知识产权培训总结圣阳电源.ppt

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1、知识产权培训总结,引入,知识产权重点政策提高自主创新能力，必须强化企业主体地位，要促进自主知识产权成果产业化应用 胡锦涛自主创新创造良好条件，使科技创新与扩大内需、促增长、调结构、上水平紧密结合起来 温家宝实施知识产权战略，完整知识产权法律制度，加强知识产权创造、运用、保护、管理 国家十二五规划报告,公司管理层所关注的知识产权问题公司对于知识产权及知识产权管理的整体定位1.本行业中创新与发明的重要性如何？2.我们的发明与创新能力与竞争对手相比如何？3.本行业中的领导者所拥有的知识产权包有多大？4.我们的知识产权包的数量与质量跟竞争对手相比如何？5.本行业中的知识产权管理的复杂程度如何？6.我们

2、的IP管理水平和复杂程度与竞争对手相比如何？公司的知识产权战略与商业战略是如何结合的？IP管理的成熟度如何？7.我们的商业战略中IP和IP管理的重要性如何？8.我们最新的商业战略中IP管理是怎样定位的？9.IP管理功能的定位是怎样的？10.我们将IP管理的最佳实践予以推广应用的速度如何？公司IP管理能力的高水平评估11.IP的产出和保护12.IP包的管理13.IP的价值提炼和商业化14.IP管理带动战略升级15.IP管理水平的衡量在IP管理的最新领域和顶尖实践中公司的姿态16.超越IP的知识资产的管理17跨越组织边界进行IP管理18.IP的最新商业模式投资的水平和从IP及IP管理获得的投资回报

3、19.IP资产的投资和回报20.IP管理的投资和回报,大纲,主题知识产权经营是高端、复杂的商业活动知识产权经营由传统的专业服务构成应结合商业竞争策略，产业形式开展经营国内知名企业的知识产权经营实例企业专利战略制定与实施,主题,知识产权有价值吗？加拿大北电公司（NORTEL）专利拍卖，价值45亿美元一家制鞋企业运用知识产权取得巨大的商业成功结论：经营发明是获利丰厚的行业,知识产权经营是高端复杂的商业活动,一 世界知名公司的知识产权经营经营发明是获利丰厚的行业中国国内的朗科高科技公司的知识产权经营英特尔苹果VS HTC长沙巨星科技“专利运营公司”的知识产权管理高智发明专利“流氓”ACACIA反专利

4、联盟RPX知识产权“管理公司”MPEGLA,二 知识产权经营热点问题解析专利创造什么样的专利有价值一件三星专利可能威胁中国一个产业 数字多媒体信号接收机一件英国专利塑造了一个产业 一件新型转换器有限公司对其音响设备的专利申请专利保护苹果与三星的专利世界大战专利诉讼全流程管理专利经营专利与标准SONY案例与联想 VS MPEGLA案例专利与资本运作专利与企业并购（华为案例）专利与企业上市（苏州恒久案例）,知识产权经营由传统的专业服务构成,创造专利策略制定项目专利调查专利布局专利挖掘专利申请竞争对手监控,管理组织及人力营运流程表单系统平台奖励与绩效国家政策争取费用缴纳管理维持与放弃管理,保护警告函

5、专利无效专利规避设计应对专利侵权诉讼主动发起专利侵权诉讼专利行政执法的应对与利用专利诉讼管理国际专利诉讼专利保护与反垄断,经营许可采购与专利风险管控技术合作中的专利利益专利收购专利与标准联合经营与专利相关的并购项目专利担保与融资创意、专利、金融一体化经营专利与企业出资专利经营与企业并购专利经营与企业上市专利、标准、商标、商业秘密一体化经营,结合商业竞争策略、产业形式开展知识产权经营活动,应结合产业竞争与商业策略开展知识产权经营活动结合产业链价值进行专利布局方案结合产业链价值进行专利营销的方案打造知识产权经营平台知识产权经营的六大核心要素知识产权经营带来的企业竞争力,国内知名企业的知识产权经营示

6、例,申请核心专利：专利是中国企业进入海外市场拓展过程中遇到的第一个障碍。拥有核心专利可以为市场的拓展保驾护航。建立专利池：“技术壁垒是唯一合法的贸易壁垒”，将前瞻性的技术研发成果转变成专利池，能够成立技术壁垒，获得竞争的优势。专利标准化：通过参与制定国际标准，实现自我知识产权保护和国际市场拓展壁垒的突破。颠覆标准：通过颠覆性技术创新，满足市场和用户需求，实现标准的颠覆，占领创新的制高点。,企业专利战略制定与实施,企业面临的知识产权形势企业知识产权战略制定企业专利创造战略实施企业专利保护战略实施企业专利管理战略实施企业专利应用战略实施,一、企业面临的知识产权形势(1)企业专利申请量快速增长201

