项目一财务管理基础理论.ppt
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1、项目一 财务管理基础理论,任务一 认识企业财务管理,1.1.1 企业财务活动 财务管理,简单地说就是管理财务,它是企业组织财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是对价值量的管理,资金运动就是以价值形式综合地反映企业的再生产过程。即企业将拥有的资金用于购买生产经营所需的建筑物、设备、原材料等劳动资料和劳动对象;然后劳动者运用一定的劳动资料将劳动对象加工成新的产品,并将生产中消耗掉的劳动资料、劳动对象和活劳动的价值转移到产品中去,创造出新的价值;最后通过实物商品的出售转移价值,使新创造的价值得以实现。企业资金运动循环如图1-1所示。,下一页,返
2、回,任务一 认识企业财务管理,在以上过程中,资金的形态不断发生变化,从最初的储备资金形态变化为实物资料形态,继而进入生产资金形态,完工后成为实物商品形态,出售后又恢复到货币资金形态,周而复始,不断循环,形成资金运动。在企业资金运动过程中形成的各种财务活动,它们是相互联系、相互依存和相互影响的。大致可以分为以下四个方面。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,1.筹资活动(Financing Activity)所谓筹资是指企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程。企业从各种渠道以各种形式筹集资金,是资金运动的起点。总体来讲,企业可以从两方面筹资并形成两种性质的资金来源:一
3、是权益资金,它是企业通过向投资者吸收直接投资、发行投票、企业内部留存收益等方式取得的自有资金;二是负债资金,它是企业通过向银行借款、发行债券、应付款项等各种方式取得债务资金。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,2.投资活动(Investment Activity)所谓投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程,包括内部使用资金和对外投放资金。企业筹集资金的目的是为了把资金用于经营活动以谋求最大的盈利。企业筹集来的资金,若投入到生产经营性资产上,便会形成企业的对内投资,如购置设备、兴建厂房、购进原材料、支付工资等;企业若把资金投放于金融性资产,便形成对外投资,如购买其他企业的股票、其他
4、企业的债券、政府公债、投资基金或与其他企业联营等。无论是购买内部所需要的各种资产,还是购买各种证券,企业都需要支付相应的资金。而当运用这些资产从事生产和销售活动,把产品、商品售出或收回对外投资时,便可取得收入,收回资金。这种因企业投资而产生的资金收支便是由投资引起的财务活动。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,3.资金营运活动(Activity of Working Capital)在企业的日常生产经营过程中,会发生一系列的资金收付。首先,企业要采购材料或商品,支付工资和其他营业费用,以便从事生产和销售活动;其次,当企业把所经营的产品或商品售出后,便可取得收入,收回资金;第三,如
5、果企业现有资金不能满足企业经营的需要,还要采取短期借款、赊购等方式筹集所需要的资金。上述经营活动的各个环节都会产生企业资金的收付。这就是因企业经营而引起的财务活动,也称为资金营运活动。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,4.收益分配活动(Activity of Income Distribution)企业将资金投放和使用后,会取得收入并实现资金的增值,即产生利润。收入补偿生产经营中的各种成本、费用、销售税金后若有剩余,为企业的息税前利润,即支付利息及缴纳所得税之前的收益。息税前利润在支付债权人的利息以后,即税前利润;依法缴纳所得税后,即税后利润。税后利润是企业的净利润,是弥补亏损
6、以及提取公积金、公益金之后,向投资者分配的利润。这个过程中的资金收付就是由于收益分配而产生的财务活动。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,1.1.2 企业财务关系 企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。企业的筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配活动与企业的方方面面有着广泛的联系。企业的财务关系可归纳为以下几个方面:1.企业与投资者之间的财务关系 企业与投资者之间的财务关系主要是指投资者按照投资合同、协议和章程的约定向企业投入资金,企业按出资比例或合同、章程的规定向投资者支付投资报酬所形成的经济利益关系。企业与投资者之间的财务关系体现着所有权的性质,
7、反映着经营权和所有权的关系。企业的投资者主要有:国家、法人单位、个人和外商。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,2.企业与债权人之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业与债权人之间的财务关系反映着债务与债权的关系。企业的债权人主要有:债券持有人、贷款机构、商业信用提供者以及其他出借资金给企业的单位或个人。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,3.企业与受资者之间的财务关系 企业与受资者之间的财务关系主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资,受资单位按规定分配给企业
8、投资报酬所形成的经济利益关系。企业与受资者之间的财务关系体现着所有权的性质,反映着投资和受资的关系。4.企业与债务人之间的财务关系 企业与债务人之间的财务关系主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位,并按约定的条件要求债务人支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业与债权人之间的财务关系反映着债权与债务的关系。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,5.企业与供应商、客户之间的财务关系 企业与供应商、客户之间的财务关系是指企业购买供应商的商品或接受其服务,以及企业向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关系。6.企业与政府之间的财务关系 企业与政府之间的财
