精锐教育人员日常管理与考核.ppt

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1、人员日常管理与考核人力资源部2010年6月更新,员工入职,1、新入职员工应在报到当天到人力资源部办理入职手续；2、情况特殊需延迟办理入职手续的，最晚在报到后的7日内办理完毕；3、入职手续办理时间为每周一、周二上午9：30。4、负责人：周颖老师强调说明：1、因入职手续办理的资料填写需专人指导，故请所有入职人员9：30准时到达总部。2、如未按时办理入职手续，只发放办理入职手续后倒推一周时间的工资；影响薪资发放的，当月薪资将在下月发放。3、录用信息请及时在系统体现，如遇到技术问题请及时和IT部沟通。简历重复无法导入的，可在电话号码后加“.”。,入职,员工转正流程,备注：一般员工：试用期三个月 部门经

2、理及以上员工:试用期六个月,精锐教育员工转正评估表,转正,中心1.填写员工转正评估表2.提前一周将表格提交HR,中心1.填写员工转正评估表2.提前两周报域总监审批,如期转正,异常：如员工延迟、辞退、薪资异动、转岗等异常情况,HR办理相关手续(对接人周颖),中心在区域总监审批后，提前一周将表格提交至HR,HR办理相关手续,员工转正评估,重 要 性：1、学科教师及时确定并调整星级，便于正确计算发放薪资、课时费；2、试用期 表现及时评估，不合格的在试用期及时处理，避免用工纠纷的发生。时间节点：1、人力资源部每月1日邮件通知下月试用期到期人员名单；2、校区在员工试用期到期日的前一周提交评估表。工作要求

3、：1、除学科教师星级评定和录用意向书中明确试用期到期后薪资有调整的，所有员工试用期到期均不做薪资调整；2、薪资调整须报区域审批，总部人力资源部备案。,备注：实习生在尚未毕业前，签订的是实习协议，暂不做转正评估，在其毕业后签订了劳动合同再进行。,转正,信息核对及考勤,用人部门负责人（校区为中心校长）于每月25日24：00前将精锐教育中心（部门）人员信息表填写好后发送给人力资源部周颖。对没有卡号的专职教师，人力资源部会在每月20日前提醒校区，请校区在信息表中补充。,信息表填报注意事项,统计的是中心所有人员(含全职、半全职、兼职），不仅仅是当月入离职和调动的人员；全职、半全职名单应和考勤表中的名单一

4、致；此表需同时抄送给考勤员；表头需注明中心、日期；在第二月填报时，可将上月数据复制到第二张表中修改，上月数据请保留；全职转兼职，即为离职，请注明离职日期，同时在增加此兼职教师的信息。离职或调出员工名单，务必不能直接删除。新进兼职教师的卡号请务必及时提供。,人员考勤,1、请考勤员按要求填写精锐教育中心（部门）考勤汇总表；2、由各中心校长审核后于每月27日24：00前以附件形式发送至人力资源部；3、对接人周颖老师。,考勤表填写细节,1.考勤表中人员名单请和中全职及半全职名单保持一致；2.学科教师的出勤、外勤、调休以小时计；非学科教师的出勤、外勤、调休按天计；各类假期统一按天计算；3.国定假日加班不

5、用单独填报，直接填写在考勤表中；4.考勤周期为上月26日至本月25日；5.上报时间为每月27日24:00前，请发送给人力资源部周颖老师。6.请将原始考勤机导出数据随同本表一并上报；7.请按照表中设定的月份，逐月分别建立并更新考勤表，不要将上月的信息覆盖，以便核对；8.避免人员调动、离职、产假等原因造成的考勤信息遗漏。9.如为学科教师，需在职位一栏注明科目，如“语文教师”；10.如为学科教师，请在类别一栏注明“全职、半全职，兼职不需考勤。,奖：明星员工评比制度,采用2010年版本文件，见校区员工手册,奖惩,明星员工挑战赛,精锐家园已公布，亦可从校区员工手册中查询中心校长每月上报获奖老师名单耿文浩

6、老师（）时间：次月10号 说明:如当月未上报，视校区当月无明星员工。,奖惩,惩：口头警示、口头警告、书面警告、辞退,处罚措施标准请参考“精锐家园”或员工手册,口头警告单,书面警告单,精锐教育辞退申请表,奖惩,升职、调薪流程（二级审批）,升职调薪评估表,升调转,中心校长/部门总监填写升职调薪评估表,中心校长/部门总监报区域总监审批,HR复核办理相关手续（对接人Lucy）,二级审批岗位,升职、调薪流程（三级审批）,升职调薪评估表,升调 转,中心校长/部门总监填写升职/调薪评估表,中心校长/部门总监报区域总监审批,HR复核办理相关手续（对接人Lucy）,三级审批岗位,区域总监报华东区总监审批,薪资和

