明渠施工方案培训资料.docx
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1、明渠施工方案培训资料第一章工程概况1第二章本工程重点、难点分析3第三章施工总体布置4第四章施工方案规划7第五章劳动力配备计划8第六章工程进度计划与措施10第七章施工方案15第八章质量保证体系与措施33第九章安全保证体系与措施38第十章环境保护体系与措施51第一章工程概况一、工程概况本标段工程按原设计起止桩号为K27+020至K29+292.39(399.15)止,但根据现场实际情况设计改线后的本标段工程起止桩号为K26+894.53至K29+316.08止,其中明渠全长1469.88米。其中明渠段分布情况:序号桩号长度渠道截面(bh)结构形式备注1524.21.84X1.9M7.5浆砌块石侧墙
2、、C15砂底板、C20钢筋碎预制盖板渠道截面尺寸未包含抹灰层227+920.52至28+786.17明渠703.651.64X1.69M7.5浆砌块石侧墙、C151底板、C20钢筋碎预制盖板渠道截面尺寸未包含抹灰层329+074.05-29+316.08段明渠242.031.641.69.M7.5浆砌块石侧墙、C15碎底板、C20钢筋粒预制盖板渠道截面尺寸未包含抹灰层二、本施工方案总体目标1、工期目标计划于2015年10月27日开工,全部工程项目在2015年12月20日完成,总工期约90天。2、质量目标认真贯彻本公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针,加强全面质量管理,树立精
3、品意识,按IS09002质量体系组织施工,本合同全部工程达到:一次验收合格率100%,优良率达到75%以上。工程总体质量达到国家与部颁合格标准,争创优良工程。原材料、半成品检测试验合格率100%,杜绝不合格品进入工地。3、安全目标严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则,建立安全保证体系。坚持“安全第一,预防为主”的原则,落实安全生产逐级负责制,完善各项规章制度,强化组织管理,操纵与消灭施工中的惯性事故。做到:(1)“三无”:无工伤死亡与重伤事故,无交通死亡事故,无爆炸、火灾、洪灾事故。(2) “一杜绝”:杜绝机械设备重大安全事故。(3) “一控”:操纵年负伤频率在行业标准下列。
4、(4) “三消灭:消灭违章指挥,消灭违章操作,消灭惯性事故。4、环保及文明施工目标项目施工同时、同步设计与实施环保措施,确保施工现场各项环保指标满足国家、行业与地方环保条例与标准与设计的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观。第二章本工程重点、难点分析一、本工程的难点、重点分析本明渠工程施工的重、难点之一:是明渠开挖,进度的快慢直接关系到后续工作的施工;受雨季的影响较大,易阻挡施工,施工进场道路至渣场道路,一下雨容易造成路面滑,车辆无法通过。重、难点之二:渠道工程中没有现有交通,务必新修临时道路,新修临时道路全部需要横跨鱼池、农田。重、难点之三:渠线开挖中天然气管道50米范围内禁止放炮、房屋
5、建筑50米范围内禁止放炮,根据2010年3月2日重庆市超高压局领导现场指出铁塔200米范围内禁止放炮作业。拟采取的措施:K明渠开挖采取分段进行作业,增加人员、机具、设备人员投入;合理布置施工作业面,关于受雨季影响的施工作业区暂停施工,进行影响较小的进行施工。2、关于武华3#渡槽尾端渠道进场道路,在渠道开挖的同时,对该段进场道路进行填筑,填筑材料使用渠道开挖出来的石渣料进行回填,工程完工结束后,该段填筑的回填料二次转运至渣场。3、关于渠线开挖中天然气管道、房屋建筑、高压线范围内,采取机械凿岩机开挖,禁止放炮作业。第三章施工总体布置一、施工总布置的条件及原则1、施工总布置的条件本工程的施工总布置利
6、用及考虑下列条件:(1)现有场内、外交通运输条件;(2)水电、地方材料供应条件;(3)按现场规划业主已审核批准的施工场地;(4)充分考虑施工时的等其他条件。2、施工总布置原则(1)合理利用业主提供的永久与临时土地征用场地;(2)场地划分与布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则,并符合国家有关安全、防火、卫生与环保等规定;(3)一切临时建筑物与施工设施的布置,满足主体工程施工要求,互相协调、避免干扰,特别不能影响主体工程的施工与运行;(4)要紧的施工设备、施工工厂的防洪标准与工程规模相习惯;(5)充分考虑现场现有公路、电力等设施。3、场内、外交通(1)场外交通本标段工程渠道走向
7、基本与武华水库至长虹公路机耕道平行,故对外运输要紧使用该条公路;(2)场内运输道路场内材料运输与渣部分道路使用渠道作为运输道路,材料运至主干道后二次转运至施工作业区。4、施工风、水、电及通讯(1)施工供风本工程明渠段供风的要紧目的是石方开挖。根据开挖钻爆强度与施工总进度的计划安排,计划配备3台3?柴油移动式空压机,均匀分布。(2)供水D供水项目本工程施工用水要紧为石方开挖、砌体、碎浇筑、养护提供水源。2)供水水源点解决的方法一:在邻近的水源点或者打水井抽引至施工作业区,并修建蓄水池蓄水,蓄水池蓄水量为10m3o解决的方法二:拟采油桶装水,二次转运至施工现场。(3)施工供电1)供电范围供电范围:
8、石方开挖、碎浇筑、砌筑等。2)供电电源本工程施工电源共两处,施工电源点的变压器容量为30KVA,该变压器功率根本满足不了需要要求,通过计算务必使用80KVA变压器才能满足要求。考虑到明渠工程不是固定作业,减少临时设施的搭设时间,因此增加投入使用柴油发电机解决施工用电。柴油发电机的好处在于能够随时进行移动。(4)施工通讯1)场内施工通讯本工程由于施工区域较为分散,场内施工通讯配置要紧使用2对无线电对讲机,供内部现场指挥调度。5、砂及砂浆拌与系统(1)碎拌与系统的布置1)布置根据根据现场实际情况约束、现场施工条件的影响、现场施工工作量的大小进行布置。2)硅生产系统布置明渠工程要紧砂量是底板砂及预制
