建筑设计院考察报告.docx
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1、设计院考察报告依据目前新乡西马小营项目须要,河南恒发置业有限公司对河南省纺织建筑设计院、洛阳市规划建筑设计院、郑州高校综合设计院、河南省城乡设计院、湖南高校设计院、煤炭郑州设计院共六家设计院进行了实际考察,参与考察人员有:王勇、时广富、赵玲、贾远光四人,考察的具体状况如下:一、河南省纺织建筑设计院1、公司概况河南省纺织建筑设计院有限公司是有河南纺织设计院于2007年改制组建的民营股份制综合设计院,是经国家建设部批准的民营建筑设计甲级和轻纺行业设计甲级单位,也是经国家发展支配改革委员会批准的甲级工程询问机构,担当国内外轻纺行业、建筑行业的工程设计、工程技术询问和技术服务。本次考察的为其下属的设计
2、三所,共有30多位设计人员;年设计量约100多万平米。2、设计流程所里负责方案、施工图设计及服务,院里进行图纸审核。3、结构含钢量标准层含钢量40-45公斤/耐。4、服务承诺随喊随到,不影响工程进度,在主体集中施工时可派驻地代表人员;在图纸审查时尽量协作。5、设计费用规划方案、施工图设计共计13元rf二、洛阳市规划建筑设计有限公司1、公司概况洛阳市规划建筑设计有限公司的前身是洛阳市规划建设探讨院,成立于一九五四年,五十年风风雨雨,五十年辛勤耕耘,现已发展成为融城乡规划设计、建筑设计、岩土工程勘察、城乡测量、市政道桥设计,以及建筑装饰、工程监理等于一体的综合性科技服务企业。是经国家建设部资质认证
3、为建筑设计甲级、城乡规划设计甲级、工程勘察甲级、工程询问甲级、市政工程设计乙级的勘察设计单位。本次考察的为其下属的商丘分院,共有30多位设计人员;今年上半年设计量约200多万平米。2、设计流程分院负责方案、施工图设计及服务,总院进行图纸审核。3、结构含钢量标准层含钢量40-42公斤rrL4、服务如需求提前一天通知,保证不影响工程进度;在图纸审查时承诺保证通过。5、设计费用规划方案、施工图设计,共计11元/M。三、郑州高校综合设计院1、郑州高校综合设计探讨院成立于1980年,是一所集工程勘察、设计、探讨、询问、开发、工程总承包为一体的综合设计探讨院,前身为郑州工学院综合设计探讨院。郑大设计院对外
4、可担当各类大、中型工业与民用建筑设计、城市及小区规划设计、中小型化工工程、水利工程、市政工程设计、室内外装饰工程设计、基础工程检测及施工、环境评价及污水处理工程等。业务范围涵盖民用、工业、市政、环境等领域的工程询问、工程监理、工程施工、工程造价询问及工程总承包等。本次考察的为其下属的设计三所,共有65多位设计人员;今年上半年设计量约100多万平米。2、设计流程所里负责方案、施工图设计及服务,院里进行图纸审核。3、结构含钢量标准层含钢量40-45公斤rrft,4、服务承诺随喊随到,不影响工程进度,可派驻地代表人员;在图纸审查时保证通过。5、设计费用规划方案、施工图设计,共计12元/M:其中要求补
5、一部分方案费用。四、河南省城乡设计院有限公司1、公司概况河南省城乡设计院有限公司始建于1984年,是由河南省城乡建筑设计院改制而成,2009年12月经河南省工商局注册成立,具有独立法人资格,持有国家建筑工程甲级设计资质及市政规划设计资质,是河南省工业与民用建筑骨干设计单位之一,隶属河南省住房和城乡建设厅。本次考察的为其下属的设计三所,共有30多位设计人员;今年上半年设计量约200多万平米。2、设计流程所里负责方案、施工图设计及服务,院里进行图纸审核。3、结构含钢量标准层含钢量28公斤左右/rrf。4、服务承诺随喊随到,不影响工程进度;在图纸审查时保证通过。5、设计费用规划方案、施工图设计共计1
6、4元/南。五、湖南高校设计院1、公司概况湖南高校设计院(改制前为湖南高校设计探讨院)是国家批准的甲级设计探讨单位,拥有建筑设计甲级、市政设计甲级、询问甲级、施工图审查一类、城市规划编制乙级、工程勘察乙级、马路设计乙级、旅游规划乙级、环境工程、风景园林设计乙级资质,并通过了is。-9001质量体系认证。本次考察的为其下属的河南分院,共有30多位设计人员。2、设计流程分院独立完成设计产品。3、结构含钢量标准层含钢量30公斤以内11f4、服务承诺随喊随到,不影响工程进度;在图纸审查时保证通过。5、设计费用规划方案、施工图设计共计13元rf六、煤炭郑州设计院有限公司1、公司概况煤炭郑州设计院有限公司为
7、国家甲级工程设计机构,1971年在北京煤炭规划设计总院部分技术人员成建制迁至河南的基础上组建,1998年由国家煤炭工业部划归河南省管理,2006年经省政府批准改制为科技型企业。公司持有矿井设计、选煤厂设计、建筑设计、建筑智能化、岩土工程、工程测量、工程监理、工程询问、工程造价、工程总承包、项目管理、招投标代理12项甲级资质和火力发电设计、市政热力设计、市政排水设计、环境工程设计、废水治理工程设计、环境影响评价、水土保持等10余项乙级资质以及平安评价、清洁生产审核、生产实力核定等专项资质。本次考察的为其下属的二分院,共有30多位设计人员。2、设计流程分院独立完成设计产品。3、结构含钢量标准层含钢
