项目三设备、设施布置决策 领域三 装配线平衡.ppt
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1、项目二生产服务设施选址,领域三 装配线平衡,视频观看:电机自动化生产流水线动画演示 电机生产装配线,一、装配线平衡的概念 所谓装配线平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。装配线问题还可以表述为:对于特定的产品,给定工作地数量,求出使流水线节拍最小的配置方案。这两种表达方式都是要使各工作地的单件作业时间尽可能接近节拍或节拍的整数倍。从而使每个工作地或工人的作业空闲时间最少。(为什么要进行装配线时间平衡?),二、节拍,(1)概念:流水线上相邻两件产品产出的间隔时间,或 产出一件产品的平均耗费时间。如:一个汽车生产流水线,
2、平均三天生产得一台汽车,三天即是汽车生产流水线的节拍,()计算公式:,计划期有效工作时间是指制度规定时间减去必要的停歇时间,如维护设备、更换工具、工人休息时间计划期产量包括计划出产量和预计不合格的量。例如:某产品装配线计划日产量为150 件,采用两班制生产,一班8个小时,每班规定有21分钟停歇时间,计划不合格品率为2%,该装配线的节拍应为:,三、工作地,、概念:流水线上可以组成一个单独计时单位的岗位,可由一个或几个员工的一项或几项作业构成。工作地与节拍的关系:,Smin表示装配线上需要的最少工作地数ti表示装配线上所有作业时间之和r表示装配线节拍 表示大于或等于ti/r的最小整数,四、装配线平
3、衡的方法,以适当的方式将装配线上若干个相邻工序合并成一个大工序(又称工作地),并使这些大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍。具体步骤如下:()确定装配流水线节拍()计算装配线上的需要最少工作地数。即Smin(3)组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序:保证各工序之间的先后顺序;每个工作地分配到的小工序作业时间之和,不能大于节拍;各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍;应使工作地数目尽量少。(4)计算工作地时间损失系数,平滑系数L时间损失系数SI 平滑系数Tei每个工作地分配到的作业时间之和Temax工作地作业时间的最大值S 工作地数,四、装配线平衡的方法,例:P68启明公司开发出一种款式新
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