年终分红奖金利润创造部门分配管理办法.docx

《年终分红奖金利润创造部门分配管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终分红奖金利润创造部门分配管理办法.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、年终分红奖金利润创造部门分配管理办法第一章目的第一条为了规范利润创造部门年终分红奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本办法。第二条本办法依据公司各部门盈利绩效考核管理办法制定。第三条本办法适用于榕诚公司下属各子公司及各指标利润创造部门以及科室的所有员工。第四条本办法只作为XXX公司下属各子公司及各指标利润创造部门分配年终奖金总额的依据。第五条各公司及各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心人员、利润创造部门的利益，作到内部的相对公平。第二章利润创造部门结构及年终指标第六条榕诚公司下属各子公司及部门组织结构:第七条公司年终利润创造部门指标如下:X12345678福建营销中心（小包

2、装）工业事业发展部国家政策项目部投资事业部物业管理部山东子公司桂林子公司桂林子公司国家政策项目部项目负责人盈利目标400万元80万元60万元300万元100万元120万元30万元30万元盈利点分解与运营方向小包装的产品鸡精、味精、调味料1 .流通2 .商超、永辉3 .餐饮直销4 .特通与礼品1 .大包装味精销售2 .C）EM帖牌3 .阜丰黄原胶1.2023农产品加工项目2 .2023年技改项目3 .福建名牌应用4 .福建省著名商标应用1 .投资隧道2 .投资其它工程3 .投资其它商业4、VCsPE的接触与引进1 .1-6#楼的空余厂房租赁2 .利用厂房引进项目的合作1.味精大、小包装销售I.芋

3、粉销售2.其它农产品销售3、调味品销售1.2023年农产品加工2.其它项目预算投入资金完成盈利目标奖励负责人财务中心奖励客服中心奖励人资、办公中心奖励第三章年终分红奖金总额的提取及系数的确定第八条公司年终利润创造部门分配表如下:公司盈利部门盈利目标/万实际达成数与利润分红级别实际达成/万一级利润分红实际达成/万二级利润分红实际达成/万三级利润分红实际达成/万四级利润分红实际达成/万五级利润分红备注福建营销中心（小包装）400万400万-410万10%380万-400万8%360万-380万6%340万-360万4%300万-340万2%五级以下实际达成数原则为1%利润分o工业事业发展部80万8

4、0万-81万10%60万-80万8%40万-60万6%20万-40万4%20万-30万2%国家政策项目部60万60万-61万10%40万-60万8%20万-40万6%10万-20万4%8万TO万2%投资事业部300万300万-310万10%280万-300万8%260万-280万6%240万-260万4%220万-240万2%物业管理部100万100万TlO万10%80万Too万8%60万-80万6%40万-60万4%20万-40万2%山东子公司120万120万T30万10%100万-120万8%80万。00万6%60万-80万4%40万-60万2%桂林子公司30万30万-31万10%28万-

5、30万8%26万-28万6%24万-26万4%22万-24万2%桂林子公司国家政策项目部30万30万-31万10%28万-30万8%26万-28万6%24万-26万4%22万-24万2%第九条年终分红奖金提取总额从榕诚公司下属各子公司及各指标利润创造部门本年度利润总额中百分比提取。第十条年终分红奖金提取数额由分子公司经营绩效考核领导小组领导成员讨论决定。第十一条公司年终分红奖金系数由经营绩效考核领导小组领导确定。第十二条公司利润创造部门年终分红奖金系数一般设定为10%-2%,如个别子公司经营效绩突出，也可以大于10%。第十三条公司总部的年终分红奖金系数是每年各子公司年终分红奖金系数的平均数。第四章其他第十四条XXX公司经营绩效考核领导小组的组成及成员如下:1、 组长：公司总经理2、 副组长：公司副总经理3、 组员：部门总监、各部门经理第十五条本管理办法的解释权、修改权由人力资源部执行。第十六条本管理办法经公司董事长或总经理批准后颁布执行,