知识产权交易风险管理.ppt

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1、知识产权交易风险管理,王晋刚,提要,一些概念知识产权风险管理知识产权交易风险管理专利交易风险管理,基本概念,知识产权专利知识产权交易风险知识产权风险,技术贸易与知识产权的关系,技术贸易的标的是“技术”、“知识”，主要是知识产权,技术合同的四种形式,技术开发合同当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术转让合同当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可及技术秘密的使用和转让所订立的合同。技术咨询合同当事人一方为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。技术服务合同当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题

2、所订立的合同。,知识产权贸易,知识产权贸易 狭义的知识产权贸易是指以知识产权为标的的贸易。广义的知识产权贸易，是指含有知识产权的产品（知识产权产品、知识产品），特别是附有高新技术的高附加值的高科技产品，如集成电路、计算机软件、多媒体产品，视听产品、音像制品、文学作品等的贸易行为。20世纪80年代以来,国际贸易中技术、知识所占比重逐年上升,与知识产权相关的商品转让额也不断上升,平均每5年翻一番,GATT研究报告中亦称世界贸易中有2%(即近800亿美元)属于假冒和仿制贸易。与贸易有关的知识产权协定（TRIPS）货物贸易服务贸易,知识产权,与贸易有关的知识产权协议的规定，知识产权包括如下内容：版权、

3、商标、地理标识、工业品外观设计、专利、集成电路布图设计、未披露的信息等。,知识产权,知识产权的实质,专有权：著作权、商标、商业秘密排他权：专利生产的必要条件，而非充分条件 有之未必然，无之必不然,专利证书,专利技术,专利文献,专利权,专利,专利是政府与发明人之间订立的一种契约政府：获得发明信息，促进发明创造发明人：授予独占权，垄断权，排除独立创作程序性权利：过程决定一切肯定性权利否定性权利知识经济时代专利成为国家间和企业间竞争的常规武器策略性专利中国企业还在看礼花、放鞭炮,三种专利,发明专利：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型专利：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的

4、适于实用的新的技术方案。外观设计专利：是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。,各国各别地域性,专利三性,实用性：该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。新颖性：是指该发明或者实用新型不属于现有技术；也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请，并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中。创造性：是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步。,程序性权利,策略专利与自然专利,解决公司短期技术需求,解决公司长远技术需求

5、,解决短期对外技术竞争,解决长期对外技术竞争 BLUESKY,短期,长期,对内,对外,专利池,RFID专利池 RFID Consortium LLC发布成立公告，共拥有7名创始成员，分别是3M、法国电信、惠普、LG电子、摩托罗拉、ThingMagic和斑马公司。RFID Consortium创立的初衷在于提供以遵循EPCglobal Gen 2和相关ISO/IEC标准为主的专利权的“一揽子许可”服务，以加快专利授权，促进RFID技术应用。专利应用范畴 只有进攻，没有防御,风险,“天有四殃，水旱饥荒，甚至无时，非务积聚，何以备之？”逸周书风险是关于不愿意发生的事件发生的不确定的客观体现。美国 威

6、托雷纯粹风险与投机风险 损失而获利机会 股市有风险，投资需谨慎,风险管理,在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。富贵险中求二六年六月六日,中央企业全面风险管理指引2008年，中华全国工商业联合会，民营企业风险管理指引手册。,知识产权风险管理,企业经营风险构成发生重大变化,知识产权诉讼统计,北京市一中院受理案件数量从2006年的241件升至2010年截至10月之前的1367件，案件数量增幅高达470。共受理各类涉外知识产权案件2691件，起诉标的额高达3.3亿元。该院近五年审结的涉外知识产权案件，外方胜诉比例高达55%以上！2010年1月1日至12月31日，美国国际贸易委员

7、会共发起58起337调查，其中有19起调查被诉方涉及中国企业，占调查总数的1/3。达历史新高。大部分案件涉及国外在华投资企业。,内忧,专利保护门槛加高立法司法施耐德VS.正泰，1.575亿元北京一中院近五年审结的涉外知识产权案件，外方胜诉比例高达55%以上！专利数量增多，专利创造热情高涨国外发明专利云集国外Troll入侵孵化朗科的示范国内市场启动 美国的市场将低于50%，中国市场成竞技场 中国演化成亲知识产权的国家！美国的今天，中国的明天！,外患,华为、中兴海外并购屡屡失手中国品牌举步维艰海外优质市场受阻,知识产权风险举例,“养、套、杀”使中国VCD产业全军覆没成本压力使中国数码相机产业胎死腹