9、盖板砂,砂浆用量要紧用于渠道侧墙砌体、排水沟砌体、渠道内抹面;根据现场施工的特点,结合施工区地形,明渠使用现场拌与,移动式拌与站拌料,能够满足需要。(2)碎拌与质量操纵程序1)碎生产严格按施工规范要求拌制,防止骨料混堆;2)定期检查系统衡量部件、严格按试验室配合比配料拌与碎。第四章施工方案规划一、施工方案规划本标段工程隧洞进出口均需要穿越公路,为了在明渠施工时不影响隧洞工程施工,故明渠段总体施工规划如下:第一步,在明渠之前先进行隧洞出口段的公路改道,将此段公路改道,改道所需土石料,使用隧洞出口洞顶的覆盖层,填筑改道公路,当填筑公路土石料不足时,采取挖掘渐变段土石方进行填筑;第二步,公路改道完成
10、后,立即进行隧洞出口渐变段及29#涵洞工程的沟槽土石开挖,该段开挖完成后立即进行侧墙及顶板的施工,完成后待养护期到达后立即回填,这样隧洞工程能够正常掘进;第三步,进行对隧洞出口段至武华3#渡槽段的明渠开挖,目的在于其一,等该段基本开挖成型后,再进行26+894.53至隧洞进口段与隧洞进口段土石方开挖(应该段从表面上看基本全部是砂岩),利用此段开挖处的能利用的块石,运至已开挖成型的其他明渠段作为挡土墙块石用。其二,利用武华2#渡槽至3#渡槽开挖出来的土石料,填筑武华尾端渠道的进场道路。第四步,待尾端渠道进场道路修通后,在进行渠道尾端开挖、渠道衬砌。第五章劳动力配备计划一、劳动力投入计划1、岗位设
11、置计划(1)劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。(2)劳动力岗位包含施工管理岗位与直接从事施工的一线工人。一线工人根据专业特征与工程量设置各专业工种与辅助工种岗位。(3)进场劳动力的安排,按照“双向选择,择优聘用”的原则在公司内择优选配。管理人员则按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬,并具有奉献精神的原则择优选派。(4)要紧的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,构成本工程高素养的施工队伍。2、明渠施工队伍配置本标段工程计划配置2个施工作业队伍。劳动力配置计划表详见附表劳动力计划表。劳动力计划表单位:人工种201
12、0年2011年6月7月8月9月10月H月12月1月2月3月爆破工2222200000打钻工4455500000砌筑0040404040404000混凝土工000202020202000普工551010101010102525合计11115777777070702525三、施工机械设备计划1、机械设备进场方案(1)施工机械设备分为长期使用设备与临时使用设备,可根据施工现场的实际与需求陆续进场与退场,并保证不误施工。(2)所有进场的施工机械设备都务必确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。(3)所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号。(4)优化配置施工机械设
13、备,并实行统一管理。2、施工机械设备管理及维修保养(1)施工机械设备实行统一管理,统一调度、调配使用,设备调度由材料设备组执行。(2)机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制,并建立维修保养制度,实行谁使用,谁维修,谁保养,推行定期维修与例行保修。(3)实行机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养。3、施工机械设备投入计划表要紧施工设备表序号设备名称型号规格数量额定功率(kw)生产能力用于施工部位15t载重车5/良好运输2柴油移动式空压机WY-33/良好供风3混凝土搅拌机JQ35027.5良好搅拌4柴油发电机24KW224良好用电5插入式振捣器2.2KW22.2良好振捣
14、6平板振捣器1.2KW2振捣7潜水泵4KW27.5良好抽排水8钢筋切断机GTS40115良好钢筋9交流电焊机30KVA115良好钢筋10凿岩机YT284/良好开挖11煤电钻322/良好开挖12碎喷射机TK-96117.5良好支护13挖掘机150型2良好开挖第六章工程进度计划与措施一、编制根据与原则1、编制根据(1)本标段施工总进度计划,按照业主规定的工期要求进行编制;(2)要紧施工程序及施工方法、我公司同类工程的施工经验;2、编制原则在施工期季节性较强,受水情、气象影响较大等施工条件下,根据本合同工程的施工特点,施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则,统筹安排各分项工程的进
15、度,尽量作到均衡、连续有节奏地施工,全面响应合同文件与建设单位提出的有关工程进度的要求。(1)按照招标文件规定的要紧工程施工程序及操纵工期要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及其施工进度,确保节点工期及合同总工期如期地完成。(2)组织配套机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度。(3)使用适合施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有余地,并在施工中力求实现均衡生产。(4)进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰,合理制定工期,确保施工安全。3、工期计划计划2010年6月Ol日开工,2011年3月20日完工。二、施工总进度安排本明渠工程关键项目土石方开挖及砌体砌筑工程。
