打造中国最有效的综合战略规划咨询机构ppt课件.ppt

《打造中国最有效的综合战略规划咨询机构ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造中国最有效的综合战略规划咨询机构ppt课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,0,201312 版,邦略咨询简介,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,1,公司寄语,十八大之后的规划咨询业明天在哪里？空谈误国，实干兴邦，对于我们而言就是为客户提供最有效的方案。作为中国本土规划咨询业的开拓者，我们不仅熟悉深奥的规划理论和规划规律，更把世界上先进、成熟、实用的规划理念和工具方法迅速介绍及运用于政府和企业，变成对实践有指导意义的可操作、可执行的最有效方案。这既是我们的价值体现，也是我们主张的产业规划、生态规划、建筑景观规划和项目策划融为一体的实现方式。我们已成功地为百余余家政府和企业提供了产业规划、生态规划、景观设计服务，我们所走过的近十

2、年发展历程，也是本土规划业探索和发展的缩影。通过专家组合的驻场式强互动工作方式和多级质量保证体系及后续实施服务，客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个规划过程中，我们把丰富的规划知识和敬业的责任心和事业感不断传递给客户的知识转移与引领效应的价值；同时为我们品牌和声誉的积累，提供强大的影响力价值。我们牢记“让城市和项目更有价值”的企业使命，不仅受到客户的尊重，更受到同行的尊重和员工的尊重。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。我们在接受新的挑战，希望帮助更多的政府和企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想。,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构

3、,2,目录,历程得失 3团队人才 7专业专长 10规划项目 14价值分享 26,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,3,历程得失,实现对客户的真正的360度全方位观察,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,4,核心理念,使 命让客户更有价值价值观诚信合作敬业创新专长愿 景成为中国最有效的一体化咨询机构地 位中国综合规划咨询业的开拓者组织理想像战士一样进攻，像麦肯锡一样咨询，像老板一样要求自己,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,5,业务遍及全国,统一服务热线：13160292177统一服务邮箱：成都运营中心西宁运营中心重庆运营中心淮安运营中心徐州运营中心,打造中国最有效的综合战略规划咨询机

4、构,6,十年成就一流的咨询组织,2002年,2004年,2006年,2008年,2012年,2010年,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,7,团队人才,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,8,人才学历分布图,高素质的人才团队奠定了行业领先地位,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,9,人才部分名校分布图,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,10,专业专长,咨询实践,管理理论,企业困惑,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,11,核心业务,2、城镇规划,3、建筑/景观设计,4、生态规划,5、战略规划,7、形象策划,8、工程咨询,9、项目策划,10、投融资咨询,6、管理咨询,1、产业规划,

5、城镇一体化设计城镇化与工业化整合战略城镇化产业融合战略城镇化空间布局城镇化发展战略城镇化投资研究,城市形象策划城市产业形象企业形象策划品牌策划产品策划企业传记,城市建筑景观设计地产建筑景观设计旅游景观建设设计,法人治理结构优化组织结构设计管控模式设计战略体系设计运营管理方案支持管理体系方案,城市发展战略规划区域发展战略规划集团发展战略规划园区发展战略规划,生态园规划生态城市规划生态旅游规划单位、厂区生态规划工业园生态规划,项目竞争力构建项目商业模式设计项目价值研究项目实施策划项目融资方案设计项目团队建设项目筹划项目风险评估项目调查论证报告,特色产业园区规划产业结构调整咨询产业链整合战略产业发展

6、战略区域产业集群研究产业空间布局设计区域产业定位文化产业发展规划旅游产业发展规划新兴产业发展规划产业转型发展规划产业体系设计,经营计划体系设计全面预算管理体系设计财务分析体系投融资管理体系设计税务筹划信用管理体系设计集团财务管理模式设计内部控制体系设计,可研报告项目建议书资金申请报告股权投资报告上市可研报告商业计划书市场调查报告,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,12,行业咨询中心,城镇化研究中心,生态研究中心,投资咨询中心,战略咨询中心,产业研究中心,培训中心,政府咨询中心,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,13,部分优质客户（包括但不限于）,中石油油罐车采购战略报告、广西贵港市城市

