美菱销售管理工程组织框架总论.ppt
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1、,美菱销售管理工程组织框架总论,目录一:序言二:销售总公司与股份有限公司的关系及定位三、销售总公司的组织架构极其说明四、销售总公司高层领导的责权利 五、销售总公司的决策程序六、公司内部特别制度,第一部分:序言通过对美菱前一阶段的走访,和访谈以及问卷调查,我们对美菱公司的基础、现状、优势,及存在的问题有了基本的了解。对美菱公司销售组织架构的调整有了一个基本的思路。在写这篇总论之间,我们对我们的策略进行了认真的思考。,在设计公司的组织架构的时候,我们遵循下列几项原则。:1、整合的原则在设计销售公司的组织架构时,我们以市场为中心,以顾客为导向,将把某些职能整合起来,分成几个大块,改变销售公司,部门繁
2、多,协作性差的局面。,2、弹性的原则我们在设计销售总公司的组织架构时,虽然对各个部门的职能及每人岗位职责有明确的规定,但是,为了更好地适应市场,满足顾客的需求,我们也将依照弹性的原则。使各个部门更好地协作,个别人员甚至可以跨部门沟通,3、效率的原则为了改变目前销售总公司程序烦琐,办事效率低的情况,我们家组织架构设计时,力争遵循效率的原则。使一件事到达销售总公司,流程短,效率高,办事块。,4、规范的原则 在设计销售总公司组织架构时,我们以国际最先进的组织架构为导向,结合美菱的实际情况,做到可行,但严谨、规范,使组织真正健康发展,为顾客、为市场服务。,第二部分:销售总公司与股份有限公司的关系及定位
3、。销售总公司成为独立核算的法人单位,股份有限公司对销售总公司在政策、计划上有指导权,审批权在执行上有监察权销售总公司在执行上有自主权。,第三部分:销售总公司组织架构及其说明,第一层:总经理第二层:1行政中心2财务中心3市场信息中心4销售管理中心5物流中心第三层:分公司,细部分解1、行政中心人力资源组(管招聘、考核、岗位分布)培训组(组织新进人员的培训及公司各部门人员定期的培训工作。)后勤组(提供后勤支持,如车辆、复印、文档等)考勤组(员工出勤考核,并核算工资),2、财务中心仓库组(管理外仓与内仓的帐货相符)商家组(管理各商业单位流帐)内部组(报销组)(审核销售公司各种费用支出,报销各种费用)审
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- 关 键 词:
- 销售 管理 工程 组织 框架 总论
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