PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年版.docx

《PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年版.docx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A.进行匿名电子调查B.使用分析技术收集绩效和其他指标C.让发起人参与获得独立评估D.正视团队成员的明显偏差2.一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？A.获取法律援助以重新获得项目控制权B.告知社区必须联系他们的当地代表。C.要求项目发起人与当地社区团体接洽，解释项目的收益。D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。3 .在制定项目的收益管理计划时，项

2、目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？A.使用组织过程资产。B.与所有相关方一起审查商业论证。C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中。4 .在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？A.告知该相关方该需求超出范围。B.通知发起人并添加该需求。C.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求。D.向该相关方保证将考虑他们的意见，并保证他们参与项目。5.一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准

3、。项目经理下一步应该做什么？A.对可交付成果进行补救工作。B.执行根本原因分析，并识别纠正方案。C.审查可接受的公差水平。D.调整下一个可交付成果的参数。6.在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。B.向供应商提交索赔。C.审查采购管理计划和供应商合同。D.与供应商一起讨论延期情况。7 .项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。8 .确保最终产

4、品符合承诺的业务价值。C.定义项目可交付成果的验收标准。D.确认满足发起人的期望。8 .一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务。B提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中。C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中。D.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围。9 .据报告，项目所在地区存在严重的健康风险，当地卫生局要求团队成员限制进出该地区。若要管理这个风险，项目经理应该做什么？A.评估对项目的影响。10 通

5、知项目发起人。C.更新风险登记册。D.执行定性和定量风险分析。10 .项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？A.分析并评估这些变更的影响。11 拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中。C.建议客户提交一份正式的变更请求。D.启动范围变更，以维持良好的客户关系。12 答案B分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情况,使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题。13 答案D题目关键词为当地社区煽动破坏项目”。项目出现了新相关方，且对项目有负面影响，应通过相关方参与计划，管理

6、相关方期望，提高相关方对项目的支持，d正确。a和b的做法都不够好，c要求发起人处理问题，项目经理不够积极主动。14 答案B题目关键词为对公司价值很小。相关方对项目收益有意见，应通过审查商业论证来消除疑虑，形成一致意见，b正确。a和d都没有直接解决问题。c希望发起人解决问题不够积极主动。15 答案D题目关键词为关键相关方。关键相关方提出新需求，会造成重大范围变化，直接纳入范围或直接拒绝都不好，应认真分析该需求，并通过引导相关方参与的方式了解相关方提出需求的原因，再采取进一步行动。a、b、c均直接采取了行动，没有经过分析，做法不够好。16 答案B题目关键词为未能满足质量标准。可交付成果未能满足质量

7、标准，有可能是可交付成果本身质量有问题，也有可能是质量管理过程出现问题，应先找到根本原因，再采取纠正措施，b最全面。a只针对可交付成果本身的质量缺陷；C和d都不解决当前问题。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识,可私信小编。17 答案C题目关键词为供应商未按时交付。采购过程中出现延迟问题，首先应查看采购管理计划和双方合同，再根据这些文件采取下一步行动。d是c之后的活动。a和b只是可能存在的一种情况，也要以查看合同为前提依据。18 答案C题目关键词为该决定的合理性。题目描述情景是项目临近收尾，但项目经理找不到项目可进入收尾阶段的依据，说明项目没有定义验收标准，

8、c正确。a、b和d也是收尾前要解决的问题，但不满足题目场景。19 答案D题目关键词为添加认为客户想要的小功能。题目描述的是团队成员镀金的情况，应立刻要求停止工作，并核实当前范围是否超出基准，d正确。b和c的做法不正确，a不解决当前问题。题目关键词为“管理这个风险。题目问的是在识别到风险后，应如何管理风险。应通过更新风险登记册记录风险，并后续持续跟踪风险分析、规划应对和执行应对措施的情况，C正确。a和d只是管理风险的一部分。b不够积极主动，且不解决问题。20 .答案C题目关键词为客户要求变更范围”。题目描述的会议期间相关方提出变更请求，下一步应将变更请求书面化，C正确。a和d都是后面的工作。b的

