银行整村授信工作经验材料总结汇报报告范文2篇.docx

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1、银行整村授信工作经验材料总结汇报报告范文2篇X农商银行做实“整村授信”打造“三有”银行（1）近年来，XX农商银行坚持“回归本源、专注主业”,坚守“支农支小支微”市场定位，通过点多面广的地缘人缘业缘优势，抢抓机遇、主动作为，以“党建+普惠金融”为支撑，以“整村授信”为抓手，制定时间表、路线图，聚焦农户、商户、村镇企业等市场主体，将普惠金融工作“做精做细”，为“三农”、小微企业“送资金、送信息、送服务”，为辖内客户提供全方位金融产品及贴身服务，“闯”出了一条支持服务乡村振兴战略的新路子，为乡村振兴发展注入了强劲动力和源源不断地金融“活水”。截至2023年X月底，共走访行政村X个，采集客户数X户，完

2、成授信户数X户，授信金额X万元，为乡村振兴提供强大金融支撑。一、建立常态化工作机制，打造“有深度”的银行。X支行始终坚持“党建领行”的发展理念，积极开展践行“整村授信”，结合自身的实际情况和具体形势，深化“政银”合作交流，积极融入地方经济发展大局，提升金融服务质效，持续奠定“整村授信”的组织基础。一是由总行牵头，带领支行定期与县乡两级党委、政府及金融职能部门沟通对接，获得了当地党政部门对“整村授信”工作的大力支持，提高了公信力，打造了良好的金融生态环境。二是加强与村两委沟通对接，通过与辖内行政村签订战略合作协议,全面了解各个行政村农户总数、人口分布、住所分布、农田分布、产业现状等基础信息。三是

3、在行政村选取人品好、威望高的“村干、乡绅”作为“整村授信”信息联络员，详细了解辖区居民的生产经营情况、诚信履约情况等第一手资料，搭建出“乡镇-村组-客户”为一体的农商银行营销体系，打通了农村金融服务“最后一公里”。二、创新常态化工作方法，打造“有速度”的银行。X支行始终坚持“客户在哪里，党建共建就延伸到哪里”的理念，一是积极组建分管领导、班子成员和机关员工参与的突击队、先锋队等走访团队，严格按照支部书记“头雁引领”、支部之间PK、党员结对帮扶的工作模式，充分发挥金融人才优势，争当惠民政策宣传员、普惠金融服务员，主动融入政府、融入企业、融入社区、融入农村，实现政银、银企和银村的共建共治、共享共赢

4、。二是持续开展网格化营销工作，细分管辖片区，坚持“以点带面”，通过设置宣传展板、派发宣传单张、悬挂宣传条幅等多种方式，切实做到渠道下沉、产品下沉、服务下沉”，积极打破村民信息壁垒，使“整村授信”深入人心。三是大力推广“百福惠农网贷”“百福居民网贷”“财园个商e贷”等线上贷款平台，简易办理流程，大大缩短办理环节，提高授信用信效率，有力有效打通农村“融资难、融资贵、融资慢”的“梗阻”，营造了良好的金融生态环境。三、推进常态化服务套餐，打造“有温度”的银行。一是X支行通过“整村授信”为农户预设资金池，把“全员走出去”与“客户请进来”相结合，客户有资金需求时，不再需要像传统模式一样到银行网点“打水”，

5、变成了农商银行“送水”，保证每一笔授信业务的良性发展，真正成为农户的“家庭备用金”。二是通过持续开展“普惠金融夜校”活动，采取“内训师知识宣讲+党员带头作业务”的形式，现场宣讲普及防范非法集资、征信、授信等金融知识，有效提升广大群众的金融知识素养，并采取做游戏、有奖问答、赠送礼品等方式丰富了现场授信会的趣味性。三是立足县域内甲鱼、蜜桔、芋头、大棚蔬菜等特色农业产业及镇域农业支柱产业，重点挖掘种个体工商户、养殖大户、种植大户、返乡创业青年、村“两委”致富带头人、新市民等客户群体，掌握金融需求，现场办理手机银行、微信银行、“e百福”等金融产品，为广大农户及群众提供一揽子金融服务，将普惠金融触角延伸

6、到千家万户。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”X农商银行将继续坚持党建领行，做优做强“党建+普惠金融”文章，以“整村授信”为重点,不断改善和提升服务水平,精准滴灌乡村振兴金融”活水”，促进农民增收致富，助力乡村发展开辟新的路线“换挡提速”。X农商银行:整村授信点燃乡村振兴新引擎(2)X农商银行认真贯彻落实党的二十大和中央一号文件精神，全面落实省市联社党委各项决策部署，始终坚持“支农支小”市场定位，把大力推进“整村授信”工作作为落实主题教育活动要求的重要路径，让金融“活水”精准滴灌乡村沃土，为农村发展点燃新引擎。截至目前，X支行各项存款X亿元，较年初净增X亿元，完成全年任务目标

7、X%；各项贷款X亿元,较年初净增X亿元，其中实体贷款X亿元，较年初净增X亿元。一是坚持以党建为引领，挂图作战人人参与。X支行党委以坚持“党建领行”为出发点，统筹推进“整村授信”工作。根据县域农村金融工作实际，以农村网点为主战场绘就整村授信作战图，先后制定了服务乡村振兴推进整村授信工作实施方案、“整村授信”工作实施细则等，对“整村授信”的主要任务、规定步骤、员工管理等方面进行明确，同时在人员配置、绩效考核中进行倾斜，各支行根据任务分配，制定整村授信推进工作计划表、任务考核分配到人，做到全行员工人人都参与、个个有分工、个个争先锋。同时在推进整村授信过程中，X支行不断总结经验、优化流程、定期调度，不

8、断提高网点金融服务水平和客户经理的业务技能。二是坚持以八进为关键，整村授信无缝对接。X支行将抓好“整村授信”工作作为打牢农村金融市场的关键环节，依托“八进营销”策略和“党建共建互促共赢”活动，加强与村支“两委”的情感交流和无缝对接，派驻客户经理定期驻村办公，落实网格化营销，利用村中赶集唱戏、夜晚农户闲暇时间，开展“金融夜校”和召开宣讲会，面对面宣传金融惠民政策、评级授信的意义、信贷产品政策等，一对一了解农村百姓金融需求、解答疑问，进一步提升广大群众对“整村授信”工作的认知度和参与度。三是坚持以考核为指挥棒，激励先进鞭策后进。X支行充分结合主题教育和开展调查研究的契机，依托领导班子包片督导、机关部门联系指导工作机制，党委班子成员打头阵、作表率，不定期前往包片网点开展走访、调研，高位督办“整村授信”工作开展情况，并指定信贷管理部为归口管理部门，统筹协调全行整村授信工作，形成上下联动、共同推动的工作格局。同时强化绩效考核“指挥棒”作用，在考核上突出绩效薪酬向基层一线营销人员倾斜，激发客户经理主动营销的积极性。持续落实“日通报、周考核、周评比、周兑现、周剖析、月复盘”机制，赛成绩、拉差距、奖优秀，营造“比学赶超、争先进位”的氛围。