风险管理经贸大学教程金融也要用.ppt
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1、2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,第二章 风险管理的步骤,风险的识别风险的衡量选择风险管理方法1.风险控制方法2.风险融资的方法评估与评价,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,第一节、风险识别(Risk Identification),发现风险 事故原因和潜在风险分析,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,简介,一、风险识别是风险管理的第一步也是最困难的环节二、风险识别是一个连续的过程三、风险识别的任务:1.发现风险,2.分析风险四、风险识别的目的:1.便于衡量风险 2.便于选择最适当的风险管理对策,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,发现风险,实地调查
2、法 优点:直观 缺点:表格调查法 风险分析表 保险单对照表 资产/损失分析表分析法 组织图分析法 财务状况分析法 流程图分析法 投入产出分析法,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,其他方法,1.专家调查法 2.兰德公司的特尔菲法3.分解分析法 4.幕景分析法 使用时要注意,方法的选择 企业的性质 企业的规模 方法的用途揭示企业的全部危险必须采用多种方法识别危险是一个连续不断的过程 风险认识的深入 风险的变化 资料的积累注意外界公布的资料,收集的资料分类保存,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,事故原因和潜在风险分析,分析方法威胁分析表 事故分析与风险逻辑树 风险清单 失误树
3、分析,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,一.风险清单 风险清单 逐一列出企业面临的危险本单位所有的全部资产(有形 无形),人员企业经营所需的其他设施企业活动所处的物质自然,社会,经济,法律,政治环境发生损失事故的危险源影响损失程度的因素,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,二.威胁分析表,危险清单的作用可以事前识别风险,但可能遗漏未识别得出的危险,进一步在危险清单的基础上,对某一企业特定经营的活动构成威胁的风险事故,编成一览表。,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,某棉麻仓库威胁分析,2023/8/27,对外经济贸易大学 张淑艳,三.事故分析与风险逻辑树,事故分
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