美日人力资源管理模式比较.ppt
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1、美日人力资源管理模式比较,引子-从一道GMAT逻辑题想到的,A centralized economy,not the changes in the climate,is responsible for the poor agricultural production in country X since its new government come to power.Neighboring country Y has experienced the same climate condition,but while agricultural production has been falli
2、ng in country X,it has been rising in country Y.Which of the following,if true,would most weaken the argument above?,我们不陌生的一个命题,我们公司应该实行多元化,因为A公司实行了多元化,B公司实行了多元化,C公司实行了多元化.下列哪个事实如果属实会削弱以上论断?,朗咸平先生的命题及论证过程,中国企业做大做强必然会导致成本失控,所以中国企业不可以做大做强。,论证过程,和记黄埔多元化战略实现了稳健经营,北京控股做大做强理念导致成本失控,化润集团做大做强理念导致成本失控,青岛啤酒做大
3、做强理念导致成本失控,中国企业不可以做大做强,?,美日人力资源管理模式比较,中国模式,?,美日人力资源管理模式比较,If you have any questions or suggestions,please feel free to interrupt me.,美、日企业人力资源管理比较,人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资源激励比较 人力资源建设比较,人力资源配置,美国企业(A组织)依靠外部劳动力市场相对开放性对外亲和性和非歧视性职业经理人的出现,日本企业(J组织)依靠组织内部人员相对封闭性对外孤立性,都要从基层干起,薪酬与劳动关系,A组织薪酬市场化决定机制岗位
4、等级工资制劳动关系实行短期雇佣制员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力,J组织年功序列制员工工龄越长,工资越高对核心员工实行终身雇佣制员工以对组织的认同感、归属感为工作动力,人力资源使用,A组织个人决策制(leader)组织领导得到充分授权,对经营成败承担主要责任依靠严格而规范的制度,频繁考核及层层把关进行控制,J组织集体决策制(group)管理班子集体决策,集体承担责任,通过对组织管理哲学、组织的战略与远景的认同,来指导具体工作,发挥主动性,人力资源的激励,A组织物质激励为主多使用外部激励因素物质报酬对员工的关怀仅限于工作层面,员工的生活属于个人隐私,组织不予过问,J组织精神激励为主多使
5、用内部激励因素心理因素对员工的关怀包括对其家庭的关怀,组织成为员工的大家庭,有一定的人情味,人力资源建设,A组织专才型培训制度,着重培养员工的专业知识与技能考评与晋升较为频繁,以工作业绩作为职位晋升的重要因素,J组织通才型培训制度,强调精神培养,树立员工忠诚度新招员工58年后才首次评估,业绩与人际关系是主要评价指标,总结,A组织 人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争,人员流动频繁,以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构,联系密切。J组织 人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立,企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力
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