银联卡收单-合规培训.ppt
《银联卡收单-合规培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银联卡收单-合规培训.ppt(30页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,银行卡收单相关法律及标准,银行卡收单风险管理,银行卡收单业务管理,银行卡收单市场情况,银行卡收单业务介绍,目 录,银行卡收单业务培训合规风险部汪玉琴,银行卡收单业务介绍,银行卡收单业务介绍定义,定义通过银行卡受理终端为银行卡特约商户代收货币资金的行为。银行卡收单包括人民币收单业务和外币卡收单业务。6种业务类型:收单交易处理、商户发展与培训、软件开发与维护、系统集成、机具布放与维护、机具销售与租赁。前两项是收单的核心业务,收单交易处理是基于收单机构的IT系统平台,为发卡机构与商户提供授权、交易获取、清算、退单、交易信息管理等服务,主要包括资金结算、差错处理、交易监控等。,POS消费撤消消费撤消
2、指特约商户由于自身的原因对持卡人已经通过POS联机结算的交易,于当日当批主动发起的对消费交易的取消;POS退货退货指商户应持卡人要求,对持卡人已经扣款的消费交易,隔日发起取消并将已扣款项退还持卡人原扣款帐户的过程;预授权预授权指特约商户通过POS或其他方式,就持卡人预计支付金额向发卡行索取付款承诺的过程;只控制持卡人的可用余额的额度,由预授权完成交易来完成资金结算一个被批准的预授权交易仅在有限的时间内有效;预授权撤消预授权撤消指特约商户由于各种原因通过POS或其他方式通知发卡行取消付款承诺的过程;,银行卡收单业务介绍常用概念,银行开展收单的意义:POS收单业务是整个银行卡业务的基础促进银行卡使
3、用,增加中间业务收入及盈利通过交叉营销和增值服务,提高持卡人满意度和忠诚度特约商户受理银行卡刷卡消费方便消费者购物消费,帮助商户提升销售量比收取现金安全、卫生、减少现金清点环节交易速度快,提高商户资金的使用效率满足消费者使用现代化支付工具的要求,提升商户形象帮助商户在市场竞争中建立优势地位,银行卡收单业务介绍意义,-银联-VISA-MasterCard-JCB-AE-Dinners-各类预付费卡.,受理卡种,收单按载体分类网络收单POS收单ATM收单收单方式:电子方式手工方式:通过电话拿授权,收单分类,业务类型,对收单机构而言:EDC收单和ATM收单 内卡收单和外卡收单对特约商户而言:现场支付
4、业务自助支付业务订购业务代收业务,受理终端,销售点POS转账POS电话POS多用途金融IC卡支付终端非接触式接受银行卡信息终端有线电视刷卡终端自助终端,银行卡收单业务介绍相关分类,银行卡收单业务介绍参与角色,发卡机构向持卡人发行各种银行卡,是银行卡市场的发起者和组织者。收单机构:负责特约商户的拓展与管理、授权请求、帐单结算等活动的银行业金融机构和非金融机构,其利益主要来源于特约商户交易手续费分成和服务费。特约商户:向持卡人提供商品或服务,并接受使用银行卡完成资金结算的企事业单位、个体工商户或组织。收单外包服务机构:接受收单机构委托从事收单业务中非核心业务的企业。持卡人及潜在持卡人:在银行卡市场
5、中处于中心地位,是银行卡收单业务的市场基础,是收单机构、特约商户及发卡机构的创造者及市场营销的主要对象。,银行卡收单业务介绍参与角色,收单机构扮演的角色,发展/管理特约商户商户签约(审核、开户、建档等)商户培训(对商户收银员及财务人员培训)商户维护(布放、维护POS机具等)商户交易监控及现场检查 交易清分及资金清算 争议交易处理及相关服务,银行卡收单业务介绍业务流程,特约商户,持卡人,发卡行,收单机构,消费,提供产品/服务,发送账单,核对账单,商户资金清算,跨行清算机构,转接/清算,银行卡收单市场情况国际环境,各国银行卡收单市场经过50年多年的发展,大致形成两种业务发展模式。银行和专业化收单机