7、0我国专利申请量现状2010年我国发明专利申请、授权主要特点2010年我国国际专利申请量大幅增长(2)知识产权上升为国家战略国家知识产权战略纲要框架 专项任务 战略措施国家知识产权实施联席会议国家知识产权实施推进(3)企业面临的知识产权困境(4)专利助推企业发展成效显著,二、企业知识产权战略制定(1)企业知识产权战略定义 企业为获取并保持市场竞争优势，利用知识产权进行创造、保护、管理与运用，从而谋取最佳经济效益的策略和方案。(2)企业知识产权战略的演进(3)与企业整体发展战略相适应(4)知识产权战略制定方案 知识产权战略制定的原则 成立知识产权战略机构 企业知识产权战略尽职调查 确定知识产权战

8、略目标 企业知识产权战略重点研究 企业知识产权专项研究 企业知识产权战略推进研究 企业知识产权战略论证会 企业知识产权战略的修订 企业知识产权战略的实施,三、企业专利创造战略实施1.从“专利制造”到“专利创造”2.建立以专利质量为导向的企业专利创造战略专利培训体系：培养专利意识、提升专利技能、培养专利文化专利检索体系：避免专利侵权、节省研发成本、提高研发效率专利挖掘制度：技术交底书、项目跟踪、竞争对手情报收集等专利业务流程：通过专利、法律、研发、市场等流程设计，提升专利质量专利评价体系：通过专利指标评价，确定专利类型和等级，进行合理布局专利奖励制度：通过多层次、分阶段奖励，提升申报积极性和专利

9、质量专利团队建设：培养和引进一批复合型知识产权专业人才服务与专利申请,四、企业专利保护战略实施专题（一）纠纷前的预防1.通过事前的专利检索和分析，分析是否侵权2.如果涉嫌侵权，应对产品进行规避设计3.如果无法规避，应通过谈判获得许可4.通过签订协议规避知识产权纠纷5.加强专利的申请和布局6.建立竞争对手情报收集制度7.建立企业专利预警和应急机制（二）纠纷中的应对1.根据具体情况衡量是否应诉2.积极聘请有经验的律师3.根据证据强弱进行应对4.证明对方指控理由不成立5.通过专利无效打掉纠纷根基6.利用合理的诉讼策略7.通过其他手段迫使对方让步（三）纠纷后的补救1.通过产品重新设计重新进入市场2.通

10、过OEM方式保证企业生存3.通过专利许可留在市场4.通过双方合作的形式留在市场5.通过在海外建厂的方式规避纠纷,五、企业专利管理战略实施（一）面临的形势第一类：无专利部门，无专利申请；第二类：无专利部门，有专利申请；第三类：有专利部门，级别低不参与决策；第四类：有专利部门，级别较高，参与决策；第五类：有长期的专利战略规划；（二）企业专利管理内容1.企业专利战略规划 10.专利许可和转让2.企业专利管理制度 11.专利合同文本审查3.企业专利业务流程 12.专利奖励4.企业专利团队建设 13.专利标准化5.企业专利服务平台 14.企业专利预警机制6.企业专利基础培训 15.专利的评估7.企业专利

11、信息利用 16.企业技术保密制度8.企业专利诉讼 17.企业实验室登记制度9.专利权的归属 18.其他专利管理,企业专利管理专题,专题一、知识产权组织结构专题二、知识产权团队建设专题三、知识产权制度建设专题四、知识产权奖励机制专题五、知识产权培训规划,专题一、知识产权组织结构,（一）目前现状1.无专利、无专利管理机构 2.有专利、无管理机构3.有专利、有管理机构、无管理能力 4.有专利、有管理机构、有一定管理能力5.有专利、有管理机构、有管理能力（二）专利管理模式1.直线式组织2.职能式组织3.矩阵式组织（三）应对方案1.根据企业的自身特点，建立相应的知识产权组织机构2.提高知识产权部门的级别

