优选关于某县医疗保障局“三重一”大事项议事规则.docx
《优选关于某县医疗保障局“三重一”大事项议事规则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优选关于某县医疗保障局“三重一”大事项议事规则.docx(18页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、关于某县医疗保障局“三重一”大事项议事规则第一章总则第一条为进一步规范县医疗保障局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)决策机制,推进民主决策,降低决策风险,根据中国共产党章程中国共产党党内监督条例等规定和有关文件精神,结合工作实际,制定本规则。第二条“三重一大”事项决策坚持在党组领导下的集体领导、民主集中的原则,坚持依纪依法、集体决策的原则,以保证决策的科学性、民主性,做到公平公正公开,合法合规合理。第三条“三重一大”事项决策,通过召开局党组会议的形式,集体讨论决定。紧急情况下由个人或少数人临时决定的,由临时决定人对决策情况负责,并应当在事后及时向局党组报
2、告。第二章议事范围第四条本规则所指的重大决策包括:(一)研究贯彻执行法律法规、党的路线方针政策、中央及省、市、县委及上级医保部门重大决策、重要工作部署的意见和措施,以及有关重要文件和会议精神、指示、任务、决定、工作部署等方面重要事项;(二)全县医保工作的中长期规划、总体思路、目标任务和事关全局性的重大工作部署、重大政策措施;(三)局机关重要规章制度和办法的制定;(四)局党组自身建设和全局党风廉政建设、反腐倡廉建设、作风建设和队伍建设等方面的重大事项;局机关党建、工青妇等工作中的重要事项;(五)局机关内部机构设置、职能调整和局班子成员工作分工;(六)向县委、县政府和上级主管部门的重要请示和报告;
3、(七)其他需要作出重大决策的事项。第五条本规则所指重要人事任免包括:(一)局中层干部(人事)任免;(二)县管后备干部的选拔、推荐;(三)工作人员(含临聘人员)的录用、选调、内部交流、聘用和解聘等事项;(四)局党组认为需要讨论的重要岗位干部调整;(五)讨论审定奖惩相关事项。第六条本规则所指重大项目安排包括:(一)大宗物资采购、服务外包和运维管理等项目;(二)其他属于重大项目的事项。第七条本规则所指大额资金使用包括:(一)重大资金往来和年度预算的编制、调整以及决算;(二)单项资金开支:一次性1万元以上(含1万元)的大额支出(不包含人员工资、缴交社保费、拨出经费等常规性支出);(三)其他需要讨论决定
4、的大额资金使用。第三章议事程序第八条提出决策建议。局班子成员、各股室均可提出重大事项决策建议,建议由股室提出的,应当在提交会议讨论前与分管领导充分沟通,形成一致意见或提出明确意见。(一)决策建议的主要内容:解决的问题、建议理由、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析及其他相关材料;(二)对拟列入集体决策的议题,需经承办股室提出拟办意见,涉及两个或两个以上股室的议题,在提交会议讨论前要充分沟通,取得一致意见或提出明确意见,经分管领导认可,报主要领导同意;(三)凡经局党组成员商定的议题,不得随意取消或更改,特殊情况需作调整的必须征求党组成员意见并说明理由。遇紧急重大事项或突发重大事件,主要
5、领导可先决策处置,事后向局党组说明。第九条拟定决策方案。对已确定的集体决策议题,承办股室应根据决策目标的要求,通过对决策议题相关的事项进行调查和协调,拟定详尽、完备的决策方案。对需要进行多方案比较研究的问题或者存在争议的问题,承办股室应拟定两个以上决策方案备选。第十条合法性审查。对提交集体讨论决策的制度、政策、规范性文件和具体行政行为,承办股室应在拟定决策方案时通知局法规股参加,对重大决策事项进行合法性审查。第十一条公众参与。对提交集体决策的事项,不同意见要在会前充分沟通,确实存在较大分歧的意见,可由分管领导组织召开专题会议研究,形成供集体决策的方案,提交集体讨论决定。第十二条集体讨论决定(一