16、1、土石方开挖计划在2010年6月01日开始施工,2010年10月30日完成;2、边坡防护处理计划于2010年8月1日开工,2010年11月30日完成。3、M7.5浆砌块石侧墙计划于2010年8月1日开工,2011年1月15日前全部完成。4、C15碎底板计划2010年9月1日开工,2011年1月30日完成。5、MlO水泥砂浆抹面计划2010年10月01日开工,2010年2月20日完成。6、土石方回填计划2010年9月1日开工,2011年1月30日完成。7、C20碎盖板安装计划2010年11月1日开工,2011年3月20日完成。其他工程项目可根据施工具休情况,均衡穿插进行施工。具体施工进度安排,
17、详见明渠工程施工进度计划横道图。三、工期保证措施为保证工期目标的实现,采取各类有效的措施,对施工全过程的进度实施管理,确保操纵性工期目标的实现。1、组织保证措施项目部应建立进度实施与保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。(I)进度实施与保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督与协调,及时操纵与解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员,负责生产调度,进行进度操纵。在施工基层组织,包含物资设备组、施工队与施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。(2)要紧岗位与部门的工期保证职责项目经理为工期保证的最终负责人,领导与协调项目部人员进
18、行施工,保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。专职调度员在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。工程技术组在项目总工程师的领导下,制定进度计划与确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。物资设备组保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的保护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。财务计划组在项目经理的领导下管好用好工程资金,进
19、行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金的供应。(3)建立进度管理制度施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);施工计划编制与实施办法;技术经济承包制实施办法;施工进度检查;关于施工进度协调会的规定等。(4)建立工期操纵目标体系根据本工程的施工特点,将总进度操纵计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制与施工调度工作提供根据。2、赶工措施增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间。使用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目。3、资源配备措施(1)劳动力组织根据工程施工进度计划
20、与工程项目情况(包含工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合,提高劳动生产率。(2)机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算,然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划,报送单位总部核准,按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品与备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使
21、之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。(3)材料的采购与供应首先编制好材料的使用计划,由物资设备组据此进行采购,务必保证按质按量供应。为此,应深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个候选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(务必考虑一定储备量),签订供应合同,由物资设备组监督合同的执行,切实保证材料供应。关于不合格品的材料,要及时清理、隔离、封存,并有全面记录;即时上报,采取措施进行处理,杜绝不合格材料用到施工现场。若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象,同时施工现场应及早做好各类材料堆场与仓库,以便前期储备部分材料。(4)资金保证措施项目部
22、应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款与员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证工程施工顺利进行。4、信息管理措施(1)进度操纵文件进度操纵文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。要紧包含下列文件:合同文件;进度计划及其他工作计划;现场进度管理性文件:包含信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。(2)信息系统建立项目部应根据项目管理机构的构成建立监测、分析、调整、反馈进
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