质量管理业务流程手册超全.ppt
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1、业务流程质量管理部,目录,质量管理部业务流程手册,2009工作调整版,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,流程系列过程质量管理,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,加强对供应商的索证管理保证原辅料质量稳定,质量管理部部长,原辅料检验,加强生产过程质量控制,保证产品质量稳定,质量管理部部长,生产过程检验,化验室主任(质量管理部部长兼),检验、化验,保证出厂产品质量合格,质量管理部部长,成品检验,对原辅材料、生产过程、半成品、成品的理化、微生物指标进行检验
2、,原辅材料检验规范原辅材料检验标准及国家化验标准不合格通知单及合格通知单原辅材料验证记录成品检验规范国家标准及企业标准不合格通知单及合格通知单,原辅材料化验记录不合格通知单及合格通知单通知单成品检验记录现场抽样单,供应商合格性文件研发部确认单原辅料验证记录,请验单不合格通知单原辅材料验证记录,生产过程检验规范卫生要求产品标准要求不合格品评审处置及重新验证记录整改单暂停使用通知单,生产过程巡检记录不合格品评审处置及重新验证记录暂停使用通知单整改单,成品检验规范及产品标准要求库房管理要求整改通知单不合格品通知单,生产过程巡检记录整改通知单不合格通知单,流程系列过程质量管理(续),流程输出,流程设计
3、出发点,流程负责人,流程输入,对销售终端质量/卫生进行监督检查,保证产品售中质量,关注客户需求,技术中心主任,销售终端质量卫生监督检查,终端专卖店检查细则终端专卖店产品抽样制度产品标准,检查表抽样单通知单反馈单,流程名称:原辅材料检验工作流程流程拥有者:质量管理部,时间,物流部(仓储),开始,根据需要,质量管理部,入库请验单,待检,采购部,判定,挑选,退货或换货,正式入库,不合格,让步接收,供应商,1,2,3,4,5,6,7,化验室,原辅料检验,原辅料验证记录,原辅料化验,供应商合格性文件,不合格通知单,如何处理,研发部确认单,合格,8,流程名称:原辅材料检验流程说明流程拥有者:质量管理部,流
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