6、)提交会议审议的文件材料,应至少提前1天发给与会人员阅研。对重要决策议题,局班子成员要事先充分沟通;(二)决策形式。必须通过局党组会议研究,三分之二以上局党组成员到会方能举行,其中,涉及重要干部任免的重大事项需全部到会。因故不能出席会议的,应提前请假;(三)列席人员。会议召开应当告知县纪委派驻纪检组列席。需要有关股室同志列席会议时,由提出议题的班子成员提出建议,经党组书记、局长同意后,由办公室通知到会,相关议题讨论完毕后,有关股室同志即退席。列席人员可以就讨论的议题发表意见或建议,但不参加表决;(四)发表意见。分管领导或相关股室负责人介绍情况后,必须进行充分讨论。局党组成员应当对决策建议逐个明
7、确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故未到会的局党组成员可以书面形式表达意见。主要领导应当在每位参会成员充分发表意见的基础上,实行末位表态,最后汇总、梳理意见;(五)逐项表决。对同时提交多个“三重一大”事项的,逐一进行表态或表决。经应到会成员半数以上通过后,方可形成决定意见。发现有重大问题尚不清楚或者存在较大分歧的,应当暂缓决策。凡涉及局党组成员直系亲属的工作岗位变动、调动、奖惩等,相关成员应主动回避,没有回避的由会议主持人提醒其回避。表决应当按照少数服从多数的原则,根据需要分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行,未到会党组成员的书面意见不计入票数;(六)会议记录。落实专人做好详细
8、的会议记录并形成会议纪要,主要内容包括:1.会议召开的时间、地点、主持人、出席人员、列席人员、记录人等基本情况;2 .决策事项及主要议题;3 .审议过程及会议组成人员本人的意见和表态;4 .其他参会人员的意见;5 .主要分歧意见;6 .会议结论性意见;7 .其他应当记录的内容。第四章决策执行第十三条“三重一大”事项决策执行。(一)组织实施。集体决策的“三重一大”事项,应当由班子成员按照职责分工组织实施;职责分工交叉的,由主要领导明确一名班子成员牵头,其他班子成员进行配合,不得推诿或拖延;(二)严格执行。班子成员必须坚决执行,自觉维护集体领导的权威,不允许个人擅自改变。个人对决策如有不同意见,可
9、以保留意见,也可按组织程序向上级报告,但在未作出新的决策前,应当无条件执行且不得任意公开发表不同意见;(三)定期报告。班子成员对决策事项实施情况定期向党组书记报告,对按期没有完成的事项要说明原因。第五章监督管理第十四条凡涉“三重一大”事项的会议必须有会议记录和会议纪要并存档备查。干部任免、奖惩及重大财务支出等,按规定进行公示和公开,接受群众监督。第十五条局班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并督促分管条线严格执行。第六章责任追究第十六条对“三重一大”事项决策失误相关责任人,有下列情况之一的,应当追究责任:(一)违反集体决策原则,个人或少数人擅自决定重大问
10、题,独断专行的;(二)不属于紧急情况,未经集体讨论决定而由个人或少数人临时进行决策的;属于紧急情况,未经集体讨论决定而由个人或少数人临时进行决策、事后不向党组报告的;(三)未向党组会议提供真实情况而造成错误决策的;(四)在保密期间泄露“三重一大”事项决策内容或将涉密材料向外泄密的;(五)不履行或不正确履行“三重一大”事项决策程序,不履行或擅自改变集体决定的;(六)其他违反本规则造成失误的。第十七条责任追究按党纪政纪处分条例、中国共产党党内监督条例及干部管理权限实施。第七章附则第十八条本规则由县医疗保障局党组负责解释。第十九条本规则自发文之日起施行。关于乡镇执法体制改革工作汇报去年以来,省委、省
11、政府将“抓党建促基层治理能力提升”作为专项行动在全省高规格部署开展。我市主动“领题破题二把深化乡镇(街道)执法体制改革作为让基层治理更加有力有效的重要举措,探索执法模式、下沉执法重心、规范执法行为,全力破解多头执法、多层执法、重复执法等问题,形成了“一个专班统筹、两大专业指导、三项工作机制、四个规范执法、五个统一保障”的“12345XX模式,努力构建“大综合一体化”行政执法新格局。一、实行一个专班统筹。XX市委深改委及时印发了实施方案,成立了以市委常委、常务副市长为组长的工作专班,及时召开工作部署会、推进会、磋商会,制定了专班工作职责,明确了工作目标任务。建立了乡镇综合行政执法队伍经费保障机制