8、中,原因一：知识产权的异化,大前提：专利丛林时代专利从生产权变成排他权演变成市场进入权 联想并购的幸运 华为的不幸成为“合法伤害权”成为企业间竞争的常规武器,原因二：中国企业升级,OEM,ODM,OBM,中国制造的宿命,走过专利战的黑暗隧道 从“必然”“自然”“生存”“生活”，从哭泣莞尔微笑,中国制造改变西方人的生活西方的专利改变中国人制造,零件,附加值,莞尔曲线,微笑曲线,由山寨到品牌由劳动密集型、资本密集型向技术密集型,要当官，杀人放火受招安,原因三：西方国家衰变,发达国家制造空心化跨国公司知识资产化、Troll化精英退化：比尔盖兹斯德哥尔摩综合症重建制造潮流汹涌贸易保护主义沉渣泛起,知识

9、产权风险管理存在的问题,不知风险在何处，危机到来一头雾。规则趋势全不知，相信专家十九误。关厂停业打游击，山寨精神全球“誉”。,问题一：误读规则,技术-专利品牌-商标-注册商标商业秘密保护,问题二：不知道风险在何处,不知何处入手越忙越乱,风险因素大要,决策失误成本增加 丧失新颖性技术秘密外泄职务创造纠纷奖励分歧,专利侵权无效申请专利被侵权许可合同争议代工风险,行政措施展会风险海关羁押仿冒商标抢注,专利不力商标未注册商业秘密没保护竞业限制合同没签署,幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！安娜卡列尼娜专家调查,问题三：预警体系漏洞,专利信息作为唯一指标市场信息、研发信息、销售信息,原因何在？

10、,原因一：国家机构误导,为提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力，建设创新型国家，实现全面建设小康社会目标，制定本纲要。知识产权战略纲要结果：产生大量非正常性专利申请，风险依旧应首提知识产权风险避免、控制、管理,原因二：专家误导,从法律解释知识产权照搬西方理念和体系缺乏一线经验,原因三：中介服务误导,利益能力,知识产权风险管理流程,指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。,对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。,评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。,成功的知识产权风险管理的特点,强调管理，

11、而仅仅是回避富贵险中求，风险要控制强调机制 制度、机构设置、人员，授人以渔强调全过程风险管理 创造、管理、运用、维权 监控和预警 全面预警，软件和互联网工具辅助注重实施专家跟踪服务，咨询系统培训 根据情况定制各种知识产权培训,知识产权交易风险管理,知识产权工作四个环节,创造管理运用维权,知识产权运用,品牌融投资遏制铸币交易许可转让,许可与转让分类,裸许可许可证交易带技术服务和技术咨询的许可裸转让公司并购中的知识产权转让,知识产权交易新特点,以知识产权为目的的并购增加Troll活跃，裸交易活跃,专利Troll,谁是TROLL？,天翻地覆慨而慷,造成“专利恐怖主义”(Patent Terroris

12、m)将美国的专利诉讼数量不断推到新的高峰 美国商界鼎鼎大名的企业谦卑地下跪屈服 美国最著名媒体异口同声指责成了游说团体新的工具目标，推进了重大的法律变革运动。国会为他们争论不休学界纷纷扰扰，论文层出不穷,追本溯源说Troll,北欧山怪北欧传说中的怪物，居住在地底深处的洞穴，森林、老桥下或荒地之中。隐蔽暗处手段残忍，力大无穷爱好金宝，虏取小孩、妇女和财物。见光石化有点愚蠢,Troll是什么？名人说,那些购买模糊专利然后向创新及“耐诉”型企业榨取许可费的讨厌鬼。华盛顿邮报专栏作家Steven PearlsteinTroll持有一个或者很少的专利，然后宣扬其价值。但实际上，这些专利或者无效，或者并没