9、描述本身不正确，不能随意拒绝变更。1 .在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？A.SCrUm主管谴责团队B.在下一次SPrint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能D.在回顾会上。团队应找出导致这些故障的开发人员2 .团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风睑B它能增

10、加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度3 .完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？A在正在从事的SPrim之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事4 .由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？A与客户一起定期进行产品演示和进度审查B修改范围，包含客户的新需求C在跨团队会议中更明确地沟通行目标D与产品负

11、责人一起进行产品演示以获得签署同意5 .产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序C保持现有需求的优先级，但允许添加新需求D拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议6 .敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？A在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C要求产品负责人回答所有项目干系的问

12、题D一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示7 .敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。A邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成架构刺探D要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探8 .一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁

13、的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？A渗透式沟通B协作C集中办公D结对编程9 .敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？A首先交付已计划的事项，然后处理新需求B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C将新需求添加即将发布的版本中D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作10 .一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？A在回顾会上征求该团队成员的意见B与该团队成员单独开会，以确定提供反馈的舒适度C开展团队建设活动D与该团队成员的职能经理沟通，获

14、得其对沟通风格的反馈。1 .答案解析C本题考点是“发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据2、分析原因3、采取行动。C选项是“采取行动。A选项关键字谴责。B选项关键字下一次，而题干是问事先，所以B不对。D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展。2 .答案解析A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险。3 .答案解析A本题考点是“干系人管理中的识别干系人中的用户故事，既然提出需求，就让PO提供一个用户故事即可。敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。敏捷三角中部能增加资源，所以D不对。4 .答案解析A本题考点是价值

15、驱动交付中的早期交付价值，要和客户频繁演示产品，所以选A。B、C、D均是治标不治本。5 .答案解析A本题考点是敏捷新添加需求的流程，当干系人提出需求的时候，则进行调整待办事项的优先级。B与D选项的关键字拒绝，敏捷拥抱变化，不能拒绝，所以不对。添加新需求后，要调整所有的优先级，不能保持原有的优先级，所以C不对。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。6 .答案解析A本题考点是Scrum的5个仪式中团队的职责。开发途中产品负责人还不能体验新功能，所以无法给反馈，所以B不对。C关键字所有项目关系人，不现实，所以C不对。功能开发完成，也可以给产品负责人演示

16、，如果出现问题，及时修改，没必要必须等到测试完毕。7 .答案解析A本题考点是“打造高绩效的团队中的”管理分布式团队与适应性计划中的愿景。敏捷中提倡在分布式团队中，可以在项目启动时至少将团队成员聚集在一起一次，那么可能会多花费一些成本。当大家实际见过一次面后，后续的沟通交流就会变得非常容易。并且在愿景会中，最好要全体成员参加，有利于全体成员对愿景的理解。B选项应该是全体成员，而不是专家团队成员。C选项少了远程团队。D选项愿景应该项目发起人创建的，而不是产品负责人所以D不对。8 .答案解析C本题考点是“打造高绩效团队中的作战室。题干中强调团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。敏捷提倡面对

17、面沟通，倡导团队一起工作，这样有利于合作和信息共享。9 .答案解析B本题考点是新增需求后的流程，添加需求后，首先是编写用户故事，然后调整待办事项列表的优先级。10 .答案解析B本题考点是敏捷中“以人为本的理念，因为该成员比较安静，可能是性格问题，所以在尊重其意愿下引导其发言。A选项直接在回顾会上征求该成员意见，会让团队成员产生“不舒服的感觉。C选项是瀑布的做法，不提倡。D选项问题上升，不选择。1.在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意。B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。C.参考项目治理框架

18、，加强项目承诺。D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动。2.在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑。B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道。C.将该问题升级上报给高级管理层。D.要求变更控制委员会（ccb）重新审查批准的变更。3.在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时,项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？A.确保项目发起人承诺负责项目章程。B.协商每个业务领域最有资质的

