资金集中管理.ppt
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1、二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,目录,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管
2、理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,企业集团化发展所面临的问题,1 资金分散、闲置、利用率低,收支缺乏统一的规划和控制;2 借贷两高现象;3 资金计划与实际执行差异大,难以控制、跟踪;4 成员单位资金情况(流向)难以掌握,监控不力;5 资金综合盈利能力低、财务结算成本高;6 信息失真、滞后,信息管理成本高;7 资金难以调拨、分配、
3、归集,为决策支持提供的信息力量弱、资金风险大。,为什么要集中管理,1 建立银行帐户、内部帐户管理和对内结算、对外结算机制,进行集中结算;2 以集中结算为基础,解决资金分散、闲置等问题;3 建立统一的对外信贷、内部信贷管理和资金计划管理机制,进行统一管理;4 以统一管理为基础,解决借贷两高现象和资金计划、调拨等问题;5 运用集中结算和统一管理机制,可以掌控成员单位的资金状况,并对其进行 监控;6 集中统一管理可以提高资金综合盈利能力,降低财务结算成本,优化投资业 务,获取投资收益,增强整体竞争力;7 运用计算机信息系统可以实时掌握资金状况,实时调拨、分配、归集,降低 资金管理风险。,目录,二、资
4、金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,外部因素与内部结构调整,政府、政策 明确支持企业做大做强,实行企业走出去的战略,支持有条件的集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司等;商业银行 为集团企业提供
5、了进行资金集中结算、统一管理的帐户服务和资金结算服务内容,如有条件的集团企业可以在商业银行建立集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户)等帐户模式,并有信息系统实时支持调拨、分配、归集;企业 跨国公司、国有特大型企业集团拥有较为成熟的财务集中管理机制,常见的几种资金集中结算方式。GO,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案
6、介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,资金集中管理
7、模式,中心对于成员单位是“银行”角色中心对于商业银行是“企业”角色职能:帐户管理、对外结算、对内结算、信贷融资、资金计划与控制等,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,资金集中管理结构,
8、目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,帐户管理,企业内部帐户设立,设立组织 参与资金集中结算的所有单位及结算中心;开设帐户 成员单位根据各自的业务需求在结算中心开设内部帐户,内部帐户必须
9、包含资金结算科目意义;帐户科目 与财务会计科目不同,资金结算科目是根据企业的业务核算和管理需求而设立 结算组织、资金结算科目及内部帐户和外部帐户构成了资金结算的主线,也是集团结算中心的运行基础。外部帐户(银行帐户)由中心进行统一集中管理,外部帐户按成员单位实际经营需要开设。,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某
10、投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,结算报表,日常报表试算平衡表、资金头寸表、存货款余额表、单位余额表、现金日记帐银行日记帐、结息记录表、利率变动表、积数调整表、计息积数余额表日结报表流水帐、科目日结单、日计表、帐户余额表、凭证汇总表月结报表总帐、明细帐、月计表、现金流量表 报表以成员单位和资金结算科目为主体,分别反映成员单位和集团的经营活动情况体现结算中心对内是“银行”角色、对商业银行是“企业”角色的特点。,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业
11、面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,票据管理,支票银行汇票银行本票商业承兑银行承兑信用证手续费,票据管理商业承兑、银行承兑帐外处理,成员单位到中心办理业务 收到票据 交银行托收 银行托收入帐 成员单位退票 成员单位申请贴现 银行托收入帐(银行托收到帐_成员单位已贴现)贴现票据交
12、银行托收(交银行托收_已贴现)中心到银行办理业务 申请贴现 贴现到帐(申请银行贴现到帐)票据到期贴现 成员单位贴现(中心给成员单位贴现)票据抵押 贷款抵押 取回票据(收回抵押贷款汇票)到期转帐(抵押票据到期)背书 内部背书 对外背书,目录,二、资金集中管理,政策、银行关系、企业内部结构,资金集中管理模式,财务集中管理,集团企业面临的问题,资金集中管理结构,集团企业帐户管理,票据管理,信贷融资管理,对内、对外的业务结算,利息,制度建设,资金计划与控制,风险分析与管理,集中管理的弊端,企业资金集中管理方案实施及信息化,银行解决方案:建行集团理财方案介绍,某投资管理集团的资金管理,某特大型集团的资金
13、集中管理,总结,您所面临的资金管理问题?,三、如何实行,四、案例,五、总结,一、背景,信贷管理要点,1 统一信贷融资;2 有偿使用、贷款计息原则;3 存款计息;4 资金使用情况反馈与跟踪;5 贷款情况预测;6 各成员单位贷款情况;7 集团向银行贷款情况;8 合同台帐分类管理,信贷管理合同台帐,合同与台帐以成员单位、集团为主体,反应整个集团的信贷融资情况成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐,并对计划还款和实际执行还款进行监控,以及信贷预测。合同与台帐1 在中心建立:中心放款(成员单位贷款),中心贷款(集团向银行借款)合同与台帐;2 在此基础上逐步建立承兑、信用证台帐,并对企业授信
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