施工组织设计的内容和编制方法.docx
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1、施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1、概述施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用,是对施工活动实行科学管理的重要手段。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工工程、各施工单位和各项资源之间的相互关系。2、施工组织设计基本内容(1)、工程概况(2)、施工部署及施工方案(3)、施工进度计划(4)、施工平面图(5)、主要技术经济指标3、施工组织设计的分类及其内容(1)、施工组织总设计:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经
2、济指标。(2)、单位工程施工组织设计:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。(3)、分部(分项)工程施工组织设计:编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、特大构件的吊装、无粘结预应力混凝土、定向爆破工程、大量土石方工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.编制内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备
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