银保期交网沙组织运作.ppt
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1、银保期交网点沙龙组织运作,目前期交销售面临困惑,网点资源,客户深度开发,同业产品同质化,固有销售模式难以突破,突破,应运而生的几种销售模式,产品说明会网点理财沙龙特训营(队伍共建),产品说明会适合分行或大支行阶段性业务冲刺网点沙龙 适合网点自主经营,把握销售节奏特 训 营 适合新合作渠道,排他性经营,为什么需要召开网点沙龙?,柜面营销是常态,网点沙龙是常规销售模式的有力补充。销售期缴产品的较好模式。有效利用网点非班时间,增加驻点经营的时长有效应对同业的队伍共建,何谓理财沙龙,“沙龙”是法语Salon一字的译音,意为志趣相投,聚会一堂,一边呷着饮料,欣赏典雅的音乐,一边就共同感兴趣的各种问题抱膝
2、长谈,无拘无束。理财沙龙即围绕理财的话题齐聚一堂,共同探讨。是介于常态营销和高产会之间的一项特种销售模式。是柜面营销的延伸销售模式。,网点理财沙龙的意义,在自主经营中有着重要意义,增强销售人员自主培训、自我管理及自主经营能力。体现我们的专业和服务。,理财沙龙给销售伙伴带来的好处,带动银行积极参与销售积极扩大客户面谈范围有效进行客户深度挖掘主动争取网点公共资源有效利用非班及节假日提高驻点客户经理地位自主经营意识加强,把握销售节奏主动权,理财沙龙的特点,形式活 易操作层级简 易沟通人数少 易掌控氛围好 易成功自主经营 发挥个人能动性扬长避短 凸显差异化经营,期交网点沙龙的组织运作,召开单位:以客户
3、经理所辖网点为单位召开地点:支行行长室、支行理财(VIP)室、茶座(消费场所)召开时间:下午、晚上签单礼品:引导、协助客户经理借助签单礼品 促成费用来源:列出专项礼品费用和理财沙龙奖励 依支行、网点实际情况灵活运用,一、理财沙龙运作的准备,1、行长高度重视,亲自督战2、银行客户经理仔细筛选客户,到场客户质量高3、邀约话术把握4、整体流程(行长介绍讲师)和现场气氛把握,二、理财沙龙运作的要点,1、等待时间可以抓住时间进行产品介绍2、讲师讲产品重点突出卖点,重复强调。3、主持人包装礼品时根据客户情况包装主推额度的礼品,以利于现场促成4、要求银行方全场配合促成5、大额客户可邀约到理财室详谈,三、理财
4、沙龙运作的注意事项,四、合作网点理财沙龙邀约,深度沟通,取得网点关键人物认同,销售伙伴,明确出发点,客户的需求,主力销售人员如:理财经理,网点主任、行长,网点主任(行长)沟通关键点:1、行内成功召开的例子 2、完成中间业务任务(考核压力)3、利用保险公司资源(配套方案、省力省心)4、借机提升柜员营销能力 5、同业竞争抢先机(手快有、手慢无)6、提高服 7、经营思路的沟通,四、合作网点理财沙龙邀约,提出邀约应涉及,理财经理(柜员)沟通的关键点:1、完成个人业务任务(考核压力)2、塑造精英 3、利用保险公司资源(省力省心)4、成功例子 5、客户积累(打造个人品牌),四、合作网点理财沙龙邀约,客户需
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