养护站工程项目班子配备方案.docx
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1、养护站工程项目班子配备方案1.1 工程项目班子配备指导思想根据合同文件,本工程是承包范围内全部工程的施工。根据本工程特点,提出承包管理的总设想和方案为:根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实创新、争创一流为精神,交付完美产品为要求,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、业主满意工程。1.2 项目管理模式针对本工程体量不大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的
2、最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则,拟采用以下项目班子管理模式(见图2,组织机构框图)1.3 项目管
3、理人员的组成针对本工程为多层建筑的特点,在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。在施工过程中,项目经理部的人员配备及各岗位的职责可在项目经理领导下根据工程生产不同阶段的施工任务和施工重点进行调整(如人数、人员的专业结构),以便更好的满足整个项目施工生产的需要。1.3.1 项目经理部主要专业技术人员配备见下表2-1。表2”项目经理部
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