9、务关系主要是指企业与税务机关等政府机构之间形成的依法纳税和依法征税的权利义务关系。企业按照国家税法规定依法缴纳流转税、所得税和其他各种税,以保证国家财政收入的实现。,上一页,下一页,返回,任务一 认识企业财务管理,7.企业内部各单位之间的财务关系 企业内部各单位之间的财务关系主要是指在实行企业内部经济核算制和内部经营责任制的条件下,企业内部各单位之间在生产经营各环节中形成的资金结算关系。在实行内部经济核算的企业,企业内部各单位具有相对独立的资金定额和独立支配的费用限额,对各单位之间相互提供的产品或劳务要进行计价结算。企业内部各单位之间的财务关系反映了企业内部各单位之间的利益关系。8.企业与职工
10、之间的财务关系 企业与职工之间的财务关系主要是指企业按照提供的劳动数量和质量向职工支付工资、津贴和奖金等劳动报酬,并按规定提取职工福利费和公益金以及为职工代垫款项等而形成的经济利益关系。企业与职工之间的财务关系反映了职工个人和企业在劳动成果上的分配关系。,上一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,1.2.1企业的目标 企业是以营利为目的的从事经营活动组织。企业经营活动是在激烈的市场竞争中进行的,充满着风险,有时甚至面临着破产倒闭的危险。可见,企业必须生存下去才可能获利,同时,公司也只有在不断的发展中才能获得永久的生存。因此,企业的目标可以概括为生存、发展、获利。企业的目标及其对财务管理的要求
11、如表1-1所示。,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,1.2.2企业财务管理的目标 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的基本标准。它是企业一切财务活动的出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制,科学地设置财务管理目标,对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,1.2.2.1财务管理目标的层次 财务管理目标之所以具有层次性,主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。例如:企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投
12、资管理、营运资金管理和收益分配管理等几个方面,而每一个方面又可以再进行细分。财务管理内容的这种层次化和细分化,使财务管理目标成为一个由总体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的层次体系。1.总体目标 总体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标。财务管理的总体目标决定着分部目标和具体目标,决定着整个财务管理过程的发展方向,是企业财务活动的出发点和归宿。本章所讨论的是财务管理的总体目标,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,2.分部目标 分部目标是指在总体目标的制约下,进行某一部分财务活动所要达到的目标。财务管理的分部目标会随着总体目标的变化而变化,但它对总体目标的实现有重要作用。分
13、部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、收益分配管理目标等几个方面。3.具体目标 具体目标是在总体目标和分部目标的制约下,从事某项具体财务活动所要达到的目标。例如:企业发行股票要达到的目标、更新固定资产要达到的目标,等等。具体目标是财务管理目标层次体系中的基层环节,是总体目标和分部目标的落脚点,对保证总体目标和分部目标的实现有重要意义。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,1.2.2.2财务管理的目标 明确财务管理目标是搞好财务工作的前提,也是搞好企业管理的一个重要组成部分。企业财务管理的总体目标应该与企业的总体目标具有一致性。企业财务管理目标通常有以下几种
14、代表性理论:1.利润最大化(Profit Maximization)利润最大化目标是指企业理财应以实现最大的利润为目标。利润总额是企业在一定期间全部收入与全部费用的差额,它代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富增加就越多。同时,利润的多少在一定程度上反映了企业经济效益的高低和企业竞争能力的大小。企业追求利润最大化,必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,2.每股收益最大化(Maximization of Earnings Per Share)所有者作为企业的
15、投资者,其投资目标是取得投资收益,具体表现为净利润与出资额或股份数的对比,可以用每股收益(Earning Per Share,EPS)或权益资本净利率(Return on Equity,ROE)来反映。每股收益是上市公司的净利润与普通股股数的比值,权益资本净利率是非上市公司的净利润与资本额的比值。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,3.股东财富最大化(Maximization of Stockholders Wealth)股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场的价格两方面来决定。在股票数量一定时,当股票价格