12、,核定财政预算450万,确保人员、车辆、办公场所等所需经费。按照“强基层、强治理”目标,明确乡镇(街道)统筹协调职责,推进职能部门行政执法权限和力量向基层延伸下沉,有效破解基层执法“看得见的管不住、管得住的看不见”问题。二、加强两大专业指导。一方面,邀请晋城市司法局党组书记、局长傅彦虎围绕行政处罚的历史沿革、亮点解读、常见风险、案例分享等方面,对乡镇(街道)行政执法人员进行专题辅导。司法局立足监督职责,从执法机构设置、规范执法流程、统一法律文书、台账等方面进行了指导。另一方面,市场监管局、自然资源局、应急管理局、城市管理局等职能部门从专业角度,随时做好业务指导,有效解决执法人员不懂不会的问题,
13、为执法工作开展把舵稳向。三、完善三项工作机制。始终将执法规范化置于突出位置,制定了“一支队伍管执法”统一指挥协调、运行、快速响应三项工作机制。一是统一指挥协调机制是指乡镇(街道)设立统一指挥调度平台,统一受理案件信息,按照“1+X+Y+Z”综合行政执法工作模式,发出指令,调度执法工作1是指以乡镇(街道)综合执法队为主体;“X”是指派驻到乡镇(街道)的市场监管、自然资源等执法部门具有执法资格的骨干力量;“Y”是指公安、司法派出乡镇(街道)的执法机构;“Z”是指住建、环保、交通、农业农村等执法部门,根据指令,遵循按需配置原则,做到“街乡吹哨、部门报到二二是运行机制是指建立市域和乡镇(街道)两级指挥
14、调度平台,负责调度本区域内的综合行政执法。一般案件由乡镇(街道)指挥调度平台根据案件线索进行分析研判,指令执法队开展工作;重大、疑难复杂案件则由市域指挥中心平台指令相关职能部门联合乡镇(街道)执法队开展执法。做到既有分工、又有合作。三是快速响应机制是指为充分发挥群众的社会监督作用,对于群众投诉举报等紧急事项,两级指挥调度平台均可直接调度开展执法工作,积极回应群众诉求。四、推动四个规范执法。一是规范执法队机构设置。各乡镇(街道)按照XX市乡镇(街道)“一支队伍管执法”实施方案的要求,组建了结构合理的综合行政执法队。每个乡镇(街道)最少由三名公务员、四名事业编人员以及市市场监督局、市自然资源局派驻
15、的执法人员组成。同时将网格员和巡查员纳入管理范畴。二是规范执法事项。按照职权法定、权责一致的原则编制了乡镇(街道)法定行政执法权清单,共梳理33项执法事项,其中行政检查14项、行政强制10项、行政处罚9项。廓清了乡镇(街道)执法机构权责边界,通过清权、确权、晒权,明确了工作职责,推进行政权力规范透明运行。三是规范执法行为。严格执行行政执法公示制度、行政执法全过程记录制度、重大执法事项法制审核制度,进一步规范行政执法,提高行政执法质量。要求行政执法人员要持证上岗,亮证执法,做到严格规范公正文明执法。四是规范执法流程。将案件来源、受理、立案、调查、处置等环节图表化,以图代文,直观清晰地展现了执法的
16、程序和处理结果。涉嫌构成犯罪的,及时移送司法机关,做到行刑衔接。五、强化五个统一保障。为适应新形势、新任务、新要求,高标准、高起点开局,实现乡镇(街道)综合行政执法队伍的规范化、标准化,XX市实行了“五个统一保障”,即:统一功能用房设置。要求执法场所设置办公室、询问室、法制审核室、装备室等功能用房,并且统一喷涂具有行政执法特色的外观样式。统一室内标牌、版面。办公室内统一悬挂执法流程图、机构设置及工作职责。既规范了执法人员的行为,增强了责任意识,又方便群众监督。统一服装样式标志。公务人员严格按照上级要求着装样式着装,胸牌为执法人员的执法证号;辅助人员,参照公务人员着装样式着装,在胸牌处标明“FZ
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优选 关于 医疗保障 三重 事项 议事规则
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5831914.html