旭辉御府创优样板工程.docx

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1、旭辉御府创优样板工程目录一、编制目的二、编制根据三、工程质量创优计划四、工程质量创优目标五、工程特点、概况六、创优实施计划七、工程目标八、创优组织机构九、亮点策划十、创优保证措施十一、设备采购保证措施十二、质量保证措施十三、成立质量监督小组十四、安全文明施工保证措施十五、工程进度保证措施十六、成品保护措施十七、绿色施工与节能减排措施十八、工程管理保证措施十九、生产准备保证措施二十、工程造价保证措施二十一、档案管理保证措施二十二、强制性条文执行计划二十三、工程创优工作步骤及安排二十四、施工部署概述1.l编制目的为落实公司对旭辉御府外墙真石漆工程创样板标化工程，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项

2、目部管理水平，同时使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在旭辉御府外墙真石漆工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，使用先进的施工工艺、评定标准与有效的技术措施，通过精雕细琢，使旭辉御府工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。1.2、编制根据1、建设单位提供的招标文件、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工根据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章及合肥市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构与建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管

3、理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等有关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底;8、建筑装饰装修工程施工及验收规范(GB50210-2001)；9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；10、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2002)；11、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；13、建筑机械使用安全技术规范(JGJ332001)；14、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；15、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DB

4、JO1-83-2003)；16、建筑内外墙涂料应用技术规程(DBJ/TOI-IO7-2006)；17、建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2003)；18、合成树脂乳液砂壁状建筑涂料(JG/T24-2000)。1.3、 工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持与配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程务必要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格操纵、严格检验。因此创优良工程务必要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工

5、过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标与质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，什么分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施与办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司IS09001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件与IS014001环境管理体系标准等质量保证文件一

6、系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范与质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.4、 工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创优质工程。为了落实与贯彻公司的精神，项目部决定在平常的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对旭辉御府外墙真石漆工程立下目标：旭辉御府外墙真石漆工程确保争创优良样板工程。二、工程概况、创优计划、目标、措施1、工程特点根据施工图纸、招标文件

7、及现场踏勘，本工程特点是：1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。2、施工工期宽，根据招标文件要求，结合工程实际与我们的施工能力，我们确定工期20天。3、施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的计策与措施。2、工程概况(1)工程名称：合肥旭辉御府一期高层外墙真石漆工程(2)工程地点：合肥市滨湖新区方兴大道以南，西藏路以西，烟墩路以北，四川路以东。3、创优实施计划1.1 指导思想为严格执行国家与行业关于建设项目的规程、规范、标准与规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针与“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳固提高旭辉御府外墙真石漆

8、工程建设质量生产水平,总结与借鉴类似工程建设的经验，加强旭辉御府外墙真石漆工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量与工程管理水平、操纵造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好旭辉御府工程建设，增强市场竞争能力；提高旭辉御府外墙真石漆工程建设水平，使旭辉御府工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现务必是全过程操纵与系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程操纵、事后卓著绩效考核评价的管理体系，

9、据此特制订本规划。1.2 工程目标3. 2.1总体目标力争建筑行业样板工程4. 2.2工程创优分项管理目标5. 2.2.1工程创优目标：1）高水平通过优质工程平定；2）在建筑工程质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；工程要紧技术经济指标项目应得分：90分以上（标准分100分）；工程综合管理项目应得分：95分以上（标准分100分）；3.2.2.2工程质量目标：1）实现监检率100%o2）杜绝重大质量事故、通常质量事故，操纵记录质量事故。3）创建筑业优质工程。4）工程优良率a.建筑工程100%单位工程优良率分部工程合格率100%分项工程合格

10、率100%b.安装工程单位工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率98%3. 2.2.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡与群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故与重大环境污染事故。具体为：1) 不发生人身死亡事故。2) 不发生重要设备、材料损毁事故；3) 不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳固运行的事故4) 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5) 不发生重大设备与火灾事故；6) 不发生负要紧责任的交通责任事故；7) 不发生环境污染事故；8) 不发生危及电网安全运行的事故；10)不发生建构筑物重大垮(坍)塌事故。11)设备完好、工地整洁

11、、施工规范、安全有序，杜绝各类习惯性违章，创建省级文明工地。3.2.2.4工程进度目标:1)总工期120天。2） 在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。3.2.2.5效益目标：1） 工程单位造价不超过批准概算。2） 工程造价不超过当地同类型工程。3） 全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。3.3创优组织机构3.3.1组织机构为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“旭辉御府外墙真石漆工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优

