项目五物流企业配送成本核算.ppt

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1、双十一，快递业备战,项目5 配送企业物流成本核算,配送成本认知,配送成本核算,配送成本分析与控制,Contents,任务5.1 配送成本认知,1.1 配送概述,1.配送概念“配送”一词源于日本，定义为“将货物从物流据点送交给收货人”。中华人民共和国国家标准物流术语对配送的定义是：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。它是物流中特殊的、综合的活动形式，是商流与信息流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。从物流角度来说，配送位于物流系统中接近客户的一端，处于支线运输、二次运输和末端运输的位置。,配送特点,是“

2、配”和“送”的有机结合。,可以优化资源配置。,以满足客户需求为出发点,是一项有计划的活动。,是一种“门到门”的服务。,有利于物流运动实现合理化和提高供应保证程度,优化和完善了运输过程,提高了末端物流的效益,利于企业实现低库存或零库存,简化事务，方便用户；为电子商务的发展提供了基础和支持,3.配送的要素,（1）集货。指将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。包括制定进货计划、组织货源、储存保管等基本业务。（2）分拣。指将物品按品种、规格、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业，是货物向高级形式发展的必然，有了分拣作业，才能大大提高送货服务水平。（3）配货。指使用各种拣选设备和传输

3、设置，将存放物品按客户的要求分拣出来,配备齐全，送到指定地点。（4）配装。指在单个客户配送数量不能达到车辆的有效运载负荷时，就存在如何集中不痛客户的配送货物进行搭配装载一遍充分利用运能、运力的问题。（5）配送运输。属于末端运输、支线运输。特点是运距短、规模小、频度高。,（6）送达服务。要圆满是实现运送货物的移交，并有效方便处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点和方式。（7）配送加工。在配送业务中，有时需要根据用户的要求或配送对象，为方便流通和消费、改进商品质量、促进商品销售，而对商品进行套裁、简单组装、分装、贴标签、包装等加工活动。,1.2 配送成本,1.3 配送成本的分类,1.按支付形态分

4、类 1）材料费。指因为物料消耗而发生的费用。2）人工费。因人力劳务的消耗而发生的费用。3）公益费。指向电力、煤气、自来水等提供公益部门支付的费用。4）维护费。5）一般经费。6）特别经费。7）对外委托费。8）其他企业支付费用。,1,2,3,4,2.按功能分类,包括车辆费用和营运间接费用,包括配装材料费用、配装辅助费用、配装人工费用,包括分拣人工费用和分拣设备费用,包括流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工人工费用,配送运输费用,分拣费用,配装费用,流通加工费用,按分店或营业所计算成本 按顾客计算配送成本按商品计算配送成本,3.按适用对象分类,1.4 配送成本分类方法的适用情况,任务5.2

5、配送成本核算,2.1 配送成本的构成,1.配送运输成本2.分拣成本3.配装成本4.流通加工成本,1.配送运输成本：配送运输成本=工资及职工福利费+燃料费+轮胎费+大修费+修理费+折旧费+运输管理费+车船税+行车事故损失+其他费用+营运间接费用,二、营运间接费用,营运间接费用,三、配送运输总成本,四、周转量/千吨公里,五、单位成本（元/千吨公里）,一、车辆费用,614 400,744 400,8 900,83.6,配送运输成本计算表,2.分拣成本:,分拣成本是指在完成货物分拣过程中所发生的分拣机械费用和分拣人工费用，包括分拣的直接费用和间接费用两大类。分拣成本=工资及职工福利费+修理费+折旧费+

6、其他费用+分拣间接费用,二、分拣间接费用,分拣间接费用,三、配送分拣总成本,一、分拣直接费用,126 550,161 050,配送分拣成本计算表,3.配装成本:,配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用，包括配装的直接费用和间接费用两大类。配装成本=工资及职工福利费+配装材料费+辅助材料费+其他费用+配装间接费用,二、配装间接费用,配装间接费用,三、配送配装总成本,一、配装直接费用,187 960,214 260,配送配装成本计算表,4.流通加工成本,流通加工成本=直接材料费+直接人工费+制造费用,104 000,流通加工成本计算表,2.2配送成本的计算,由于配送作业是由多个环节构成，

7、因此配送成本的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活动的集成。在计算配送成本时，应当先计算配送各环节的总成本，然后将各个环节的总成本加总后即为配送总成本。其计算公式为：配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本注意：在进行配送成本费用核算时，要避免配送成本项目重复交叉、夸大或减小费用支出，使配送成本不真实，不利于配送成本的管理。,二、分拣成本,三、配装成本,一、配送运输成本,214 260,四、流通加工成本,104 000,161 050,744 400,1 223 710,配送成本计算单,巩固训练：计算2010年12月份的配送成本,3.配送成本分析与控制,例1：已知2010年1

8、2月配送运输成本为744 000元，2009年度的实际单位配送运输成本为84.1元/千吨公里，2010年12月实际周转量为9 000千吨公里。求2010年12月的配送运输成本降低额和配送运输成本降低率。,例2：已知2010年11月配送运输成本为744 000元，2009年度的实际单位配送运输成本为84.1元/千吨公里，2010年11月实际周转量为8 900千吨公里。求2010年11月的配送运输成本降低额和配送运输成本降低率。,例3：已知2010年11月分拣成本为161 050元，2009年度的实际单位分拣成本为19，2010年11月实际周转量为 8 900。求2010年11月的分拣成本降低额和

9、分拣成本降低 率。,3.2配送成本的控制,1.加强配送的计划性 1)对鲜活商品，应实行定时定量申报、定时定量配送。2）对普通商品，应实行定期申报、定期配送。2.确定合理的配送路线 一般的配送约束条件有：1）满足所有零售商对商品品种、规格、数量的要求 2）满足零售店对货物到达时间范围的要求 3）各配送路线的商品量不超过车辆容积及载重量的限制 4）在配送中心现有的运力允许的范围之内配送,知识拓展,1.配送成本分析方法：分为成本的全面分析方法和成本详细分析方法2.配送成本降低策略：1）混合策略：指配送业务一部分由企业自身完成。2）差异化策略：产品特征不同，顾客服务水平也不同。3）合并策略：一是配送方法上的合并；二是共同配送。4）延迟策略：对产品的外观及其生产、组装、配送应 尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。须具备3个基本条件：产品特征;生产技术特征；市场特征。5）标准化策略：尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。,视频：粮油统一配送,案例一 长虹公司降低成本分析,案例二 安利降低物流成本的分析,Thank You!,练习P151,一、单选题二、多选题五、技能训练题,2010年，配装单位成本为25。2011年11月周转量为5000求：配装成本降低额和配装成本降低率,中国式拖延症的致命危害,