研发精英培养计划V.ppt

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1、研发精英培养课程体系,华成研发咨询公司简介,华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室公司的核心理念：专业、务实、创新自成立以来，已经为2000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为150多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系,我们对研发管理的理解企业核心价值链,研发管理,供应链管理,华成研发咨询的培训体系包含纵横两条线,公司高层CEO/VP,中层骨干FM/PM/SE,基层员工,涵盖公司所有角色,市场管理,先进

2、理念、业界最佳实践、框架体系介绍 变革方法论、相关文化塑造 关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优,管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼 结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等 关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展,个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼 关注个人能力提升，从而支撑团队目标的达成 关注个人职业生涯与公司发展目标一致,涵盖公司核心价值链,研发人员的成长之路双重晋升的职业发展通道,新员工,工程师,高级工程师,职能管理,产品管理,专业领域发展,系统工程发展,技术管理发展,管理系列职位,技术系列职位,研发专业组长,研发部门经理,研发技术总监,研发项目经理,产品

3、经理,产品线总监,技术专家,高级技术专家,资深技术专家,初级系统工程师,高级系统工程师,资深系统工程师,QA/CM/PM,高级QA/CM/PM,基层通用技术职位,专业领域包括：软件、硬件、结构、工艺、测试、装备、试制、EMC、可靠性等,培训课程体系与研发人员的职位体系紧密结合,新员工,工程师,高级工程师,职能管理,产品管理,专业领域发展,系统工程发展,技术管理发展,管理系列职位,技术系列职位,研发专业组长,研发部门经理,研发技术总监,研发项目经理,产品经理,产品线总监,技术专家,高级技术专家,资深技术专家,初级系统工程师,高级系统工程师,资深系统工程师,QA/CM/PM,高级QA/CM/PM,

4、R&D1,R&D2,R&D3,研发系列培训课程按照员工的职位体系划分为三类：基层员工R&D1管理系列R&D2技术系列R&D3,通过培训提升研发员工的任职资格能力,RD1（基层研发人员）的培训课程,RD2（部门经理和项目经理）的培训课程（一）,RD2（部门经理和项目经理）的培训课程（二）,RD2（部门经理和项目经理）的培训课程（三）,RD3（技术系列职位）的培训课程（一）,RD3（技术系列职位）的培训课程（二）,公司高层领导研发管理领域的培训课程,研发人员职业素养,参加对象,课程收益,课程纲要,企业CEO/总经理、研发总监、人力资源总监、研发/测试经理、QA、研发项目经理和骨干员工等,通过案例分

5、析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识、成本意识分享研发人员应该具备的九大意识业界企业的经典案例掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上九大意识，并在实际工作中贯彻执行掌握如何规划研发人员的职业发展通道，设计研发人员的成长阶梯，提升研发人员的战斗力,市场驱动的产品开发流程管理,企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。,

6、掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略,参加对象,课程收益,课程纲要,研发项目管理工具与模板,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。,了解业界研发项目管理的最佳

7、模式与实践，并分享相关的技能和技巧掌握业界研发项目的组织结构和团队角色掌握研发项目计划的制定、执行和监控掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中掌握研发项目团队的绩效管理分享业界研发项目成功的关键经验分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施,参加对象,课程收益,课程纲要,产品需求管理-差异化的产品创新,企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家,了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量

8、的客户需求；掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法；掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法；掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法；掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；,参加对象,课程收益,课程纲要,产品测试管理,研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师

9、、质量工程师等。,了解业界最佳产品测试管理的模式与实践掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向,参加对象,课程收益,课程纲要,产品中试管理从样品走向量产,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中

10、试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等,了解业界产品试制管理的最佳模式与实践理解公司发展不同阶段产品试制管理的组织模式及其优缺点了解从样品走向量产的过程管理，掌握缩短产品试制周期的方法和技巧掌握可制造性设计的方法以及如何实施掌握如何开展面向制造系统的验证工作理解如何评价和管理与产品试制业务相关的人员,参加对象,课程收益,课程纲要,研发质量管理,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理、QA经理等。,了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践了解业务导向的研发管理体系在公司管