12、质工程评选办法,下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。3. 3.2工程创优活动中各单位、部门职责1）安质部职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。2）工程部职责：负责工程管理创新（表达“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能与环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。3）计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理操纵工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算

13、审计。4）物资部职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或者进行三家及以上比价,择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。5）财务部职责：负责基建财务管理及内控管理，严格操纵费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。6）行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。7）资料部门职责：负责工程档案资料完整、

14、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。8）监理单位职责：编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。9）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积存、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或者荣誉，协助建设单位开展创优工作。3. 3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责4. 3.3.1质量与工艺组：1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位

15、质量管理人员构成。2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业与企业有关的质量法规、规程、导则、标准与规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组,定期开展活动。3. 3.3.2要紧技术经济指标组1）要紧由建设单位、施工单位有关人员构成。2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各类经济技术指标力求达到或者超过设计与达标水平，施工中发现疑问与错误，务必及时分析，找出计策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。3. 3.3.3工程综合管理组1）下设综合管理、亮点攻关、

16、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门与资料档案管理部门有关人员构成。2）职责分工综合管理小组职责：a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理操纵。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清晰，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或者提早完成。d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更

17、先进。e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各类记录、台账，做到项项数值有据可查。3建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或者超过行业水平。工程档案小组职责负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定与上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全全面，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。亮点攻关小组职责由各参建单位工程、质量、贯标部门有

18、关人员构成，负责收集各类新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的有关信息，积极协助创优办公室进行各类工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，3. 3.3.4创优办公室1）由各公司及项目部创优有关人员构成。2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”

19、进行封闭。5）定期出版创优工作简报，向各参建方通报创优进展情况。6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。7）负责创优申报材料的收集工作。3. 4亮点策划创优工作是一个系统工程，务必对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。D对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点与特点。这项工作要从设计着手，深刻懂得设计意图与设计要求，从中进行提炼。2）针对难点、特点策划，努力使这些难点与特点变成工程质量的亮点。3）

20、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。4）对工程的细部、节点进行策划。5）工程亮点包含质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，务必通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体全面的工程亮点实施计划。6）对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。4创优保证措施4. 4.1设计创优保证措施5. 1.l指导思想全面贯彻公司建标化工程、样板工程的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。4. 1.2

21、优化设计原则D要在设计中贯彻执行国家与行业的政策与强制性标准，随着国家建筑形势的进展，大厦设计务必与时俱进，对不习惯的规范标准根据工程建设的实际情况，参考国内外同类先进标准进行优化与创新。2）在技术上要从工程的特点出发，结合国内的实际情况，优化设计方案，将精益求精与设计优化的思想贯穿于整个设计的全过程。3）在总平面布置设计上，要根据技术方案进行统一组织、相互协调，在总体布局及环境方面，如综合管线与地下设施等设计方面均有合理、整体的规划，表达新型建筑的风貌。4）做好技经分析来操纵好工程造价。要通过技经专业与各专业的密切配合，做好设计的多方案比较，并在工程批准概算范围内限额设计。5）在设计管理上，

22、要积极加强工程计划管理与工程组织管理，使设计与技术服务工作融入现代管理的思想。设计要习惯建筑改革的要求，要解放思想、转变观念，要与实现建设的可持续进展战略目标相一致。在设计上要贯彻质量标准的要求，做到设计有依有据，实行专业评审、会签制度，设计监理审图，设计交底制度。各专业均要使用卷册任务书的形式下达设计任务，设计成品完成后要实行专业会签。在设计过程中，要抓好三个环节的管理，即事先指导、中间检查与成品校审，使设计成品优良品率达到95%以上。6）使用先进的设计手段与先进的设计程序，关键技术聘请专业技术支持。1 .2设备采购保证措施4 .2.1设备采购1）全面落实招投标制度。2）编制规范的设备采购规

23、范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度及时组织并实施催交工作,敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。4.2.2设备催交及运输1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度与现场安装进度及时组织并实施催交与运输工作。2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向有关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处懂得决。4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否

24、与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。4.2.3仓储管理D仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查与日常保护。2）认真做好帐、卡的登录工作，同时使用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。3）根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。4）对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。5）按公司有关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料与发放工作。6）严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保”，即保质、保

25、量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。4.2.4进货检验D为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督有关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。2）检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。3)检验、试验使用标准：按照建设施工及验收技术规范有关专业标准与技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或者技术协议规定的条件及要求执行。4.2.5物资管理创精品目标D设备运输安全完好率100%2）设备收发正确率100%3）物资保证供应