16、达到最高时,股东财富也达到最大。所以,股东财富最大化又可演变为股票价格最大化。股票的市场价格体现着投资者对企业价值所作的客观评价,因而股票的市场价格可以全面地反映企业目前和将来的盈利能力、预期收益、资金的时间价值和风险等方面的因素及其变化。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,4.企业价值最大化目标(Maximization of Firms Value)企业价值最大化是指企业财务管理以实现企业价值最大为目标。企业价值不是账面资产的总价值,而是企业资产作为一个整体的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,它反映了企业潜在或预期的获利能力和成长能力。现金流量的现值是以资
17、金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出,未来现金流量的预测包括了不确定性和风险因素。,上一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,在确定企业价值时,应以企业未来各期预期产生的净现金流量的折现值之和为依据。其中,未来各期的净现金流量是按可能实现的概率来计算,折现率反映投资者对投资的风险报酬要求。从理论上讲,企业价值可以通过下列公式进行计量:以企业价值最大化作为财务管理的目标,具有以下优点:(1)企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间,并用资金时间价值的原理进行了计算。(2)企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的关系。(3)企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。,上
18、一页,下一页,返回,任务二 掌握企业财务管理目标,1.2.3 股东、经营者、债权人的财务冲突及协调(1)股东与经营者利益冲突的协调 经营者和股东的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受;而股东则希望以较小的代价(报酬)实现更多的财富增值。协调股东与经营者利益冲突的方式有解聘,如果经营者不能使企业价值达到最大,就解聘经营者。接收,如果经营者不能采取措施使企业价值提高,该公司就就可能被其他公司强行接受。经营者为避免接受,就会想尽办法提高股东财富和企业价值。激励,将经营者的报酬与其业绩挂钩,使经营者自觉采取措施提高股东财富和企业价值。,上一页,下一页,返回,任务
19、二 掌握企业财务管理目标,(2)股东与债权人的利益冲突协调 股东的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。股东可能要求经营者改变举债资金用途,将其用于高风险项目,增大偿还债务风险。另外,股东可能未征得现债权人同意,要求经营者举借新债,使旧债价值降低。协调股东与债权人的利益冲突协调的方式有:限制性借债、收回借款或停止借款等。股东、经营者、债权人的财务冲突及协调如表1-3所示。,上一页,返回,任务三 熟悉企业财务管理环节,财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序,企业财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励等。1.财务预测(Financial Forec
20、ast)财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任务在于:测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据,预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标,测定各项定额和标准,为编制计划,分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标,搜集相关资料,建立预测模型,确定财务预测结果等步骤。,下一页,返回,任务三 熟悉企业财务管理环节,2.财务决策(Financial Decision-Making)财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。
21、只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策是一种多标准的综合决策,决定方案取舍既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。,上一页,下一页,返回,任务三 熟悉企业财务管理环节,3.财务预算(Financial Budget)财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。,上一页,下一页,返回,任务三 熟悉企业财
22、务管理环节,4.财务控制(Financial Control)财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上,优化企业整体资源综合配置效益,实现资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准。财务控制贯穿于企业资金运动全过程,主要包括:(1)资金控制,指对流动资金控制和非流动资金控制。(2)成本控制,指对成本耗费水平的控制。(3)销售收入控制,指对销售收入形成和销售收入水平的控制。(4)利润控制,指对利润水平和利润分配的控制。,上一页,下一页,返回,任务三 熟
23、悉企业财务管理环节,5.财务分析、业绩评价与激励(Financial Analysis and Performance Evaluation and Incentive)财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。,上一页,下一页,返回,任务三 熟悉企业财务管理环节,5.财务分析、业绩评
24、价与激励(Financial Analysis and Performance Evaluation and Incentive)财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。财务管理各环节之间关系如图1-3所示。,上一页,下一页,返回,任务四 了解企业财务管理体制,1.4.1 企业集团财
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