第16章人员销售和销售促进.ppt
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1、第16章,人员销售和销售促进,市场营销原理,人员销售和销售促进,人员销售销售人员的作用管理销售人员人员销售过程销售促进,主题概览,人员销售,人员销售是促销组合中的人际部分,包括:面对面沟通电话沟通视频或网络会议,销售人员的作用,人员销售,销售人员是公司和顾客之间产生顾客价值和公司利润的有效链接:向顾客代表公司向公司代表顾客与营销活动密切配合,人员销售的性质,管理销售人员,销售人员管理指分析、计划、实施和控制销售人员活动。,设计销售团队策略和结构,招募和选拔销售人员,培训销售人员,激励销售人员,监督销售人员,评价销售人员,管理销售人员,设计销售团队的结构,管理销售人员,区域销售团队结构指销售人员
2、被分配到一个专职服务的地区,并在区域内向所有顾客推销公司所有的产品和服务确定销售人员的工作便于计算更低的销售成本改进关系和销售效果,销售团队结构,管理销售人员,产品销售团队结构 指每名销售员销售各自产品的产品。增加产品知识会导致地区之间的矛盾,销售团队结构,管理销售人员,顾客销售团队结构指每名销售员按顾客或产业线销售产品。改进顾客关系,销售团队结构,管理销售人员,复合销售团队结构指品类广泛的产品被销售给广大地理区域内多种顾客类型,它整合了多种销售团队结构类型。,销售团队结构,管理销售人员,销售人员是公司最具生产率和最昂贵的资产。销售团队的规模增加可导致销售额和成本的增加销售团队的工作负荷法指将
3、计算出不同类别顾客需要的访问数量,再得出需要的销售人员数量。,销售团队的规模,管理销售人员,外部销售人员外出拜访顾客。内部销售人员在办公室内开展业务,通常为外部销售人员提供支持。技术性销售支持人员销售助理团队销售常用于服务复杂的大客户。,其他销售团队策略和结构问题,管理销售人员,细致的选拔和培训工作可提升销售业绩差的选拔增加招募和培训的成本损失销售额损害顾客关系,招募和选拔销售人员招募和选拔中的问题,管理销售人员,销售人员的薪酬基于:,管理销售人员,指导的目的在于帮助销售人员以正确的方式做正确的事情从而更明智地工作。激励的目的在于鼓励销售人员更努力和更富精力地工作,以实现销售目标。,指导和激励
4、销售人员,管理销售人员,销售人员的时间分配,实际销售,行政事务,旅行,停工期,解决问题,调查(发掘潜在客户),管理销售人员,支持销售人员的主要工具,销售和互联网,管理销售人员,可通过下列方式提高销售士气和业绩:组织气氛销售配额正面刺激,指导和激励销售人员,管理销售人员,评估销售人员和团队业绩,人员销售过程,人员销售过程的目的是取得新顾客,并拿到他们的订单。,发掘潜在顾客和核查资格,销售准备,接近顾客,介绍和示范,处理异议,成交,跟进和维持,人员销售过程,发掘通过下列途径找出潜在顾客:顾客供应商经销商互联网,人员销售过程的步骤,人员销售过程,核查是通过审查下列方面来找出好顾客和过滤差顾客:财务能
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