自主管理与科学管理.ppt
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1、山东鲁西化工股份有限公司,自主管理与科学管理,2009年7月17日,主讲:刘先明,精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院(航天五院)、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建
2、三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念;2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评
3、为中国十大企业管理咨询大师;2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”;享有“红色咨询师”的雅称。联系电话:;QQ:275399245;MSN:E-mail:,。,刘先明简介,山东鲁西化工2009年工作方针,技术创新 重点发展 精细运作抗风险以人为本 完善体系 自主管理促文明,讲课提纲,一、科学管理;二、精细管理工程是科学管理发展的产物;三、自主管理;四、“岗位主人翁”是自主管理的主体;五、自主管理与科学管理的关系;六、管理是创新的产物,管理仍需要创新。,一、科学管理,1、科学管
4、理的概念;2、科学管理的基本原理;3、“科学管理泰罗制”的主要内容;4、科学管理是发展的管理。,一、科学管理,(一)科学管理的概念:1、科学管理:以美国弗雷德里克温斯洛泰罗(Frederick Winslow Taylor,18561915)为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称。又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生,在西方一直延续到20世纪40年代。,一、科学管理,(一)科学管理的概念:2、概念:就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制,工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。泰罗科学管理理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。,一、科
5、学管理,(一)科学管理的概念:3、“科学管理”的特征:(1)英国的管理学家林德尔厄威克指出:“泰罗所做的工作并不是发明某种全新的东西,而是把整个19世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成为一整套思想。它使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系,称之为科学管理。”,一、科学管理,(一)科学管理的概念:3、“科学管理”的特征:(2)泰罗曾宣称,“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。没有这种心理革命,科学管理就无法存在。”实施科学管理,需要转变和树立统一的观念。,一、科学管理,
6、(二)科学管理的基本原理:管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕,同时也使每个雇员实现最大限度的富裕。“最大限度的富裕”这个词,从其广义的意义上去使用,不仅意味着为公司或老板取得巨额红利,而且还意味着把各行各业的经营引向最佳状态,这样才能使富裕永存。同样的道理,对每个雇员来说,最大限度的富裕不仅意味着他能比同级别的其他人取得更高的工资,更重要的是,还意味着能使每个人充分发挥他的最佳能力。这样,一般说来,如果条件许可,他就能以他的天赋和聪明才智去干出最佳等级的工作来。,一、科学管理,(三)“科学管理泰罗制”的主要内容:1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰罗为此提出了工作定额原理,要制
7、定“合理的日工作量”。2、为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”,而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。3、要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。这是企业管理的首要职责。4、实行有差别的计件工资制。以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任,共同为提高劳动生产率而努力。,一、科学管理,(三)“科学管理泰罗制”的主要内容:6、把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。计划职能归企业管理当局,并设立专门的计划部门来承担;而现场的工人
8、,则从事执行职能。7、实行职能工长制。把管理工作细分,使每个工长只承担一种职能。这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。8、在管理控制上实行例外原则。上级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权。泰罗的“科学管理”的贡献:1、泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学。2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。,一、科学管理,(四)科学管理是发展的管理:1、科学管理是发展的管理,现在很多的管理理论、管理方法,都来源于科学管理。2、现在人们在讲“科学管理”一词时,已经不再是停留在泰罗制的科学管理。,二、精细管理工程是科学管理发展的产物,1、精
9、细管理工程的概念;2、精细管理工程的精髓;3、精细管理工程的内涵;4、精细管理工程的实践。,(一)精细管理工程的概念:精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。讨论题目:亏损企业和标杆企业之间的差距,主要在哪里?,六、管理创新实例精细管理工程,二、精细管理工程是科学管理发展的产物,(二)精细管理工程的精髓:还企业及管理中的各项事物以本来面目最佳状态;1、科学分析确定最佳状态;2、时刻监视事物的变化;3、对偏差问题及时调整控制、还原。例:1、第七化肥厂磷酸车间过滤机篦子板结垢的问题。2、第三化肥厂自制工具见成效。3、精细化管理拒绝“差不多”。4、花盆与消
10、防灭火器。5、玉田粮库。6、概况多了一个逗号。7、优秀与较差的背景色应有差异。可“红”、“灰”。,六、管理创新实例精细管理工程,二、精细管理工程是科学管理发展的产物,(三)精细管理工程的内涵:A、六精:(1)运用管理精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。(2)掌握技术精华:企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业
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