计划运营管理培训.ppt

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1、房地产计划运营管理（下）,计划运营管理如何去管（实施措施）,如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）,案例分析,案例分析,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激

2、励机制,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、完善房地产计划运营管理体系项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策

3、划项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单前置准备工作一书：项目运营目标书项目运营综合目标确定一图：项目运营图项目作战地图一会：项目启动会,一单：项目前期准备工作清单项目相关基础信息收集与前期准备工作 的精细安排,项目前期准备工作清单过程导向56项主要工作内容明确责任人、配合人确定完成时间（要求）,一书：项目运营目标书公司年度项目经营目标书,建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机,将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标,一图：项目运营图项目作战地图,作用：明确各项目开发 节凑，直观反观现场工程进度与销售开放之间的关系，提高项目开发的管理效率明确的信息：1、工程节凑

4、（主体结构达到预售条件的节凑，产品套数、面积）2、开放区范围3、样板房位置4、开放、开盘流线5、立面展示范围6、围板、围墙位置,案例：,一会：项目启动会,案例：某企业项目启动阶段成果,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 项目计划管理体现的原则,项目计划管理职责划分,题纲 一、计划运营管理如何去管（

5、附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）项目开发计划（节点计划）分解的一般经验,在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）,项目一级节点计划（里程碑计划）,项目一级节点计划设置的思路原则与工具,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战

6、略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,4、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职能计划）,全期计划,土地拓展,项目启动,方案设计,初步设计,施工图设计,景观设计,施工准备,工程施工,工程竣工和交房,售楼处与样板房,装修设计,装修施工,装修设计,样板房,装修施工,材料供应,样板区景观,开放,销售,产品定位（含建筑、景观设计任务书）,专项计划的编制依据开发经营管理七大阶段,龟型图,三级节点计划（专项配合作业计划）,三级计划制定步骤第一步：基于战略举措

7、对部门要求分解相关工作,第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中,第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标,第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,5、配套明确的回顾及计划调整流程计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完

8、成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制,1、运营监控的3、2、1法则,围绕1个目标项目运营目标书,2种阶段性管理机制,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理

9、推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制,2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制,3、配套绩效考核管理机制与激励机制,基于PDCA制订考核,公司战略规划,年度经营计划,公司年度管理计划,项目运营目标书,各部门年度职能计划,二级节点计划,部门季度/月度工作计划,三级节点计划（专项计划）,岗位季度/月度工作计划,项目经营和开发监控,对职能计划进行情况的跟踪,项目经营和开发评估,对职能计划完成情况的考核,P&D,C,A,回顾总结,某公司,谢谢大家,王小兵,