中国建设银行服务介绍.ppt
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1、中国建设银行,1服务意识2客服人员敬业精神3部门之间沟通状况4内部客户服务水准5差异化服务情况6服务质量的考核评价7应对网络化的具体措施,1.服务意识,建设银行大力开展“抓服务、讲合规、促发展”主题活动,强化服务意识,把握五个环节,提高办贷效率,提升服务质量,促进业务发展建。一是规范操作流程,开展限时服务。个贷中心调查岗、受理岗、审批岗、签约岗、放行岗等各岗位明确责任,合规操作,提速运转,岗位之间主动衔接、互相制衡,防范金融风险,提高服务效率。二是实行电子化审批。个贷业务电子审批流程全面上线,缩短贷款审批时间。,三是实行个贷客户经理动态星级管理制度。从服务质量、服务效率等方面对客户经理进行动态
2、考试、考察、考核。四是普遍指导与重点支持相结合。对于个贷业务比较集中的基层行处,个贷中心集中人力深入一线,协助搞好现场服务、跟踪服务。五是完善激励约束机制,对个贷业务健康快速发展的先进基层行和优秀客户经理给予表彰。进一步提高建行的服务质量和服务水平。,2.客服人员敬业精神,建行的客服免费电话是95533.我们的建行客服人员会在第一时间回答建行客户的任何有关我们银行的问题。以客户为第一核心服务对象,及时,有效率的为其提供我们优质服务。态度热情真诚,说话语气温和。,3.部门之间沟通状况,本行积极推进人力资源管理改革,加强业务核心人才队伍建设.不拘一格选拔熟练 掌握专门知识和技术,业务技能精湛的员工
3、,培养各业务领域的业务核心人才。高度重视基层员工的培训,逐步加大优秀基层员工赴香港培训的力度.2007 年,全行举办各类培训项目 7,400 期,培训 43.19 万人次.,本行高度重视人才培养与开发工作,不断加大培训资源的投入,拓宽培训渠道,创 新培训模式,配合业务快速发展的需要,大规模开展企业内部培训,培训的覆盖面,质 量大幅度提高.通过与境内外著名高校和战略投资者合作,加强对关键岗位核心人才的 国际化和专业化培养.选派优秀员工参加金融理财师,金融风险管理师等国际认证;选 派优秀业务骨干到海外分行工作,培养国际化复合型人才.,4.内部客户服务水准,近年来,建设银行认真贯彻“以客户为中心”经
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