农机机务统计个人工作总结与农机维修服务能力调研报告汇编.docx
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1、农机机务统计个人工作总结XX年的农机工作已经结束。一年来,在场农机科的正确指导下,在管理区领导的关怀下,在全体机务工作者的努力下,我们第一管理区取得了较大的丰收,粮食单产创下了历史同期最高,人均收入最高,为“十二五”规划开了个好头。这是一件令人特殊兴奋的事儿,当然,这里面也有我本人的一份成果。下面将一年来个人工作状况总结如下,不足之处,请各位领导指责指正。一、学习状况黑龙江省垦区已经进入了一个前所未有的大发展快发展时期,已经成为了全国大型农业现代化的领头雁,已经成为了一个现代化的农机展示中心。因此,我们引进了大批现代化的农业机械,这些设备与以往的设备相比,基本没有任何可比性,这就要求我们必需重
2、新学习。我是统计,虽然我不干脆操纵这些机车,但我也必需懂得这些机车的性能,因此,我就细致钻研业务,努力学习。不但我个人学,还带领大家一块学。通过一年来的努力学习,我们新引进的设备基本上都做到了心中有数。除此之外,我还留意理论修养,时刻以高度的政治敏锐度关注时事,关注政治,关切党和国家的大事,每天坚持看新闻,学习党的新时期政治理论。通过学习,个人在思想上、素养上、业务上都有了确定的提高。二、工作状况1、坚持跟班作业。为驾驭第一手统计资料,驾驭最佳作业时期,无论是春种还是秋收,我都坚持跟班作业,细致踏查地号,每一个地号面积大小,地形态况,每一个种植户都种了什么作物,面积以及长势我都做到了心中有数。
3、这样,给我的统计工作也带来了不少便利,使我的作业量统计达到100%的精确无误,种植户也特殊认可。虽然自己付出了许多,但广袤有机户满意,广袤种植户满意是我最大的心愿。2、日常工作。统计是为领导供应第一手资料的参谋和助手,我因为驾驭了祥实的耕地状况,机车状况,因此,我的报表做到了精确刚好、无误。3、其他工作。除完成好本职工作外,我还刚好完成领导支配的临时性其它工作。工作中不分份内份外,与班子人员相处做到了以大局为重,我也因此受到了大家的好评。三、存在的不足一是理论学习因生产忙时有时就忽视了;二是业务学问还待进一步加强;三是工作方法上还缺少创新。针对以上存在的不足,今后的工作中确定要细致加以克服,学
4、习做到挤时间,业务学问的提高我会通过专业对口培训或参加学习班解决,还要通过参观与学习,创新工作方法,提升工作效率,更好地为三农服务。二O一一年十一月五日农机修理服务实力调研报告近几年来,随着国家对农业机械购置补贴投入力度不断加大,农夫购买和运用农业机械的主动性空前高涨,农机具更新速度和新购数量急剧增加,农用机械快速向大型、新型、节能方向发展。如何解决农业机械“三包”期内和“三包”修理期后存在着的各种问题,加强基层农机修理服务体系建设是摆在各级农机管理部门面前的重要课题。依据上级有关要求,近期,对*市农机修理服务市场进行了深化的调查了解和实地察看,现将调研状况报告如下:一、农机修理服务实力的现状
5、截止目前,全市共有178家农机修理网点,担当着全县农业机械的修理任务,其中综合修理点152家,符合条件并取得农机修理技术合格证的有104家。农机修理从业人员377人,有农机修理工职业资格证书的人员325名。修理网点技术等级绝大部分属于三级,每个网点的从业人员一般为1-5人,占地面积一般在60.80平方米左右。XX年全市修理收入为1644.5万元。修理方式为换件修理为主,修理设备以手工修理设备为主,设备简陋,如小型电焊机,小型吊车、气泵、台钻、手电钻、扒胎机、小型电动设备等。从业人员中,文化水平以初中文化水平为主,技术等级以初级为主。另外,镇(办)村基层农机修理服务网点分布不均,发展不平衡,大部
6、分基层农机修理网点修理规模较小、修理设备落后、修理人员水平不高、修理质量差,配件不齐全,致使农机户农业机械修理保养难。这些问题的存在,已越来越不能满意现代农机化发展的需求。二、农机修理市场的管理状况市农机局严格把好农机修理行业市场准入关,依照行政许可程序和农机修理业开业技术条件,把办理所需材料一次性告知农夫,受理后刚好到现场进行审查,符合开业条件的按时办结。并且把农机网点信息刚好上传到中国农机化信息网全国农机修理管理系统。印制了农机修理网点调查表和农机经销企业服务状况调查表,依据表格要求,逐项检查落实状况,修理网点没有规范的限时整改,填写完毕后分项汇总,全市修理服务行业的基本状况一目了然。我们
7、在人员不足的状况下,抽调执法人员,每年结合“315”打假宣扬日活动开展春季农机打假,在三夏生产前和三秋生产前,进行专项农机市场打假活动,还不定期的开展农机质量监督活动,有力地爱惜了农夫消费者的合法权益。但是,农机修理管理也面临着困难,农机修理管理工作没有专职人员,只有兼职人员,这就难以保证农机修理的日常管理。同时,与管理配套的办公设施不到位,物力、财力等的欠缺也牵制着农机修理管理工作开展。作为农机修理网点的行政主管部门,农机修理管理工作经费不足,日常管理工作受到很大限制。三、推动农机修理服务实力建设的主要做法和阅历1、加强协作,狠抓落实。农机修理管理农机部门的一项重要职能,围绕实行农业机械修理
8、管理规定,依据省、市有关贯彻规定的文件精神,我们主动主动与工商部门加强业务协调和协作,对农机修理网点分类搞好调查,实行分类分级管理,并通过分解落实任务,强化年度考核,促进了农业机械技术合格证的核发和有效管理。2、严格行政审批。对申请农机修理经营者,依据上级业务部门的规定,实行了经营资格审批制度和修理网点的分类分级管理制度,严格按规定程序和条件审批,严格执行农业机械修理业开业技术条件,搞好实地检查和等级审定。细致落实农机修理工就业准入制度,搞好农机修理工培训和技能鉴定工作,主要农机修理人员基本做到了持证上岗。3、加强了对农机修理网点的依法规范管理。组织开展了农机修理网点清理整顿和农机修理打假活动
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