6、构并存发展,以美国市场最为典型美国收单市场FDC、摩根大通和美国银行,其中FDC是全球最大的银行卡专业化服务机构。FDC负责交易处理,银行提供销售支持,发展与商户多样化的金融业务往来关系,发挥了第三方专业服务机构和银行各自的长处。以银行收单为主如英、法、澳。英国有Streamline、巴克莱银行、汇丰银行等8家收单银行,其中前三大银行占90的市场份额。以专业化收单机构为主,如德国、日本。德国主要收单为ConCardis、BS Card Service、GZS、Easycash、Telecash(FDC子公司)。北美地区收单业务的付款处理服务行业已高度集中和整合;欧洲地区有十几家公司在争夺市场份
7、额;而亚洲市场独立的专门提供第三方支付服务的行业尚未形成,银行卡收单业务主要被金融机构包揽。,各发卡行分别收单时期(1985年-2003年4月),“金卡工程”及银联成立前各大银行独立发展收单业务,一行一网,一城多网,一柜多机等现象普遍2003年5月,中国人民银行正式对外宣布全国银行卡联网目标全面实现。,阶段二,阶段三,阶段一,银行卡收单市场情况国内环境,自1985年第一张信用卡诞生以来,中国银行卡收单业务经历了以下三阶段:,委托专业化服务机构单一收单时期(2003年5月2008年7月),主要表现为两种模式:一是深圳模式,深圳17家发卡行签署合作发展深圳市银行卡特约商户协议书;二是江苏模式,各发
8、卡行将拓展商户、机具布放与维护等业务委托给专业化服务机构。,专业化服务机构与发卡行共同收单时期(2008年7月始),以深圳17家发卡机构,中国银联深圳分公司、两家专业化服务机构共同签署的深圳市银行卡特约商户人民币收单业务自律公约为标志,各商业银行可对增量商户开展收单业务,即“间联模式”。,从POS收单市场总体来看,存在持卡消费比例、用卡频率、商户普及率较低;发展不平衡,中小城市、农村地区受理环境较差,中小商户的拓展动力不足;相关法律制度建设滞后、产业扶植政策缺乏、市场不规模等突出问题。,银行卡收单市场情况国内环境,POS收单业务的具体开展,接入模式的自主选择存在障碍,额外收取机具使用费,竞相压
9、低扣率,价格恶性竞争,存在以下问题:,银行卡收单业务管理,银行卡收单业务管理商户管理,商户选择选择商户时要遵循“合规性、安全性、效益性”的原则。商户初审对已确立的目标商户,应全面调查和审核商户基本状况、资信记录、经营和财务状况等。审查营业执照及税务登记证等证照的真实有效性,并尽可能向商户所在地的工商管理部门、征信机构等进行资信状况调查。协议签署通过初审达成合作意向后,收单机构与商户确认并签定协议书。同时留存商户的营业执照、税务登记证及法人代表身份证复印件等法律文件。商户培训在开展收单业务前,应做好商户培训工作。业务开展后,根据业务发展和风险控制需要,对商户进行定期或不定期的培训。,商户回访建立
10、特约商户回访制度,定期或不定期对特约商户进行回访、沟通,并进行回访登记,以强化风险控制,巩固和强化与商户的合作关系。商户退出 包括主动退出和因违规行为的强制退出等。商户退出后应及时回收机具,并在POS收单系统进行商户撤销等相关处理。主动退出的,应根据受理协议确定的时限和方式,在协议终止前,各方应继续履行权利义务,协议解除生效后,将取消其特约商户资质。档案管理 指资料应保存备查。若与商户解约,从协议终止日起,相关资料至少应保存两年。指定专人负责协议和相关资料的交接、归档及信息的登记工作。协议和相关,银行卡收单业务管理商户管理,商户接洽和审核,签署协议和法律文件,商户信用审核,商户信息录入系统,机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银联卡收单 合规 培训
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5877944.html