13、有被他宣称的产品侵权，目的是收取令人讨厌的费用。Peter Detkin,Intellectual Ventures LLC管理专家。一个公司，它存在只是为了许可专利或者通过诉讼来强制许可专利，从不生产或商业化有关专利。Jerome B.Friedman,eBay一案地区法官,Troll是什么？学者说,通过对自己的专利收取超竞争价格来掠食制造企业和其他下游公司的专利持有者。象北欧神话中的山怪，这些专利持有者藏起来，等着诚实的制造企业投资与其专利相关的商品，慢慢被这种特定技术途径锁定，然后从藏身处跳出来，将制造商不可撤回的投资作人质，收取高额的专利许可费。通过这种方法，专利幽灵可以收取高于该专利

14、价值的许可费。“麻烦价值”追求者，组合专利热爱者专利幽灵感受不到专利诉讼之痛：律师事务所提供风险代理；诉讼需要公司资源，影响公司的正常经营；不必交叉许可。,专利Troll,专利授权公司专利许可公司非生产性许可人NPE 专利蟑螂（台湾）专利地痞专利流氓破坏创新、不劳而获、唯利是图无人自承是Troll,Troll Tracker 案,思科内部专利权小组的Rick Frenkel 的博客指出究竟是谁在“壳公司”背后提起诉讼十分困难。他在博客中表示：“如果你因为专利权问题而被起诉，那么你需要知道究竟是谁起诉你。”该博客也指控一家名为ESN的公司的代理律师试图修改法庭文件中的日期。思科和Frenkel目

15、前因涉嫌诽谤而被诉讼。,Troll的正面,帮助个人发明者对抗大公司促进发明创造刺激专利体系的完善 为专利市场提供流通性、市场清理、提高效率，就像证券经销商对资本市场发挥的功能。行业分工的结果 制造是唯一创造价值的方法？不制造的专利持有者可能有利于竞争，给予专利的各种合作可以提升专业化水平，凸现企业的相对竞争优势。中间看法必要之恶,Troll分 类,自产自销型个人发明者收购转让型Acacia研究公司逼良为盗型burst 囤积居奇型Intellectual Ventures 高智大学,Troll实质和源头,发明创造产业化，专利维权的产业化专利丛林化必然结果，操刀必割交叉授权策略失效，专利竞争食物链

16、顶端新的霸主 螳螂捕蝉，黄雀在后，反诉武功废掉知识经济：“创造力，以观念、想法、创新、发明的形式，已经代替了黄金、殖民地、原材料成为国家新财富的源头”美国经济版图发生变化格林斯潘：“美国经济的产能已经很大程度上成为观念上的”高智董事长Myhrvold：知识产权是“美国经济的命运”知识产权是我们的特长，生产已经转移到海对岸，去追求低成本，不会再回头，这就意味着知识产权的重要性会越来越重要，在十年内，专利将比今天更重要。,美国泛滥的原因,拜杜法案，基础专利盈余软件专利、商业方法专利的副作用技术更新加快，基础技术进入专利亲专利的司法系统：德州东区法院、加州中心地区法院 松弛的管辖 三倍罚金永久性禁令

17、风险代理金融投机制度,组成特点,律师市场推广人员技术专家财务人员知识产权专家,专利Troll公司运营特点,主要通过收购持有核心基础专利不进行生产活动专利律师公司主干。手段专业，主要用诉讼解决牵制许可问题。利用专利许可，特别是非排他性专利许可赢利。目标覆盖大、中、小全部公司往往针对全行业发起诉讼大量壳公司的存在,Troll友善者,个人发明家破产企业大学和科研机构专利拍卖公司、律师事务所、评估公司、维权基金等中介服务机构 OCEAN TOMOTroll之桥,反Troll,思科、谷歌、惠普、摩托罗拉、Sun、爱立信和Verizon Communications，共同注资Allied Security

18、 Trust（AST）基金会，要加入这个基金会成为会员，需要付出 250,000 美元的入会费，同时还得存放五百万美金让基金会运用。会员买下了某项专利，通过转卖移转给 的方式放弃该项专利的独占权，在透过 AST 授权给会内其它的会员。不过该基金会的执行长 Brian Hinman 则保证，他们绝对不会拿这些专利来乱告人，同时这些专利的买卖行为也不是为了要赚钱。对于这只看似光明骑士，“防卫性专利组合”公司RPX Corp.IBM、思科公司,中国企业的危机,专利诉讼大国,利见大人见Troll,亲专利化的国际环境TRIPS美国德国日本韩国台湾西方国家残留的的“创新优势”遗产,中国企业的死穴,产品线源