7、费用报销变动审批及备案,工作要求：所有岗位和薪资变动必须区域审批后由校区负责人报人力资源部备案，如由于校区未报发生的漏发、少发情况不予补发。审批及备案流程：1.学科教师星级评定：三星级以下校长审批，四星级以上（含四星）报区域审批，校区报总部人力资源部备案。2.其他岗位、薪资和费用报销变动：校区报区域审批，总部人力资源部备案。,提醒：如校区费用报销变动未报总部备案，之前未调整的部分不予补发。,升调转,转岗申请流程（正常）,正常：编制内、中心/部门内部转岗,申请人填写转岗申请表,所在中心校长/部门总监审批,HR复核办理相关手续（对接人Lucy）,转入岗位主管/中心校长/部门总监审批,转岗申请表,升

8、调转,转岗申请流程（非正常）,非正常：1.编制外；2.内部转岗但降级；3.同区中心之间转岗,申请人填写转岗申请表,所在中心校长/部门总监审批,区域总监/上级部门审批,HR复核办理相关手续（对接人Lucy）,转入岗位主管/中心校长/部门总监审批,4.区域与区域之间转岗,两区域总监审批,HR复核办理相关手续,转岗申请表,内部竞岗制度,说明：1、用人部门及时向HR提供空缺岗位信息，HR每月在精锐家园上公布竞岗信息；2、竞聘者填写内部人员岗位竞聘申请表，并在岗位申请截止日前发到HR相关邮箱(internaljob1smart.org)。3、人力资源部负责审核竞聘员工详细信息，符合要求的员工，人力资源部

9、征询所在中心、部门意见后通知参加选拔。,竞 岗,制度：请参考精锐家园：“精锐教育内部竞岗制度”,内部人员岗位竞聘申请表,内部竞岗流程,竞 岗,绩效评估表.xls,员工自评,直接上级对所相应的考核项目评价打分,由员工主管的上级审核批复,报人力资源部备案（对接人周颖）,员工绩效考核方法,绩效考核,考核方案：请参考链接绩效评估考核方案or 资源中心,绩效评估汇总表.xls,辞职申请流程,本人填写“辞职申请表”,所在中心/部门审批,所在区域总监/上级部门负责人审批,HR复核、办理离职手续（对接人周颖）,说明：1.员工须在最后工作日截止后的一周内办理完所有离职手续。2.离职工资结算至最后工作日，并于离职

10、后第一个发薪日发放。,辞职申请表,员工离职清单,离 辞,辞退申请流程,所在中心校长/部门总监填写“辞退申请表”,所在区域总监/上级部门负责人审批,HR复核、办理离职手续（对接人周颖）,说明：1.辞退应详细注明事由；2.如因严重违反规章制度而辞退，请附上学习中心/部门发出的书面形式的”口头 警告单“及”书面警告单“；,辞退申请表,员工离职清单,离 辞,离职手续办理,1、员工离职，用人部门应提前报上级部门审批，在得到批准的当日告知人力资源部离职人员信息（姓名、部门、岗位、离职日期）；2、情况特殊，用人部门不能当日告知的，应在员工离职后的3日内告知到人力资源部；2、离职人员应在离职当日到人力资源部办

11、理离职手续；3、情况特殊，离职人员当日无法办理手续的，最晚应在离职后的7日内办理完毕。特别说明：1、离职人员未办理离职手续的，当月工资及奖金暂不发放；2、如因用人部门未在规定日期内通知人力资源部，造成工资、奖金多发的，由用人部门负责人承担损失。,离 辞,制服申领与管理制度,员工制服申领：新员工领取制服需先电话预约总部前台文员老师；电话号码 62906677,其 它,管理制度请参考链接：“制服发放、使用及管理办法”,HR工作对接人联系方式,王晓路（Lucy）:(W)62906677-8048(M)刘仁杰:(W)62906677-8026(M)耿文浩:(W)62906677-8009(M)周 颖:(W)62906677-8048 刘菁(Coco)：(W)62906677 8005(M)洪志欣（Ellen):(W)62906677 8027(M)高 萌：:(W)62906677 8030(M),The EndThank you!,HR Dept.1Smart Education,SH,