月 日

45、 签字：年 月 日项目经理：承包商代表：签字：年 月 日 签字：年 月 日供应商代表：签字：年 月 日,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,练习,1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定书（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定书（三）和（四）；3.请画出项目工作分割图；填写任务分配表的“WBS号”；“任务序号”；“工做任务”；“主要负责人”；及“次要负责人”部分；4.请填写“任务矩陈表”；5.请填写任务分配表的“工期评估”及“位置任务”，并画出项目网络图；6.请在项目网

46、络图上算出最早开始与结束时间及最迟开始与结束时间，并找出关键路径；7.请制作项目甘特图，标明项目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表；9.请填写项目意外事件处理表（一个意外事件填一张表）；10.请整理所有练习，并请准备团队简报。,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目成员 姓名 部门 职责,项目委托人项目发起人,项目经理项目团队,项目组织及职责,项目界定书（三）,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所

47、有，未经同意，不得转印,项目界定书（四）,项目审批名单,项目名称,项目发起人:有关职能部门经理:签字:年 月 日 签字:年 月 日项目经理:法务与财务经理:签字:年 月 日 签字:年 月 日销售经理:代理商总经理:签字:年 月 日 签字:年 月 日,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,三、项目生命周期之-规划阶段-,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的规划阶段 项目规划阶段的

48、重要性 项目规划阶段的主要工作撰写项目的计划书,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目生命周期与影响面及更正费用的关系,启动阶段 规划阶段 执行与监控阶段 完成阶段 Initiation Planning Execution Completion,LevelOfInfluence影响面,CostOfChange更正的费用,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的规划（Plan）

49、,与承包商签订项目合约时，便是启动阶段的结束和规划阶段的开始是为达成目标而进行的系统任务安排Plan your work,work your plan.定而后动,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,项目的规划阶段（Plan）的重要性,“制定计划所花费的分分秒秒，可以为执行计划节省3至4倍的时间。”-克劳福德.格林沃特 杜邦总裁,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,未战庙算 思而后图

50、,“未来战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之胜负见矣。”,ma_jianming,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,讲义版权由ma_jianming 所有，未经同意，不得转印,计划 生活与工作当中,“计划”常会受到冷遇,甚至被封杀,以下为几种员工不做计划的原因:1.不晓得如何做计划,象是在纸上谈兵2.计划太花时间,又跟不上变革的速度3.计划会随时态的发展而改变,即如此,又何必要做计划4.老板不做计划,我又何必多此一举5.做了计划,订了目标,最终却没达到,岂不丢面子请讨论:1.你是如何看待计划的?2.当你的员工出