7、综合体项目、青海省大美昆仑园主体公园项目、珠海环球模特主体公园项目、成都音乐广场项目、温州五金项目、大连直饮水项目、大连出租车项目、大连婚恋网站项目、内蒙煤矿项目、宁夏煤矿项目、山西铝土矿资源综合利用项目、园区开发规划、淮安汽摩产业园规划、淮安食品产业园规划、福建农业园项目、甘肃硫化铜矿项目、陕西30平方公里景区综合体项目、8平方公里景区综合体项目、新疆16000亩农业生态园项目、重庆页岩土项目、青岛精密自动化技改项目、北京动漫项目、辽宁锦州世博园项目、深圳GPS营销战略、北京对冲基金项目、山东混凝土项目、江苏无锡高新技术项目、江苏徐州轮胎项目、武汉物流产业园项目、武汉农产品加工项目、武汉温泉

8、综合体项目、上海家化项目、盐城站前街城市综合体项目、徐州小额贷款公司项目、东莞进口食品连锁超市项目以上项目我司备有详细资料！,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,14,规划项目,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,15,咨询观,服务战略,适应变化,尊重现实,顾客导向,一切咨询建议都服从于项目的发展战略,一切咨询建议都应适应项目未来环境的变化,一切咨询建议都应以项目实际情况为出发点,一切咨询建议都应为项目创造最高价值,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,16,咨询价值,达到共赢的客观公正性,提供一套系统的解决方案,传统的价值。为客户提供有效的解决方案 解决问题的系统性。客户的问题都是系统的

9、，客户自己一般都知道分散的问题点，但缺乏全面分析关键问题的能力 迅速抓住关键关键问题的能力是解决问题的关键,咨询公司具有非利益相关性特点，有助于更好地推动企业变革与管理提升 位置的效应。“屁股决定脑袋”的效应使得当事人不能正确理解方案与问题 双赢或多赢是咨询公司追求的目标。,知识、方法与观念的传递,方法与知识的传递。服务的方式是强互动、多沟通方式；授人以渔，而不是授人以鱼 观念的传递。人们固有的观念对行为的影响是巨大的，通过日常工作和强互动来潜移默化新观念,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,17,书面表达的方法,事实,分析,结论,建议方案,对解决方法进行沟通,建议,工作/步骤/理由,事实/

10、分析,该做什么？,如何做？为什么做?,怎么知道这个方案是无懈可击的？,解决问题的方式,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,18,七步成诗法,尽管咨询项目千差万别，但是管理咨询的分析步骤是固定的。,问题描述,第一步,第四步,第三步,第二步,第五步,第七步,第六步,问题分解,信息收集,分析论证,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,19,工作原则,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,20,规划导向,告诉客户答案 在工作程序上替代客户的专职管理人员 要求管理人员创造奇迹 无视内部知识和专家经验 理论性的，以研究学习为导向方法,同客户管理人员共同找到问题的答案，协助制定解决问题的方案，确保其系统、

11、规范、操作性强培训项目小组成员,传递知识和技能，提供必要的分析工具和支持 提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合 模式、框架 对比、参照 最佳模式 确保结合实际的，以结果为导向的方法，关注实效性,是,不是,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,21,项目质量保障体系,领导重视,工作计划,进度控制,组织管理,领导的关注和推动是项目进度和质量保证的关键。不仅从观念上加以重视，而且应确实保障参与的时间。,根据前述项目组织组成咨询项目组，与客户方相关负责人组织的相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的密切配合与沟通。,根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完