19、于西方，跟踪策略缺少专利储备缺乏经验与人才避诉倾向,中国Troll化危机,以Troll应对中国崛起专利交叉策略失效面对专业化团队巨额成本支出无处可遁：已深入国内日本武功废购买策略变申请策略变,对策,深入细致的专利预警,专业团队专业工具外聘预警,斩草除根收购专利,组成新的专利联盟需要政府出面,部分Troll化,目的：弥补TROLL诉讼经济损失精研专利规则执着如毒蛇，纠缠如怨鬼美国的专利制度金主在此熟悉诉讼规则,全部Troll化,成为富人的捷径战略知识创新产业化朗科利用中国国内优势,关键：新工具专利地图,将专利信息变成决策信息,Troll在中国,个人发明人 一个拥有5项发明专利的人，家里却一贫如洗

20、，只能靠举债维持生计。这个人叫任文林，潜江人，职业发明人，从事发明13年时间，人称“发明大王”。现有发明1000多项，以 个人名义申请国家专利的项目有164个，国家已经授权的有47个。朗科三一重工高智,专利交易风险管理,四大规则,了解游戏规则注意并购流程律师、专家尽职调查风险转移或分担的设置,了解游戏规则,知识产权规则国家法律规则国家政策规则,注意并购流程,知识产权谈判程序前置争取充足的时间，尽职调查就需要很多时间，企业决策也需要一个过程。被收购的企业或专利的所有者应参与到流程中来，双方必须互动，收购者需要被收购者提高有关信息的透明度以评估专利，如接触发明者、接触申请流程代理人等，都需要被收购

21、方配合。购买流程要有阶段性控制机制，要“有控制地降落”，保证每一方在进入下一步前不投入太多的资源。,专利交易前的尽职调查,专利权属 权利负担专利有效性和可实施性专利地域范围 专利权排他性范围 是否存在侵权官司或者可能引起侵权官司？专利的实际价值如何？并购是否包括有关的技术骨干？,（1）专利权属,也就是确定目标企业是否确为真正的专利权利拥有者，又没有共同持有人。如果专利存在共同所有人，专利的价值就大打折扣，因为共同所有人有自己实施专利的特权，这对专利的排他性功能是极大的削弱。因为不是每个国家都规范所有权转移需在专利局注册，因此，实务上常发生的状况是，发明人有意或无意的省略了在专利局注明所有权的转

22、让。所产生出的状况是，专利局的所有权检索并不一定能保证所纪录的所有权人是正确的，这时可能会衍生出诈欺行为。,案例：UT斯达康的失误,2004年10月26日，收购韩国现代系统通信企业的中国UT斯达康公司被卷入汉城中央地方检察厅的一桩司法纠纷，因为该企业在并购中取得的有关CDMA的技术不属于该企业所独有，该企业无权买卖。2005年3月，UT斯达康韩国法人与现代系统通信签订相关合作协议，收购后者的CDMA商用化技术，涉及2900多项CDMA专利。这笔普通交易受到了韩国有关方面的高度关注，继而是极力反对。三星中国企业表示，早在现代系统通信和UT斯达康就交易事项进行商讨时，三星、LG等相关企业“就与韩国

23、政府部门有过接触”。协议签订后，这些企业更是直接向韩国产业资源部表达过自己的不满和担心。韩国产业资源部在继而公开表示，韩国现代系统通信企业未经政府批准就与外国企业签订出售合同，违反了对外贸易法。按照该法律规定，CDMA相关知识产权属于出口海外时必须得到政府批准的、“出口战略限制物资”。让UT斯达康更为头疼的问题是，UT斯达康已经买到手的CDMA知识产权并非为现代系统通信企业一家独有，而是现代系统通信企业与韩国电子通讯研究院、三星电子、LG电子等企业和机构共同开发的。如果其中的任何一家想将这些专利转让给其它企业，现代系统通信企业必须先得到共同开发该技术的三星电子等企业和机构的同意，但它并没有履行

