职业生涯规划之生涯决策.ppt

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1、第四章 职业生涯规划之生涯决策,金成钢办公室：H205电 话：E-mail：,延边大学YANBIAN UNIVERSITY,第一节 职业生涯决策概述,一、职业生涯决策的内涵职业决策（career decision-making）是指一个人选择目标或职业时，会选择使用一种使个人获得最高报酬，而将损失降至最低所用的方法。职业决策的两个前提：认识自我和了解环境二、职业生涯决策的基本内容职业决策是一个复杂的认知过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。,（一）决策理论1理性决策理论：情报设计抉择2职业发展理论：成长探索创业 维持衰退3心理发展理论

2、（心理动力论）：需要发展4人职匹配理论：人职业（二）决策风格1理智型 直觉型 依赖型 回避型 自发型2理智型 直觉型 冲动型 盲目型3自发型 内部型 系统型 外部型 影响个人职业生涯的因素 P65-70,第二节 职业生涯决策的原则和方法,一、职业生涯决策的原则（一）职业生涯决策的一般性原则1、清晰性原则：目标措施是否明确2、挑战性原则；目标措施是保持原状还是具有挑战性3、变动性原则：目标措施是否因环境变化而调整4、一致性原则；目标和措施、个人目标和组织目标5、激励性原则；目标符合自己特征，产生激励作用6、合作性原则；与他人目标的合作协调7、全程原则；考虑整个历程8、具体原则：各个阶段具体可行9

3、、实际原则：符合自己、确实可行10、可评量原则：明确时间限制和标准，可以评量检查,（二）职业生涯决策的指导性原则1.主动选择的原则2.分清主次的原则3.着眼长远，面向未来的原则二、职业生涯决策的工具体系（一）认知自己的职业特质1.特质常模 2.变化因素 3.稳定因素 4.能力因素 5.必要的改善（二）认知组织环境（三）支持职业生涯决策的职业信息库（四）促成行动的“确定性”三、职业生涯决策的基本方法,择己所爱择己所长择世所需择己所利,（一）SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析,1、知己：自我优势分析2、知己：自我劣势分析3、知彼：环境分析4、知彼：人际关系分析5、制定行动规划【对策】（1）最小

4、与最小对策（WT对策）：劣势和威胁（2）最小与最大对策（WO对策）：劣势和机会（3）最大与最小对策（ST对策）：优势和威胁（4）最大与最大对策（S0对策）：优势和机会,SWOT分析,行动规划,职业目标定位：知名贸易企业高管职业目标发展路径：经济管理专业学生（应聘）延吉市小型外贸企业技术员技术部部门主管销售部部门主管销售部总监（眺槽）青岛市中型外贸企业销售部部门主管销售部总监行政总监（眺槽）上海市知名外易企业销售部总监,（二）专业的职业测试1职业测验的应用 为人择事 为事择人 专业资格鉴定2职业决策的制定（1）制定职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣（2）要考虑到实际情况，并具有可执行性（3）

5、职业决策必须有可持续发展性3职业测验的注意事项（1）测评的权威性（2）咨询师的专业性（3）测评报告通俗性,一、理性的决策模式（一）职业生涯决策模型1描述型模型2诊断型模型3描述诊断混合型模型 P81-82（二）理性决策（满意）模型,第三节 职业生涯决策的流程,CASVE循环,P84-87,二、大学生在职业决策中的局限及相应认知策略（一）只要事业成功，其他的没有必要考虑太多认知策略：（二）计划赶不上变化，没必要考虑那么多认知策略：（三）职业决策与我无关，关键看父母、领导怎么想认知策略：（四）职业目标太高，不切实际认知策略：（五）现在无所谓，以后好就成认知策略：P89-91,考虑因素：个人物质方面 个人精神方面 家人物质方面 家人精神方面得失：5-5 10-10权重：1 5,就业前景对健康的影响未来展望兴趣发挥工作对象价值观家庭收入与家人相处的时间与朋友相处的时间家人支持家人的荣耀感,平衡单,