8、量50公斤左右11t4、服务承诺随喊随到,不影响工程进度:在图纸审查时保证通过。5、设计费用规划方案、施工图设计共计15元rrL篇二:建筑企业改革发展学习考察报告建筑企业改革发展学习考察报告建筑企业改革发展学习考察报告2014年2月20-22日,由XX集团董事长余XX带队,XX集团和区企协联合组成的考察团一行XX人,对XX省XX市四建、六建和XX集团3家建筑企业进行了学习考察。通过听取状况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式,考察团一行全面了解了XX市建筑企业发展状况和改革创新的阅历。一、xx3家建筑企业的主要特点XX市是全国著名的建筑之多。XX省32家国家特级建筑企业(其中:国企X家
9、,民企XX家,年产值X万亿元),XX就有X家,占了半壁江山。XX四建、六建、XX集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点:一是大一经济体量大。3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司,集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体,年产值都在140亿元以上。四建集团2013年完成产值261亿元,缴纳地方税收X亿多元,占通州区地税总额的25%,实现净利润2亿元。二是强一综合实力强。企业集体经济雄厚,家家都有几十亿元的资产,公司总部大楼气概恢宏,办公、酒店、居住等设施成龙配套。3家企业10年前就晋升为特级资质,都是中国民营企业500强,名次靠前。各家企业人才聚集,技术力气雄厚。四建集团拥有一
10、级注册建立师X多人,二级注册建立师X多人。三是多一精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠,拥有鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等国家级优质工程大奖X项,六建、XX集团鲁班奖都在X项以上。四是高一管理水平高。3家企业管理模式虽然不尽相同,但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度,信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。五是好一精神状态好。XX建筑人思想观念前卫,谦和文明。有高度的亲和力和向心力,言谈举止显示出自信和底气,胜利的喜悦溢于言表。二、xx3家建筑企业发展的主要阅历XX地处长江三角洲,紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的干脆辐射和带动、
11、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势,是XX市建筑业胜利辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲,其胜利的关键在于把敏捷的体制机制和科学的管理相结合。主要阅历是:(一)坚持把改革作为发展动力。四建和六建原是国有企业,XX集团原是镇属集体企业,3家企业先后进行了四次改制。2000年,第一次改制,退出政府序列,形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。2003年,进一步深化改革,公有股全部退出,成为真正意义上的民营企业。2005年,进行第三次改革,大胆吸纳社会资本,增资扩股,壮大体量。2011年又进行了第四次改革,股份向经营层和企业骨干集中,内部股权部分流转。改革激发了企业的活
12、力和潜能,增加了企业发展的动力,一次次改制,带来一次次跨更加展。四建集团在2000年改制时,年产值只有X亿元,7年后就到达X亿元。(二)不断推动企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司(区域性分公司)、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调,不干脆从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出,由管理团队管理项目部,项目经理实行风险抵押承包。对项目经理,按业绩、人品、诚信,实行abc三个档次的评级管理,优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制,超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公