24、这一程序。据介绍，当时参与该项工程的企业包括三星、LG、现代电子(即目前的现代半导体企业，Hynix Semiconductor)、Maxon等四家企业。后来，Maxon和现代电子由于企业自身问题逐步退出CDMA领域，三星、LG在目前情况下享受着主要的CDMA技术成果。根据专业人士的意见，现代系统通信企业没有出卖CDMA该部分技术成果的权力，所以，一旦现代系统通信终案败诉，UT斯达康对该部分技术的所有权就可能受到法律质疑。这种结果将会打破UT斯达康精心策划的完整的CDMA生产链条。,（2）权利负担,所谓权利负担就是由于合同而带给专利权的负面的限制，主要是不能买卖的限制。这里的权利限制第一是质押

25、，因为质押的专利不能自由转让，专利质押必须登记才能生效，所以企业可以到专利局进行能查询获得相关信息。第二是专利许可，经许可的专利收合同限制，有时候也不能自由转让，但专利许可没有强制登记程序，所以需要目标企业提供材料证明。如果购买对象是一个企业，收购者就可以检查卖方的所有商业合同，以确定有无权利负担。,专利有效性和可实施性,首先要查阅专利的法律状态，审查专利是否有效的下一步是审查有关专利的年费是否按时缴纳。在审查专利有效无效后，如果有能力或者有必要，收购者还要审查专利被无效的可能性。,（4）专利地域范围,专利在哪些国家获得保护关系到它的经济价值。比如，数码相机现在开始在中国升温，一个企业想通过收

26、购获得数码相机的核心专利，但最后却发现，相关专利只在美国、日本和欧洲申请了专利！那就是说，这些专利对一个想开拓中国数码相机市场的企业来说一文不值。,（5）专利权排他性范围,专利申请范围太窄又大大影响了专利地覆盖性，也就是说，它垄断的市场太有限，只涉及到一个很小的、市场潜力不大的产品领域，那肯定是收购者不愿看到的。,（6）是否存在侵权官司或者可能引起侵权官司？,专利诉讼费用是一笔巨大的开资，国际大企业都极力通过协商解决诉讼纠纷，以避免陷入诉讼费的泥潭，中小企业就更应该注意避免诉讼，防患于未然。在1992年，乔丹企业购买了生产“随意贴”不干胶和胶带产品的乐佩企业。不幸的是，3M企业那时正在诉讼乐佩

27、企业侵权，禁止乐佩企业开发和销售其产品。乔丹企业因此而陷入了专利诉讼的拉锯战中。,（7）专利的实际价值如何？,现代的高新技术发展很快，一个专利能发挥其垄断能力“有效期”比法律容许的有效期会更短。一般只有3到5年，那就是说，购买以前，并购企业必须对专利的下列方面进行考察：这种专利技术的先进性如何？还有多少升值潜力？他们为下一代技术投入了多少？其核心专利被其它企业引用的次数是否开始减少(这意味着企业的技术不再像从前那样领先)?企业创新的步骤是否开始放缓?专利是否受到了限制性许可证协议的拖累?如此等等。这些都要有技术专家的参与才能有结果。,（8）并购是否包括有关的技术骨干？,2004年12月，中国最

28、大的个人计算机厂商联想集团宣布以12亿5000万美元收购美国IBM个人计算机事业部。而事实上，IBM个人计算机，大都是日本IBM大和事业所（神奈川县大和市）开发出来的，ThinkPad即为日本IBM的杰作；该公司和具有高密度实装技术、走在世界顶端的日本零件厂商合作，设计世界品质最佳、能应付性能要求甚严苛的使用者。也就是说，美国IBM公司开发个人计算机的重心事实上是集中在日本。所以日本人深信，联想真正想要的，其实是日本IBM个人计算机的开发部队。,风险转移或分担的设置,（1）专利无效的处置专利在合同有效期间内，如经专利主管机关或者法院判定无效时，势必会影响双方的权利义务，双方当事人应该事前在合同

29、中约这方面的细节。首先应该约定是否因专利无效而发生给付不能，或者卖方是否有瑕疵担保责任等。其次是此前已给付的款项是否需退回买方。第三是如果无效的专利只是合同标的的一部分，则对其他专利及合同条款有无影响？如何调整双方的权利义务？,（2）承诺与保证条款 专利转让合同的当事人通常会约定，承诺与保证条款所叙述过去或现在的事实如果有虚假，或者当事人违反自己在承诺与保证条款所为的承诺，违约方应赔偿他方当事人因此所受的损失及相关费用。,卖方声明：“不担保买卖的专利不侵害第三人之知识产权，也不担保买卖的专利之有效性、合用性、商品化、无瑕疵、得向第三人主张权利及可达其它特定目的的可能性，且不担保申请中专利的可获