12、成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证，工作计划细化到天。,日常沟通,双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中的问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决办法,所有工作计划都标以日期供查阅。每周以文件纪要的形式沟通本周工作计划执行情况和下周工作计划。,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,22,规范的咨询项目服务流程,项目开始,任务,项目建议书,问题界定、项目计划,成果回顾,最终呈现,行动步骤,解决问题,协助客户实施行动计划改进行动计划对客户培训,最终产品,沟通,了解需求撰写项目建议书签订合同组成项目组,反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤项目规划,寻找事实内部分析外部分析,寻找解决方

13、案选择最佳方案提出建议报告制定行动计划,项目的结束，意味双方长期合作又一新起点,明确问题,收集和分析信息,拟订建议,制订行动计划,沟通,沟通,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,23,完善的服务保障机制,时间方式,服务人员,考核机制,服务内容,在项目结束后，集中培训辅导，向有关人员宣传贯彻各项咨询方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行培训在咨询项目主体内容完成后，将提供跟踪辅导服务服务方式可以针对实施过程中出现的问题选择采用：专人（或小组）到客户方、客户到我公司、邮件、电话、传真等方式,报告调整实施支持专题讲座和本次咨询内容无关但不需投入大量人力的其他专项咨询客

14、户间的相互参观,高管人员项目总监项目经理咨询顾问项目管理部,建立严格的考评机制保障服务质量所有参与本咨询项目的相关人员（包括项目经理、咨询顾问）的大比重收入在咨询结束后实施效果体现出来后发放，发放的数额和客户实施评价完全挂钩，使得项目成员自进场第一天起就高度关注项目的质量和后续的服务,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,24,最大化与客户分享资源,国内知名管理专家组成的60名国内一流的管理咨询合伙人近20多名项目经理领衔的近50名经验丰富的专职咨询顾问专职研究员组成的研究院,北大、清华等院校40多名国内知名资深学者专家长期支持国务院研究发展中心、发改委、国资委、团中央等部委近百名专家官员长期

15、支持,ISI、infobank等国际数据供应商;中经网、国研网等国内数据商100多家国家级行业协会资讯合作;北大案例中心等研究机构长期合作国家统计局、海关等长期数据合作零点、美兰德等专业调查机构合作,上千个企业亲身咨询案例经验材料十五年积累的数据资料馆五年建设的数据库系统,内部专家库,内部数据库,外部数据库,外部专家库,项目管理,项目组,项目组,项目组,项目组,项目组,客户,客户,客户,客户,客户,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,25,优势互补的项目管理架构,批准项目实施计划和方法指定项目小组成员审核项目建议方案保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施,向高层指导委员会汇报项目进程和

16、成果委员会和项目小组的协调工作推动公司内部积极参与项目、支持项目实施总体把握项目进程,客户公司小组由领导委员会指定的管理人员，主要是各部门领导,项目总监客户项目总监项目总监,制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给公司项目小组保证咨询服务质量,提供所需信息并与小组协同合作协助小组制定工作计划督促公司有关人员参与实施工作,项目管理,项目小组项目经理咨询顾问人员,高层指导委员会客户一把手负责人,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,26,独特的咨询模式,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,27,一切以客户为中心,项目总监,近20名项目经理,近50名咨询顾问,阶段,阶段,阶段,项目设计期考核

17、,实施期考核,阶段考核,单靠某一项目成员来保证项目成功不可能总有效只有依靠制度化的阶梯式团队保证体系才能做到项目万无一失,近20位合伙人,项目经理,项目顾问,挑选搭配,挑选搭配,挑选搭配,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,28,价值分享,“知之者比如好之者，好之者不如乐之者”,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,29,接受多家电视台等媒体的采访报道,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,30,在多家报刊杂志发表文章,中国企业家 环球企业家 北大商业评论 IT经理世界 财富(中文版)财经 经理人 新财富 英才 公司 哈佛商业评论 世界经理人,经济观察报 21世纪经济报道 中国经营报 中国经济时报 新闻周刊 赢周刊 国际金融报 财经时报 中外管理 人力资本 互联网周刊,打造中国最有效的综合战略规划咨询机构,31,专业服务 满意用户我们愿与您共创辉煌,