26、率100%4）设备保管完好率100%5）帐、卡、物相符率100%6）信息数据正确率100%4. 3质量保证措施成立旭辉御府外墙真石漆工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各类质量监督管理制度，按照规程与规范要求，对工程各重要施工阶段与重要项目实行质量监督检查。实现质量监检率100%o4.4 成立旭辉御府外墙真石漆工程质量监督小组1）旭辉御府外墙真石漆工程质量监督小组，项目经理任质监小组组长，项目总工任副组长。质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、工程建设标准强制性条文的情况及工程质量实行监督管理。2）质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定旭辉御府外墙真石漆工程质

27、量监督小组质量监督实施细则。3）制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全与加强质量监督体系、技术保证体4）建立施工生产、起重设备、电梯、测量与计量等方面专业监督、专人负责的制度。4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度D以房屋建筑建设施工质量验收及评定规程与工程建设标准强制性条文为根据，实行工程质量四级验收制度。2）以质量操纵为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。3）坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量操纵措施。4）严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员明白“干什么，怎么干”，真正掌

28、握施工技术要领与关键。5）严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。6）建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查,凡事有人监督”的“四个凡事”。7）监理、建设单位与工程质量监督的有关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。8）建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公

29、开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。4.5 .2加强过程操纵，实行科学管理要做到科学的质量操纵，实行全面质量管理，业主单位在工程质量操纵上要做好下列几点：D定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析强制性条文执行情况，近期的施工质量与管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。2）充分发挥监理单位的工程监理作用：a监理单位按总体方案要求，结合旭辉御府外墙真石漆工程具体情况，制定监理规划与建设监理细则。b在施工过程中，监理对进厂设备、工程材料、施工质量操纵进行跟踪监督，对关键工程、关键工序实行旁站监督。C监理要严格审查分

30、包施工单位的资质，加强对分包人员总体素养的管理，不断提高分包人员的总体素养。d加强对监理公司的人员素养的考核，对不能胜任工作的监理人员进行劝退。e监理要对竣工的工程项目（功能相对独立的单位工程或者系统）质量进行实事求是的评估。3）继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。4）制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。5）对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订全面可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员与监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技

31、术安全措施进行讨论与交底。6）鼓励施工单位在施工过程中使用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）,在工程中制造更多的“亮点7）工程一开始就要抓好工程资料档案的建立与归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集与汇编。8）与工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施,为建设环境友好型企业制造基础。4. 4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程1）为实现旭辉御府外墙真石漆工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩与实现总目标与各分段奖惩的办法，”以责论处，重奖重罚”。2）工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求与措施

32、，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出旭辉御府外墙真石漆工程的特色。4.5安全文明施工保证措施4.5.1安全管理目标施工与试生产期间确保人身及设备安全,杜绝人身死亡与群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故与重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地与样板工地。4.5.2安全管理措施安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立“安全进展观”。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。1）成立旭辉御府外墙真石漆工程安全管理小组成立以项目经理为组长、工程安全部门负责人为组员的旭

33、辉御府外墙真石漆工程安全管理委员会,负责党与国家安全方针的贯彻落实与中铁隆大厦工程的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安质部负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实与安全目标的实现。2）推行标准化、规范化施工凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序与安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书与施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，制造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。3）加强对职工的培训安全工作坚持“以人为本”，使用各类形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工

34、意识，努力提高每位职工的“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。4）增加安全设施的投入加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实与使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥与违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。5）实行全员安全管理要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、操纵到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，制造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共

35、管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。6）安全施工，”以责论处，重奖重罚”施工现场采取“三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域与制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位与习惯性违章进行处罚。7）开展日常安全活动，完善安全管理机制搞好日常性与阶段性的安全大检查，根据季节特点与节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断

36、巩固与进展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查,实行流淌红旗制度。8）强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或者作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主与监理安监人员应对其进行审查并签署意见。9）建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度与安全保证体系的制约机制（安全风险、监督制约）。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。10）做好旭辉御府外墙真石漆工程的安全、技术措施。4.6工程进度保证措施D务必严格把握国家政策导向，正确处理加快施工

37、进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快”进展是全面落实科学进展观本质要求。2）提倡合理工期，做到“又好又快”前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量与效益的管理要求。3）加强工程进度的计划管理，对施工项目进行全面统筹安排。4）加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、及时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资及时供应。5）加强工程技术管理，认真做好施工组织设计与专业施工组织设计工作，编制好工程的要紧施工方案与重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保”的要求。积极使