19、资源。C.与相关方开会，以获得必要的信息。D.进行业务领域评估，以了解独特需求。4.一个大型项目的工作分解结构（WbS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？A.分析资源分解结构（rbs）B.制定资源日历。C.制定wbs字典。D.执行自下而上估算。5.团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？A.遵循并执行资源管理计划。B.与职能经理协商，就资源分配达成共识。C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工

20、作。D提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项。6.项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？A.分析增加的成本对总体预算的影响。B.执行挣值分析（eva）。C.进行成本效益分析。D.估算外包远程站点任务的成本。7.在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？A.咨询变更控制委员会（ccb）。B.与相关方一起审查需求文档。C.更新风睑登记册。D.与相关方一起评估商业论证。8 .一个长期项目已经错过几个里程碑了。

21、高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？A.撤退/回避9 .合作/解决问题C.强迫/指导D.妥协/调解10 项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？A.项目范围说明书B.项目收尾报告C.项目章程D.商业论证10 .在项目的初始阶段，通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前，项目经理应该做什么？A.更新风险应对计划。11 请求变更进度计划和预算。C.执行定性风险分析。

22、D.将该风险包含在项目章程中。12 答案B题目关键词为相关方意见不一致。相关方意见不一致，即存在冲突，应采用合作的方式解决冲突达成一致，b描述准确。a中的商业论证是项目章程的输入，但相关方的不一致意见不一定跟商业论证有关。C和d均不能解决问题，应与相关方进行沟通解决。13 答案A题目关键词为相关方认为不必要。相关方对已批准的变更存在不同意见，应积极解决问题，与相关方沟通消除疑虑，a正确。b相当于视而不见，错误。c升级上报，不够积极主动。d错在不能因为相关方的疑虑而重新审查变更。14 答案C题目关键词为多个相互竞争需求。相关方需求存在矛盾，应获得足够的信息，与相关方协商达成一致，C正确。a本身描

23、述有问题，且依靠发起人解决问题不够积极主动；b描述的知识领域不正确；d选项不解决需求不一致问题。15 答案C题目关键词为wbs、缺少相关信息。题目描述在WbS中没有活动、所需资源等信息，wbs词典是详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，符合题意。a和b都是资源相关选项，不符合题意。d是估算时间工具，但现在信息不足，应先提供信息。16 答案B题目关键词为其他职能经理分配任务”。题目描述的情景是团队成员被分配了其他任务，导致项目落后。出现这种情况应与职能经理进行协商，达成一致。a不能改变现状，不解决问题。c和d的做法本身不正确，团队成员的工作安排应通过与职能经理协商实现。17 答案A题目关键词

24、为产生高额成本。大型项目的一部分出现了高额成本，应分析增加成本对总体预算的影响，再采取相应行动，a符合题意。b通常跟绩效有关，且属于a的一部分。c与收益和备选方案有关，不符合题意。d错在找不到资源不见得要外包，且应该在a之后进行。18 答案D题目关键词为“潜在收益。相关方对项目收益意见不一致，需要用商业论证的内容作为依据，引导大家达成一致意见。a、b和C都是其他领域的内容，不适用题目场景。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。19 答案C题目关键词为未经项目经理同意。题目描述的情景是高级管理层和项目经理出现冲突，高级管理层利用权力强行执行其观点，这体现的是强迫/指导解决技术。20 答案B题目关键词为之前项目。要参考之前项目进行成本估算，最准确可靠的依据是之前项目的最终绩效情况，这些内容记录在项目收尾报告中。a、c、d均没有成本执行情况的信息。21 .答案D题目关键词为可能影响。一个事件可能影响项目进度和预算，这个事件即是一个风险，在规划阶段之前，应作为高层级风险记录在项目章程中。a和c是在规划阶段进行的工作。b错在风险未发生时不必走变更。