项目审查与终止.ppt

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1、第六讲 项目审查与终止,一、概述,为什么进行项目审查？项目经理的需要上层领导的要求客户的要求项目审查的目的基本目的：满足母公司发展的需要分类直接目的：项目计划列明的目标间接目的：没有事先列明，但对项目有重要影响的目标。,二、项目审查工作程序,项目审查启动建立审查基准建立审查数据库项目分析编写项目分析报告项目审查终结,三、项目审查报告,内容引论现状成本进度质量趋势关键问题风险分析局限性与假设,四、项目终止方式,项目终止的信号项目目标已经实现项目主要工作已经停止，继续进展不可能项目被无限期延长项目必备的资源被分配给其他项目项目关键成员失去高层人员的信任,四、项目终止方式,绝对终止（Terminat

2、ion by Extinction）定义：彻底地性地终止。信号成功实现目标明显的失败突发事件,四、项目终止方式,附加式终止（Termination by Addition）定义：项目成果成为企业的一个组成部分多为成功项目项目结束后，发展成为企业的一个子公司，又称为spin-off（分拆）。项目经理成为子公司的经理是西方（包括台湾）高科技公司运作的重要模式。,四、项目终止方式,集成式终止（Termination by Integration)定义:项目结束后，成为客户的一个组成部分。项目本身是面向客户的设计项目的设备、技术、以及部分成员一般会随着项目跟随过去,四、项目终止方式,自灭式终止（Termination by Starvation）定义：项目没有希望，通过削减经费终止项目。原因：上层认为无希望，但又不愿承认决策失误。例如，经常出现的建筑项目停工现象,五、项目成功或失败因素分析,成功因素项目经理的出色工作高层领导大的支持客户的合作,五、项目成功或失败因素分析,失败的因素目标与范围定义不清高层不支持或干预过多项目经理人选不恰当计划控制不力外部环境变化,五、项目成功或失败因素分析,项目终止报告项目绩效管理绩效项目组织结构项目小组成员项目管理技术的运用,