38、用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。4. 7成品保护措施1）在项目开工前由工程管理部门策划制定成品保护管理制度与现场管理与奖惩制度，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。2）做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位与无遗漏、经常检查与及时的修复等几个方面，策划好“以质为防二3）技术人员在进行技术交底时，务必针对具体设备防护的措施要求进行交底，避免二次污染。4）根据谁施工谁保护的原则，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。5）各专业应设专职文明施工成品

39、保护检查员，进行日常的检查，发现问题及时督促整改。6）制造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗及值班巡视保卫人员。7）本着尊重他人劳动成果的原则，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。8）施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序及其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量避免交叉施工。9）分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案及非常规的施工措施。10）充分利用现场各类材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。4.8绿色施工与节能减排措施节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员健康等密

40、切有关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的绿色施工导则，把“四节一环保”（节水、节地、节材、节能、环保）工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚分明。管理措施如下:4. 8.1绿色施工1）成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。2）编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标与操纵要点3）编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。4）开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进行绿色施工管理目标考核。5）大力开展绿色施工宣传工作。4.8.2节能减排4.8.2.1节能1）重视工程工艺施工

41、流程的优化设计与总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资及整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。2）对要紧设备进行优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格与制造厂的业绩与技术服务质量择优选用，条件合适时选用标准系列产品与节能产品。3）对要紧施工材料进行优化选型。4）搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。5）按照国家公布的一系列关于建筑节能的设计规范与施工验收规范进行建筑施Io4. 8.2.2节水将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原则，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，废水回用。5.

42、 8.2.3节地1）优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。2）优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。4.8.2.4节材1）抓好工程设计，努力节约原材料2）抓好工程施工计经管理与材料管理的基础工作4. 8.2.5环保使用低碳环保性材料进行装饰装修，现场严禁使用粘土砖进行砌筑；4.9工程管理保证措施4. 9.1工程管理D推行规范化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；2）现场施工进度应严格按照已编制计划执行；3）工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监督实施，按节点考核；4）工程开工前应召开“施工图交底会审会”，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计

43、变更，认真核实，严格操纵重大设计变更的出现;5）工程开工前应审查施工组织设计与施工技术措施方案，应进行施工图交底与会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；6）定期召开各层面的工程协调会，及时研究与解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；7）核查每月的工程量，为工程款支付提供根据。4.9.2计算机信息化管理1）工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算与财务管理；2）建立旭辉御府外墙真石漆工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。4. 9.3各项制度的制定为全面贯彻落实公司各类管理制度的要求，逐步

44、完善工程现场管理制度与项目内部的管理规范。制订施工技术文件编报与审批规定、单位工程开工申请规定、设计变更、变更设计管理规定、安全施工管理规定等规章制度。5. 10生产准备保证措施D在工程施工阶段成立施工技术组，进行施工技术规程等文字资料的编写与施工人员培训工作。2）根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，同时要按照达标及创优标准明确责任人及工作要求，进行考核检查。3）按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规范要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。4）认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉

45、设计图、熟悉规范规定、熟悉公司及项目部管理制度。5）收集技术规范等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习与讨论，听取意见并对初稿进行修订，使之在内容与形式上能满足现场施工人员的要求。6）为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力与组织协调能力水平，为人员的组合与班组建设提供根据。7）积极开展技术攻关，针对工程使用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入汲取，列项专题研窕与学习。8）协同有关部门共同完成生产

46、准备的有关工作。9）认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，与同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力避免类似失误重复发生。6. 11工程造价保证措施1）合理、与谐一一按规范是最大的节约，按规范进行工程的前期准备、设计、施工是工程造价操纵的基础。2）设计是龙头，设计对造价操纵是基础，是工程造价操纵的重要方面。优化设计,加强对工程造价的源头操纵。对工程进行全方位设计审查；明确对设计院的考核机制，一旦超出初步设计工程量与设计标准，即启动罚款条款；不定期召开设计优化专题会议,对重要单项工程从造价操纵角度进行优化。3）明确责任，强化概算对工程造价的操纵作用。其一是根据批准的设计

47、概算，将项目的造价操纵结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或者概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算操纵责任；其三是计划部作为造价操纵的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进行分析汇总。4）公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资与服务采购的公正透明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂与操纵工程造价进行有效结合。5）及时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权操纵制度，与一整套涉及项目投资操纵的规范化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、项目立项、合同审批与工程付款等等，这些经济行为都务必通过严格而固定的审批流程，确保项目进行过程中重要经济行为有序高效地开展。6）积极谋划，节约工程资金的使用成本。其一是大量使用低成本的资金，如开展商业票据买方付息的结算，不但降低资金的成本，也降低了资金的冗余与沉淀；其二是提高资金预算的编制水平，使用滚动预算的方