12、设置，直接摔属于总部领导3.由企业高层担任知识产权部门负责人4.建立矩阵式、多层次的知识产权组织架构,专题二、知识产权团队建设（一）目前现状（二）应对方案1.面向高校招聘一批高层次、复合型知识产权毕业生2.选拔一批拥有技术和研发背景的工程师做知识产权3.招聘具有企业知识产权工作经验的职业经理人、律师、专利代理人4.面相国内外招聘的精通企业知识产权的专家做顾问专题三、知识产权制度建设（制定完善的专利管理制度和业务流程）企业专利申请制度 企业专利申请流程企业专利审核制度 企业专利审核流程企业专利评价制度 企业专利评价流程企业专利培训制度 企业专利培训流程企业专利检索制度 企业专利检索流程企业专利奖

13、励制度 企业专利奖励流程企业专利许可制度 企业专利许可流程企业专利评估制度 企业专利评估流程企业技术保密制度 企业技术保密流程。,专题四、知识产权奖励机制1.目前，大部分企业的专利奖励不到位，不奖励、少奖励或奖励措施不合理，严重影响员工申报专利积极性。2.通过专利培训、专利宣传、专利奖励等方式，可以有效提升专利申请的质量和数量。3.重赏之下，必有专利。在利用国家和地方专利奖励和资助措施的同时，企业要善于“财散人聚”。4.专利奖励不是一次性、大额度奖励，而是全方位、分阶段的奖励；不仅包括物资奖励，还应包括精神奖励。专题五、知识产权培训机制1.培训作用：具有培育企业专利文化、提高员工专利技能、深化

14、员工专利意识的职能和提升企业专利竞争等作用。2.培训对象：对于新员工、技术人员、法务人员、销售人员、管理人员和企业高层，都要制定详细的专利培训计划。3.培训内容：企业知识产权培训包含知识产权战略的规划、专利申请、专利诉讼、专利检索、专利布局、技术交底书的撰写等方面。4.培训形式：企业不但要有专门负责培训的管理人员，还要请外部的专家、律师、代理人等为企业员工做培训。不但要对员工分门别类的进行内部培训，必要时还要把员工送到外面的专利培训机构进行培训，以全面提高员工的专利意识和专利技能,（三）战略应对1.根据企业的自身特点，设立相应的知识产权管理机构；2.提高知识产权部门的级别设置，由高层领导担任负

15、责人；3.建立立体式、多层次的知识产权管理和支持体系；4.建立完善的企业知识产权管理制度和业务流程；5.培养和引进一批高水平、复合型知识产权管理队伍；经验分享：1.没有决策权的知识产权部门谈不上战略（是工具而不是头脑）2.没有体系化的知识产权部门没有执行力（远离了研发、管理、市场或法律）3.没有制度和流程的管理不具有可操作性（没有规范的、科学的管理体制）4.没有优秀管理团队的知识产权部门形同虚设（低端人做不了高端事）,六、企业专利应用战略实施专题,（一）面临形势1.我国专利应用率不高，专利大多处于睡眠状态，不少行业和企业存在着有技术无专利、有专利无应用、有应用无产业化的现象。2.知识产权交易渠

16、道不通畅，企业得不到有效支撑。3.专利中介服务市场不成熟，缺少成熟和优质服务。4.知识产权质押贷款建政策容易、实施难；难在银行风险、难在价值评估5.我国知识产权应用水平不高，国外公司趁虚而入，存在潜在风险6.知识产权应用型人才匮乏。（二）战略应对1.专利市场营销：利用专利进行合理宣传，提升产品竞争力和价值2.专利资源获取：低价收购专利技术或获得许可，提升企业的竞争力3.专利转让：出售部分专利，盈利+瘦身4.专利许可：“空心楼盖专利池”5.专利质押融资、投资入股6.技术联盟或产业联盟7.专利收购+专利许可+专利诉讼,总结,实践已经证明：我们不能寄望一个开放的市场带来外国的先进技术，也不能简单寄望于加强知识产权保护就可以自动实现创新目标。有创新能力不等于有知识产权，由自主知识产权不等于有市场竞争力，要让知识产权制度有效发挥作用还有赖于企业知识产权战略的有效实施。当今世界，国与国之间的竞争越来越多的表现为跨国企业、世界名牌之间的竞争。跨国企业以国家为后盾，通过专利联营、驰名商标、版权贸易等方式强化对于产业链的控制，获取产业的绝大部分利润，掌控行业说话权，表现的越来越明显。未来的五年是我国加快推进经济结构战略性调整和发展方式转变的攻坚时期，是深入实施知识产权战略的关键时期，也是知识产权服务科学发展、支撑经济发展方式转变，不断深化知识产权工作对知识产权工作社会影响力的战略机遇期。,谢谢！,