30、证、可依原始申请范围获证等。买方或第三人如因本买卖的专利或申请中专利发生任何损害时，卖方不负担任何责任，包括相关侵权与瑕疵担保责任。”,专利的买方希望承诺与保证条款中卖方明确以下事项：专利在法律上确实有效存在，且并未设定负担；专利在授权期间不会因为举发或其它原因而被撤销；以及买方依专利权去制造或销售产品不会侵害第三人的知识产权等。,（3）应对第三人质疑的义务也就是当第三人质疑专利有效性或有侵权纠纷时，何方负有答辩义务。协助说明义务与相关文件提供之义务等,（4）补偿条款,所有额退回给买方负担全部风险？,报告完毕，谢谢！王晋刚,专利丛林,无线射频专利 2007年 核心（系统）案件增加了51%零部件

31、专利增加了27%申请案件不计其数，已有6000个专利存在，申请中的专利也有这个数。,RPX Corp,服务的对象的生产型企业，通过收取的35000到4900万美元的会员费（根据公司的利润和流水），公司与trool公司争夺危险专利。收购的专利之用于防卫，决不向其会员或他人诉讼求得专利费。目标是发展成千的会员。到2008年底，该公司共花费了4千万美元收购了200多个美国专利，这些专利分布在网络搜索到RFID等领域。,Sisvel,Sisvel就是飞利浦公司向外许可音频压缩软件mp3专利的许可机器。该公司一度曾执行一种非常具有进攻性的BDO边界扣押令方式逼迫大公司与其签署专利许可协议，他们宣称已经有

32、300多个许可协议。很多时候，这些公司是被迫签署的，因为Sisvel可以采取非常具有攻击性的法庭为核心的措施以及欧盟的边境规范法律EU Border Regulation laws。意大利专利管理公司Sisvel，它的客户包括飞利浦、法国电信等,ACACIA研究公司,协助专利权人强制授权，自己也购买，许可专利。由技术专家和法律专家提供专业支持。拥有46个不同领域的专利组合，包含160个以上的专利。,NTP公司,1992年成立，创立时有50多个美国专利和一些国际专利。技术领域为无线通信及电磁波频谱设计。专利主要来源为其创立人Thomas Campana。拥有24个无线通信相关的专利，关键为与电子

33、邮件有关的专利。NTP的2001年起诉加拿大黑莓制造商RIM，2006年，法院判决赔偿6亿1千2百50万美元。RIM申请专利重审。,Burst,1987年成立，专业软件开发公司，拥有10几个美国专利及相关的国际专利。最著名的是影音宽带传输专利，可以实现网络间快速影音传输，在微软的Media，苹果公司的QuickTime软件中都涉及该技术。2005年，微软支付了6千万美元与苹果协商未果，2006年起诉。,InterTrust,1990年成立，49个美国专利，100多个专利申请，1996年就开始布局DRM专利，数字著作权管理专利。设计专利11项，起诉案件144件。主张微软侵犯专利，4亿四千万美元。

34、,Mercexchange,1997年开始运营，eBay，buy-it-now专利，固定价格拍卖技术，容许不参与拍卖过程直接购买专利。2003年，弗吉尼亚东区联邦地方法院判决eBay2950万美元的赔偿金，但拒绝签发永久性禁止令。,伦勃朗知识产权管理公司,2004年成立，资本额一亿五千万美元，成员为科学家、发明家、专利律师，能鉴定专利的合法性及市场价值。从发明者和创新者取得有潜力的专利，自行提起专利诉讼。承担法律、财务及商业风险。诉讼为主要业务，每件侵权诉讼案打到底，每案划400-600万美元，胜诉获利6-8倍。对象都为大企业。一直打到高院。收购的方法有两个，由发明人提出侵权证明，经评估后确认

