稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答).ppt

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1、稻盛和夫经营与会计经营与会计,1,经营与会计,稻盛和夫XX公司 第X巴培训,稻盛和夫经营与会计经营与会计,2,一本书,稻盛和夫经营与会计经营与会计,3,不懂会计怎能经营！,这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。案例：创业初的员工逼宫,稻盛和夫经营与会计经营与会计,4,成功方程式,人生工作的结果=思考方式热情能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思

2、考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分,稻盛和夫经营与会计经营与会计,5,不懂会计怎能经营！,将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告诉已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现状：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,6,七大原则,现金为基础经营的原则-经营的理念一一对应的原则-工作要求筋肉坚实的经营原则-经营的理念完美主义的原则-工作

3、标准 双重确认的原则-质量要求提高效益的原则-阿米巴绩效机制透明经营的原则-阿米巴的保证,稻盛和夫经营与会计经营与会计,7,一、现金为基础的原则,会计为企业经营服务，就必须以现金为基础赚到的钱哪里去了?固定资产、库存、应收票据,稻盛和夫经营与会计经营与会计,8,在土表正中相扑,稻盛和夫经营与会计经营与会计,9,思考讨论,一、资产还是费用，固定资产折旧年限问题二、自有资金与贷款区别：利息、受限、经营风险三、税后利润+折旧费的额度限制内添加固定资产和投资，避免债务扩大。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,10,二、一一对应的原则,账目不能随意调整。这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可

4、以随意操作，甚至认为这种操作理所当然的。其结果，公司管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,11,小善如大恶，大善似无情,小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导致了子女的堕落沉沦。大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴藏对子女无边的大爱。真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,12,思考讨论,在工作中面对难以处理的费用如何办理？,稻盛和夫经营与会计经营

5、与会计,13,三、铁则：筋肉坚实的经营原则,企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备，就是“赘肉”。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,14,赘肉的由来和危害,1、个人业绩考核2、上市企业账务报表账面利润粉饰后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱惑,稻盛和夫经营与会计经营与会计,15,用二手货克服:资本性支出,投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会

6、弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧设备固定资产购置决策应考虑当下的性价比和未来一段时间的潜在效益。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,16,坚持健全会计：陶瓷石块论,稻盛和夫经营与会计经营与会计,17,坚持健全会计陶瓷石块论,订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块经营者应该自己参与盘点，看看有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。及时决策处置。认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,18,警惕“固定费用”的

7、增加,设备也好，员工也好，经营企业必须防止这两方面的增加固定费用。保证在册的固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，保证工作饱满。尤其在企业发展时要注意固定费用的增加,稻盛和夫经营与会计经营与会计,19,不投机汗水换来的利润价值高,只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的利润。企业的使命，是通过自己的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。投机是零和游戏，不能创造价值案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中安然度过,稻盛和夫经营与会计经营与会计,20,预算制度合理吗“即用即买”的精神,支出费用的预算落实了，收入预算

8、落空了即用即买：只花对利润有贡献的钱。只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜使用，避免浪费和过度生产，减少库存和多余赘肉,稻盛和夫经营与会计经营与会计,21,思考讨论,我们职能部门做年度预算的意义。固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推进。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,22,四、完美主义原则,宏观和微观（要有远见又接地气）不允许暧昧和妥协，工作完美到细节严格确认以求完美，不容许工作中的马虎付出不亚于任何人的努力（经营十二条）,稻盛和夫经营与会计经营与会计,23,五、双重确认的原则,经营企业，可以依靠的东西到底是什么？最重要，最值得重视的，就是人心。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最

9、可靠的也是人心。人心具备最强大的力量，同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。以心为本的经营，要保护员工，要注意到人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,24,思考讨论,涉及到利益的事情，如何讨论议定,稻盛和夫经营与会计经营与会计,25,六、提高效益原则,追求附加价值的“阿米巴经营”作为管理会计报告的单位时间效益核算制,稻盛和夫经营与会计经营与会计,26,培养具有经营者意识的人才,核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念,经营权下发给阿米巴领导,稻盛和夫经营与会计经营与会计,27,实现全体员工共同参与经营,目的：经营者与员工构筑家庭成

10、员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,稻盛和夫经营与会计经营与会计,28,思考讨论,我们的团队氛围打造更好团队氛围的努力方向,稻盛和夫经营与会计经营与会计,29,七、透明经营原则,公司内部的沟通光明正大，信息公开（尤其是财务）经营道德和会计应有的做法保证公正的一一对应原则,稻盛和夫经营与会计经营与会计,30,思考讨论,我们涉及到的信息公开工作，应采取的方式方法和范围内容,稻盛和夫经营与会计经营与会计,31,经营问答一：先期投资,1、控制间接人员，逐渐增加，提高一线人员比例2、控

11、制扩大过程中利润不低于5%3、确信是机遇，风险可接受范围内追加投资4、间接部门不应只是辅助销售，效益开发，核算价值5、根据需要，可成立业务相关的利润部门,稻盛和夫经营与会计经营与会计,32,经营问答二：与大企业合作,1、大公司资金入股，经营权比重大，原有人员适应经营模式的改变。2、现有经营状况不佳，希望通过捷径起死回生不可取，依靠他人发展是危险的。提高自身经营能力和改善现状是当务之急。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,33,经营问答三：扩张增加了债务,1、土地无折旧，在账上，只关注现金；固定资产有折旧，收益与债务平衡。2、扩张过程中利润率变化很重要，经常与贷款利率比较。3、负债率高可能因为银行减

12、贷，资金链断裂，黑字破产。4、负债经营扩展事业有很多的不确定性和风险，要有尽快还贷的意识。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,34,经营问答四：经营目标确定,1、经营目标取决于经营者意志。深入考虑，不夹杂私心，凭自己的意志决断。2、观察人心，激起团队斗志。经营者的意志要通过营造气氛，成为全体员工的意志，一起发起挑战。3、目标要在脑中经过反复的模拟演练，再论证合理性、可行性，以事实为依据，切实可行，才容易接受。,稻盛和夫经营与会计经营与会计,35,经营问答五：成本管理,1、利润倒推成本算法的弊端。成本价格不是下达标准，而是一个不断挑战的指标。2、成本控制要通过内部核算推及到每个环节，共同用量化的计算来比较和展现成果。每个环节都感受到来自市场的压力。3、成本控制核算必须在制造一线，通过了解制造过程获得。按照经验推算，重视制造过程变成重视管理，滋生官僚作风。,