13、司印章由集团管理,投标等资料运用资料专用章。3家企业晋升特级资质后,依据企业业务发展的须要,自己组织科研人员设计、编程,开发软件,形成了独特的信息化管理平台和网络,并且运用到各个方面,真正做到了管理精细化。()科学确立企业发展战略。四建集团承建的全部项目,全部实行公司自主经营。X集团60带的项目由项目经理承包经营,X,的项目由公司自主经营,X当的项目合作经营。四建集团在巩固壮大建筑主业的同时,起先实施战略转移,重点放在战略投资上。六建集团在经营战略上,实行队伍随着项目走,大中城市大作为,不断向省会大城市、经济热点地区优化转移,公司市场遍及全国20多个省市区。同时,大力实施经营结构多元化战略。既
14、抓好传统主业,又充分发挥建筑产业关联度高的优势,拉长产业链条。先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。绿化等领域,并相继在二、三线城市巨动了房地产开发,实现了主业与多业的联动发展。2013年成立如云信息科技股份有限公司,以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑,推出中国第一朵建筑行业云。其建筑行业云服务平台荣获2013年度中国建筑行业创新产品奖。(四)大力实施人才强企工程。企业第一次改制时,通过股权激励的方法,留住了大批的业务技术骨干。以后,想方设法引进人才,每年从大专院校应届毕业生中聘请专业对口的优秀高校生几十名、上百名,为企业发展注入源源不断的簇新血液。同时,加大人才的教化培育力度,
15、依托高校和行业专家的优质资源联合办学,开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员供应国际最前沿的管理理论和运作学问,用先进的理念武装员工头脑,促进员工学问不断更新,素养不断提高。为了留住人才,3家企业都采纳了薪酬+股份的方法,从经济待遇上稳住了人心,调动了员工的工作主动性。(五)深化推动企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青团的作用,以企业网站、报刊为平台,以各种主题活动为载体,着力打造富有特色的企业文化,陶冶性情,凝合人心,形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了利益共享、共同富有、股权流淌的企业文化内核。XX集团形成了、机制激励人、文
16、化塑造人、事业凝合人的企业文化内核。六建集团的铁军报、XX集团的XX建设内刊,办得生动活泼、丰富多彩,分别被评委全国建筑行业和XX省优秀报纸。三、学习借鉴XX阅历的几点建议学习考察XX建筑企业,让大家增长了见识,开阔了眼界,受到了教化。它山之石,可以攻玉。学习借鉴XX阅历,对XX集团下一步改革和发展提出如下建议:第一,统一思想,正确相识自我。XX集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。当年,现在的老总们、一把泥刀走天下,摸爬滚打,历尽艰辛,通过几十年的艰苦创业,不懈奋斗,才有了XX集团今日的成就。如今,XX集团已经成为全省知名、在全国有肯定影响的大型建筑企业。当然,对比XX的建筑企业,我们在
17、综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在肯定差距。我们既不能自暴自弃,也不能固步自封,自我满意,止步不前。当前,我们公司正处在发展的关键阶段,须要公司上上下下正视自我,团结聚力,实干发力,同心同德同向同行,为把XX集团做大做强,实现XX梦而努力奋斗。其次,深化改革,实现制度创新。XX建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革,通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系,形成符合和促进生产力发展须要的现代企业制度。由于体制的缘由,我们的经营机制比较敏捷,但是管理相对松散、粗放。建议从X个方面分步进行改革,通过改革推动制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流淌,将股权集中到现有的经营管
18、理层和业务技术骨干,充分发挥股权的激励和约束作用。二是经营体制改革。在市场成熟、条件具备的地方,考虑建立区域性分公司,成熟一个建一个,由公司派出管理人员干脆管理。三是资金投放体制改革。改由公司总部干脆对项目部借贷为对区域性公司借贷,先行试点,逐步推开。四是管理制度改革。成立大法务部,一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理,一块负责对资金投放、运用的管理和借款清收,实行有效监控。五是机关工作人员安排制度改革。建立绩效考核目标责任制,依据岗位职责和工作任务完成状况,付给相应薪酬。第三,搞好自营,壮大集体经济。要下决心推动公司自主经营,今年内起步,争取用3-5年的时间,使公司自
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