35、有侵权状况，购买；公司主动针对特定领域进行专利搜索，发现侵权专利即购入。付费一次付清转让费，先支付小额的转让费，收取侵权今后支付15%。聘请著名律师提起诉讼，虽然有多位专利律师，保持诉讼弹性，减少工薪支出。,高智壳公司,Alberti AnemometerAthens BluestoneBar Harbor AcadiaBayard Chimney RockBen Franklin Patent HoldingBradbury PressBreckenridge Capital FundCalumet KeweenawCopper Data RiverCorps of Discovery Pa

36、tent HoldingDickens CoalElliot CapitalFaulkner IntersticesFritch AlibatesGallitzin AlleghenyGolding LiningsGreen WirelessHall AluminumHarington ValveIbsen Squared,Kipling SahibsMaquis TechtrixMidnight Blue Remote AccessNevada LiquidationOchopee Big CypressOrange ComputerPasternak SolutionsPoint Reye

37、s National Liquidation BuyerPoulsen TransmitterPurchased Patent ManagementPurple Mountain ServersRose Blush SoftwareRussell EquanimitySky Blue InterchangeSmeaton PumpSteel Gray ServerSteinbeck CannerySteinmetz ElectricalStokover TechnologySugarload AcquisitionsSun Gold TechtrixThalveg Data FlowTwain

38、 TypesettingVan Drebbel MarinerWengen WirelessWhite and BlackYellow Data Access Morgan Signals,专利产业化,专利产业化的标志是将专利作为单独的流水线，不再依附于生产来计算其价值，形成了“自负盈亏”的产业链条。创意专利性评估价值性评估撰写申请书获得授权许可、销售,LEMELSON最富有的专利发明人,1974年，他将盒式录音技术专利许可给了sony，索尼将这个专利转许可给100多家日本公司，这个专利基础上产生了消费电子产品的著名品牌Walkman。1981年，他将20多个数据和文字处理方面的专利许可给ib

39、m。这给他带来了几千万美元，1992年，与日本汽车和电子企业和解，获得了4亿五千万美元，许可的是15个机器眼和条形码专利。1994年，将机器眼专利授权给摩托罗拉和苹果，分别获得几百万美元。,LEMELSON的策略,不生产产品，只生产专利。尽可能快地申请尽可能笼统的专利。LEMELSON1950年申请的机器眼有关的原始专利与现在市场上的机器眼系统还无共同之处，与相关软件更是天差地别。这样的专利可以为延续专利申请“奠定基础”，获得优先权日。不断申请延续专利，使最早的优先权日持续生效，同时尽量拖延专利授权，保持潜水状态。观察市场，看有没有产品进入相关申请中专利的伏击圈。如果有公司进入相关领域，就申请

40、新的延续案，将新的产品、服务囊括其中。专利已颁布，就已风险代理的方式授权律师去起诉。这样就大大减少了诉讼的成本。让你的律师给有关产品产业链（包括生产商、分销商和使用者）的所有参与者发出律师函，指出侵权状态，要求授权。将不接受授权的公司“绳之以法”，尽量覆盖所有产业，造成产业恐慌，给主要侵权者压力。在民事诉讼过程中态度坚决，坚持走完漫长的证据开示、马克曼听证、判决、上诉等等程序，这些程序会耗费好几年，消费几百万美元。以此来教育那些公司，接受你的授权远较对抗有益。不断重复上述步骤。你重复的次数越多，你的名头越响，别人就越倾向于接受你的专利授权。专利费越收越高。因为多米诺骨牌效应，可以选择易于和解的

41、公司先下手，收取较低的许可费。,Jerry Hosier,Hosier让Lemelson变得异常富有，同时自己也获益匪浅。他在八十年代愿意风险代理的方式与Lemelson合作，从那时开始，他为Lemelson获得了大约15亿美元，据说他拿走了其中的三分之一。Hosier在一定程度上比Lemelson更现实。例如Lemelson一直想从许可费中取得最大量，Hosier却希望从大量的被许可人中收取较小的许可费。Hosier对纠缠于法庭的争论争论一个观点对错没有兴趣，他只对获得实实在在的利益有兴趣。当看到他的专利时，Hosier惊叹于巨大数量的未开封的潜力。,被告增加,专利诉讼案件一直在2300到2800间徘徊，但在2007年，专利诉讼被告的数量2006年的6000跃升到9000。2007年，德州东区的立案数量是369件，相当于每天一件。加州中部324件，加州北部144件。,美国专利诉讼主要肥羊公司,活跃的专利TROLL,