11、理体系中的位置掌握研发质量管理组织的架构、职责定位掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化,参加对象,课程收益,课程纲要,研发人员的考核与激励,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。,分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法掌握研

12、发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的情况设计激励措施,参加对象,课程收益,课程纲要,成功的产品经理,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场

13、总监、技术支持总监等。,分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理学会如何建立产品经理的培养体系资源池,参加对象,课程收益,课程纲要,研发财经与成本管理,研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。,分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思

14、路掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法掌握研发项目的利润监控的方法和实践,参加对象,课程收益,课程纲要,从技术走向管理,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发

15、挥优势、集思广益）掌握与领导沟通的方法技巧掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素,参加对象,课程收益,课程纲要,研发沟通管理,企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、研发人员等。,剖析研发工作中的沟通问题、了解研发沟通的特点了解分析上级需要的信息、掌握与上级沟通的内容、方法和技巧分析跨部门沟通的障碍、掌握研发常遇到的跨部门角色沟通内容结合研发人员的特点掌握研发部门内沟通的方法熟悉与研发新员工沟通的内容和方法掌握制定沟

16、通计划的方法熟悉冲突发生的原因、掌握解决冲突的方法,参加对象,课程收益,课程纲要,如何打造有竞争力的研发管理体系,企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，

17、使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化,参加对象,课程收益,课程纲要,产品战略与路标规划管理,企业CEO/总经理、战略规划管理部门、市场/营销总监、运营总监、技术总监、产品总监、产品经理、产品规划人员、系统工程师、市场和研发的业务骨干等,掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题掌握客户需求的分析方法、工具，找到产品的成功关键因子掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组

18、织运作模式,参加对象,课程收益,课程纲要,新产品的上市与营销管理,公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。,分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售如何与老产

19、品的营销管道实现平滑衔接如何评估新产品上市工作的绩效，新产品上市和营销成功的关键因素有哪些？,参加对象,课程收益,课程纲要,华成公司培训过的部分客户（一）,通信类企业:贝尔阿尔卡特、摩托罗拉、朗讯、富士通、大唐电信、康佳移动、神州数码、海信通信、信威通信、TCL移动通信、德信无线、威盛、经纬科技、东方通信、星网锐捷、鑫诺通讯、京信通信、广东普泰、金鹏通信、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、海天天线、PBI国际、海格通信、软件及互联网类企业：用友、东软、金蝶、网易、新浪、搜狐、盛大、腾讯、阿里巴巴、支付宝、淘宝网、格尔、天融信、广联达、华成天成、绿盟、超图、灵图、卫士通、亚信、亿阳信通、

20、思特奇、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、中国工商银行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、华友世纪、今朝科技、联友科技计算机类企业：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机,华成公司培训过的部分客户（二）,家电电子类：海尔集团、康佳集团、夏新电子、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、创维集团、海信集团、威创集团、同洲电子、信利半导体、北洋电气、步步高、万

21、家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技等电信运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯电力系统企业：南瑞、国电南自、北京四方继保、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等电源类企业：爱默生网络能源、比亚迪、山特电子、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、中达电通等,华成公司培训过的部分

22、客户（三）,医疗器械类：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所等交通运输：北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、长城汽车、中兴汽车、北汽福田汽车、一汽轿车、一汽解放、一汽夏利、天津内燃机研究所、黄海汽车、徐工集团、中联重工、东风汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、南车集团、北京吉普、成都飞机制造厂、东风标致、江淮汽车、宇通客车、元征科技等集成电路（芯片）：华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、博奥生物、北方微电子等医药类：太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团等 航空航天及军工企业：,我学习、我进步、我快乐！,华成企业管理咨询有限公司中国 深圳 北京深圳市南山区北阳光华艺大厦1栋+867558631 9181 北京海淀区中关村东路18号财智大厦A座20层+86,