建造师考试顺口溜含全考点.docx

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1、建造师考试顺口溜含全考点一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊；(2)被吊物上有人或浮置物时不吊；(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；(4)超载或被吊物重量不清不吊；(5)指挥信号不明确不吊；(6)容器内装的物品过满时不吊；(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊

2、、割；(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、SlJ；(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行

3、焊割；(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、害人三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。四、建筑工程费用顺口溜记忆：1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。(1)二：二次搬运；(2)环：环境保护;(3)夜：夜间施工；(4)临：临时措施;(5)大：大型机械；(6)水：降水、排水；(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费；(IO)安:

4、安全施工；(11)稳(文)：文明施工。2、规费：保定无公害。(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(3)无(污):工程排污;(4)公：住房公积金；(5)害：危险意外伤害保险3、企业管理费：公差使用保险金务工。(1)公：办公费；(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金:税金；(6)务：财务；(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。五、施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。(1)概：工程概况;(2)不(部):施工部署；(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标

5、；(7)图：施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。(1)概：项目概况；(2)凡(范):项目范围管理规划；(3)il:项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；(10)笨(本)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划;(12)量：项目质量管理规划;(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。七、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通

6、信，攻进本疯园只收安静。(1)平：项目现场平面布置图；(2)盖(概):项目概况；(3)机(技)：技术方案；(4)主(组)：组织方案；(5)错(措)：项目目标控制措施;(6)指：技术经济指标；(7)通:项目沟通计划；(8)信：信息管理计划；(9)攻(工)：总体工作计划；(Io)进:进度计划；(11)本：成本计划；(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划；(13)只(质):质量计划；(14)收：收尾管理计划；(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。(1)坡道位置；(2)车辆进出道路

7、；(3)放坡要求；(4)支护结构设计；(5)机械选择；(6)降水措施；(7)监测要求;(8)开挖时间；(9)开挖顺序；(10)分层开挖深度。九、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。(1)文件和记录的控制；(2)项目质量计划的管理；(3)项目资源管理；(4)产品实现；(5)编制依据；(6)项目概述；(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系；(9)创优措施；十、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀：图文合法专设计。(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关

8、施工操作规程；(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。十一、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。(1)工程项目承包合同及招标投标书；(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；(5)地方建设行政主管部门对施工的要求；(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。十二、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集

9、分定量，计时绘优。(1)收集编制依据；(2)划分施工过程、施工段、施工层；(3)确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；十三、土方机械化开挖依据顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。十四、其他1.现场质量检查方法：1）目测法看、摸、敲、照；2 ）实测法靠、量、吊、套；3 ）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。3、一方针：安全第一，预防为主，综合治理。二类危险源”

10、：能量意外释放、约束失效。“三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。三级事故：死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝：安全帽、安全带、安全网。“三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。点这免费下载施工技术资料十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。“五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。