转型期中小企业的生存之道.ppt

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1、洞察力是企业能持续发展的必备能力之一,2007年，我在公司门口写了一条很不吉利的标语：,警钟长鸣未来二十年将有百分之九十九的食品饮料企业被淘汰出局，如果不想被淘汰出局，就要比百分之九十九的企业更努力和更有创造性地工作！,制造业中小企业的苦日子来临了,从前年下半年开始，有关江浙一带企业主跑路的报道就不断出现。最近报道少了，但真正关门倒闭的中小企业绝不会少。这到底是暂时困难还是长期的折磨，作为在座的中小企业创业者必须有一个清醒的认识。我的感觉是，对制造业和传统商业贸易，中小企业真正的苦日子才开始，更大的灾难还在后头。,过去中小企业繁荣的原因,一、短缺经济形成的强大需求。二、国有经济的低效率。三、全

2、国经济发展不均衡形成的结构性需求。四、贫困时期国家对环保问题的容忍。五、税务环境宽松使大企业处于不利地位。六、生产要素如土地红利、人口红利的支持。七、财政体制促使形成地方保护主义。八、监管不到位，存在很多灰色地带。,这些因素将逐渐消失或已消失，中小企业的苦日子真正开始了。,未来几个产业的发展趋势及机会,一、农业二、制造业三、服务业,农业,农业在发达国家一般占人口和GDP都在10%以下。我国将在未来二十年完成农业人口的转移，转移就意味着机会：,1、劳动力转移，使企业化生产的成本劣势得以改变。2、消费升级，使企业生产的优质产品得以优价。3、新技术的运用，企业比农户更有优势。4、农业的机会点：品牌导

3、向、规模导向、低成本导向、特 色导向。,制造业,制造业将是未来中小企业的噩梦。现有的几百万家中小企业中的90%以上在未来二十年内消亡。每个行业只剩下数量非常有限的超大型企业，甚至是世界级的企业，以及他们的配套企业。,1、传统消费品，品牌导向是出路。2、技术含量高的企业生存的概率会更高，尤其是高科技企业。3、如果品牌导向做不了，技术又没有突破，从而导致成本没 有优势或没有技术壁垒，要及早退出或为大企业配套。,服务业,未来中小企业的主战场。我国的服务业在国民经济的比重大概只有40%左右，与发达国家的70%相比还有很大距离。各种各样的专业化、特色化、高科技化的第三产业也就是服务业，将是未来创业和发财的主战场。,有关创业和品牌经营的感悟,一、做最适合你做的事业，某种事业只适合某种人。二、切记开始时贪大求洋，保命最重要。三、创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞 争优势最好的办法。四、人是关键，如果老板某些方面不行，找个在这些方 面能力比你强的人并想办法留住他。,