车间主任培训课程之一.ppt
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1、车间主任培训课程,何 启 强,二00四年八月十日,一、车间主任在制造型企业中的地位,制造型企业生产系统的三大组成部份:,计划,采购,制造(车间),b.采购部门,c.加工车间,a.计划部门,c.装配车间,三者关系图,一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门;负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令,计划部门(a),一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门(a),采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令,是指挥调度部门(总参谋部),一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划,并要确保所采购材料、零件和外协件
2、能按计划到达。,采购部门(b),一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门(b),是对外协调、对内保障供应的保障部门(总后勤部),一、车间主任在制造型企业中的地位,车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元,对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体,车间(c),一、车间主任在制造型企业中的地位,车间(c),拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能,是制造的主体和生产计划的执行部门(各大战区),一、车间主任在制造型企业中的地位,因而,车间主任就是“战区司令”,,“上将”或“中将”军衔(中高级管理人员)。,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二
3、、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,三、车间管理体系,车间主任,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,员工管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管
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